建筑施工管理新理念的研究

【摘 要】随着建筑领域近年来的不断发展，城市建筑的建设规模逐渐扩大。如何落实好新形势下的建筑施工管理，逐渐成为诸多建设者关注的一个话题。在新形势下，我们要科学、有效的落实好建筑施工管理工作，必须要具有创新型设计和管理的理念。通过管理中的不断创新，实现建筑施工资源的合理配置，进一步提高企业的经济效益。但是，目前，我国城市建筑工程在施工建设的过程中，管理工作还存在诸多问题。许多传统的管理观念和方法已经不能够满足当前施工管理的需求，制约着建筑施工科学、持续发展。为了更好的解决目前这一问题，本文将建筑施工管理新理念进行一定的分析，并探讨如何更好把创新型的管理经验融入到现代建筑施工管理当中。

【关键词】建筑施工；管理；新理念；研究

近年来，建筑工程建设的数量不断增多，规模逐渐扩大。在建筑工程的建设过程中，许多新工艺、新技术、新材料投入使用，在很大程度上提高了工程建设的质量水平。与此同时，建筑施工过程中，管理工作变得越来越复杂，难度也有所加大。目前，工程施工管理过程中存在诸多问题，比如：建筑施工管理的许多管理观念过于陈旧，管理人员的专业能力和综合素质较低，许多建筑管理者的创新管理意识薄弱等。这些问题不利于建筑施工企业持续、稳定、健康的发展。因此，提高对管理理念的创新，并不断改变传统的管理方式，对于管理制度的优化和完善具有重大的意义。

1.建筑施工管理新理念研究的重要意义

随着城市化进程的加快，施工建设规模的扩大，建筑施工管理新理念研究具有重要的意义。首先，建筑施工管理新理念研究是科学发展观的客观要求。其次，建筑施工管理新理念研究是提升企业竞争力的必然要求。通过分析本企业发展的机遇和挑战，优势和劣势的分析找到适合企业发展规律的新型管理方法，对于迅速提升施工企业竞争力，促进企业更好的发展具有重要作用。如果建筑企业不能够有效的把创新理念融入到建筑施工管理中，就不能有效的深化建筑施工管理改革，不能有效的实现与国际先进管理模式接轨。这样将不利于工程施工管理整体水平的提高，不利于企业持续、长久的发展。此外，建筑施工管理新理念研究也是国内建筑行业发展的需求。在施工建设过程中，不断把新型管理理念融入进去，对于建立健全的、规范化的协调的市场体系，更好的推动国内建筑领域的发展具有重大的意义。

2. 建筑施工管理新理念的分析

建筑施工企业要想把新型管理理念有效的融入到建筑施工的管理中，必须要从发展的创新思维、创新方法、创新路径以及创新机制等几个重要方面入手。

2.1创新思维

创新思维要求建筑施工管理人员必须打破传统的施工管理思维模式，能够切实根据建筑施工管理的具体条件，科学认识和分析管理过程中出现的各类问题。在具体的分析过程中，管理人员要具有创新的思维，能够从不同层面、多视角、多角度的对困扰管理创新的阻碍因素进行有效的研究和分析。而后，通过对比，找出传统管理方式的缺陷和各类不足之处，实现进一步的改正和优化，使其更加适应现代管理的要求。

2.2创新思路

所谓创新思路，指的是在施工管理发展规律的基础上，通过科学、有效的措施，实现建筑工程施工企业在经济利益以及社会利益的最大化。企业管理人员要具备较强的创新能力，能够根据企业发展的实际情况，开辟建筑施工管理的新途径。在具体管理过程中，企业管理人员要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，努力掌握建筑工程施工管理中的规律，总结自己工作中的经验，并能够按照规律区认真思考改进措施。同时，企业管理人员要具备较强的学习能力，能够从别人优秀的、科学的管理模式中获得思路，从而提升建筑施工质量的整体水平。

2.3创新方法

创新方法对于建筑施工企业来说，是指根据企业的实际施工情况，在建筑施工管理的实践中找到的，符合本企业发展的一些先进管理理念和方法。企业管理者要在工程施工建设过程中，对企业发展的情况进行深入的理解和把握，进而找到适合企业发展的管理方法，优化企业的管理。

2.4创新机制

创新机制是指针对建筑施工企业所处的内外部环境，通过科学、有效的方法，来建立有利于管理创新的机制。在管理过程中，把创新理念有效的融入到管理机制的改革和完善中，努力建立适合企业发展的管理体系。

3.建筑施工管理新理念的实施途径

建筑施工管理创新是一项系统工程。为了促进建筑施工质量管理创新，企业管理人员要采取科学、有效的措施，真正把建筑施工管理新理念融入到建筑施工建设中。在具体的实施过程中，施工企业不仅要具有积极创新的观念，而且要有具体、明确的实施策略。比如，在新型管理平台的研究和建设方面，应当加大投入，努力建立高质量、高水平的建筑施工管理信息平台。建筑施工管理人员要从硬件、软件两方面加强管理创新，配备综合能力强的管理人员进行管理。同时，建筑施工企业要优化管理机制，坚持管理机制创新与技术创新相结合，从容应对建筑施工市场竞争带来的的挑战。下面将对建筑施工管理新理念的实施途径进行一定的介绍。

3.1实现管理机制的创新

通过创新型的管理理念，逐步优化管理机制，是建筑施工管理的必由之路。在建筑施工企业的发展过程中，会出现一系列的管理新问题。施工企业管理者要能够采用新型理念优化管理机制，从容面对新情况、新问题，有效的进行管理机制的创新。同时，建筑施工企业的管理者要结合企业内部实际发展的情况，构建规范、科学、运转协调的管理体系，使其更加适合企业自身的发展，进而全面促进建筑施工管理的顺利进行。

3.2实现技术方法的创新

为了更好的提升管理质量，企业管理者要加大对技术方法创新的重视程度。能否采用先进的、科学的技术手段，是决定建筑施工企业在市场中竞争力的关键因素。因此，建筑施工企业必须摈弃那些落后的技术手段，实现技术方法的创新。在具体的实施过程中，建筑施工企业要积极采用先进的、适应企业发展的技术，采用新材料、新装备、新工艺，提高施工管理的自动化水平，从而从根本上提高建筑施工管理的技术含量，提高企业的整体实力。

3.3实现管理理念的创新

实现企业管理理念的创新，不断更新企业传统的管理理念，对于企业的发展意义重大。建筑施工项目质量管理者，要采用创新的思维方式，对企业进行管理。为了更好的落实好企业管理理念的更新，建筑施工企业要不断加强创新意识，加大人才方面的投资，切实提高培养力度。同时，建筑施工企业应根据从建筑市场的实际情况，充分认识建筑施工项目质量管理创新的重要性、长期性、艰巨性，站在企业发展战略的高度，对建筑施工管理创新工作加以认识。此外，建筑施工管理人员在进行创新方案的选取时，应该根据建筑施工企业的实际情况进行。通过建筑施工企业的积极探索，逐渐实现管理理念的创新，更好的促进企业的发展。

总之，在建筑领域不断发展的当代环境下，企业要提升自身的竞争力，必须要努力把新型的管理理念融入到企业的发展当中。在新形势下，城市建筑施工企业要加大创新型管理的重视程度。同时，企业管理者要不断的优化管理方法，总结经验，优化管理机制，提升企业的竞争力，更好的促进我国建筑领域的发展。

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