论如何有效提升企业工程经济管理水平

【摘要】施工企业的管理中工程经济与工程的风险管理两方面的工作是相互促进，相互影响的，施工企业需要在日常的工作中不断的来提高自身的工程风险的管理水平，以便可以为工程效益的提升创造良好的条件。本文针对目前的工程风险中存在的问题展开讨论，进而给出相应的建议来提升工程的综合效益。

【关键词】企业 工程经济管理 经济管理

中图分类号：C29文献标识码： A

工程经济管理工作是企业的一项复杂而系统的工程，与此同时也是工程项目链条中的关键环节，企业花资源来做好工程经济管理工作，对于促进项目的经营与生产、提升产业的核心竞争力方面有着非常重要的作用。企业的管理层需要认识到项目经济管理工作的重要性，并且把它们可以及时的纳入到项目改革的议程中去。企业科学而合理的开展工程经济的管理工作，不仅仅是有利于提升企业的核心竞争力，更加有利于提升企业的整体经济效益与利润。

一、目前的工程经济管理中存在的风险

1.工程的投标报价中的风险

我国的建筑企业在目前的市场环境下，建筑企业在目前的工程经济管理中主要存在着以下的风险：

第一就是在投标的施工组织设计中的风险。在企业的投标过程中，施工的企业必须要编制施工企业的组织设计，但是由于在实际中有可能受到多种因素的影响，施工组织设计工作也会给施工企业带来风险。在实际的招标过程中由于企业为了遵守指导性施工组织设计的要求，自然也就会采取较为保守的施工组织设计的方式，这样一来就有可能为企业的亏损埋下伏笔，另外就是施工企业对于投标施工组织设计工作的不重视的作风，这样也就会投入较少的人力来参与到具体的设计中去，这些敷衍了事的做法都会对施工设计的质量造成影响；还有的企业为了可以得到标的，一味的简化具体的标的方案，这样会使得最终的施工方案并不具有实际的可操作性，到最后真的取得了标的却又没有实力来完成或者需要倒贴来完成，这些行为都是不可取的，这些客观因素的存在都会给企业的可持续发展造成影响。

第二点就是工程的低价竞标的风险，近些年来由于市场上各家建筑公司的竞争非常激烈，在实际的招标中经常出现相互低价竞标而拆台的情况，造成这种局面的主要原因如下：建筑市场上的施工企业数量激增，使得施工企业主要处于买方市场的情况下，为了在实际中可以取得更多的中标的机会，使得企业的员工与工程设备都可以得到最为有效地利用，减少人力与物力的损失，施工企业就有动力来采取不合理的压价行为最终来取得标的；还有就是目前的建筑市场的制度有待完善，对于具体的业主的监督的力度有所不足，这些原因的存在都使得施工企业最终处于弱势的地位，现实中业主强迫施工企业垫付工程款，以及采取不合理的方式来计算工程量这些问题都会使得施工企业的发展带来问题。

2.工程施工管理的风险

在企业的工程施工管理的过程中，必然不可避免的存在着各种的风险，风险的来源也都是多方面的，主要来源于以下的几个方面：

第一就是施工方案中存在的风险，工程项目由于自身的原因，所以在很大的程度上存在着工程周期长、见效慢等特点，与此同时工程项目也都在很大的程度上会受到外部因素的干扰，比如企业的资金、设备和技术规范等等方面，为了提高企业对于外界环境影响的抗干扰能力，施工企业通常采取新的施工方案，这种方案本身具有施工技术要求高，施工较为复杂，这些改变都会在各种程度上为企业的原先计划带来改变，也会带来各方面的成本的增加，这样的话也就会给企业的施工带来更多的风险。

第二点就是项目的工程质量与项目的安全风险，一般来说造成工程本身出现质量问题和安全风险的主要原因有两个:即具体的人本身工作素养不够，在实际的工作中并没有很好地按照相关的工作技能规范以及安全操作的细则来进行施工操作，安全意识淡薄，表现在工作中就是没有按照规章制度进行操作，这样一来也就会导致安全事故频频发生，使得项目的工程质量得不到保证；还有就是在现实中的各方面原因的影响也都会使得工期不断地被缩短，这些因素的存在都使得最后的工程质量得不到很好地保障，这些因素也都会造成工程存在着质量安全的风险，为企业带来隐藏的安全隐患问题。

二、完善工程经济管理风险的建议

企业的工程经济管理的风险在目前来看虽然存在着不确定性与风险的来源多样性的特点，即使面对这些不确定性，我们依然可以积极地使用科学的理论来对于未知的风险进行分析，进而来积极地采取有效地防范的措施来最大的规避掉工程经济管理中的风险，以便可以为工程的顺利完成提供有效地保障。

1.加强对于工程经济管理的正确认识

工程经济管理工作需要企业的管理层可以对其有着适当的认识，只有正确的认识其中的问题在可以积极地寻求解决的方案，企业的管理层可以从以下的几个方面着手：正确的处理项目的工期以及企业的效益之间的关系，杜绝以往的单方面重视工程进度而轻视企业效益的观念，帮助企业向着良性循环的方向发展；其次是需要积极地使得造价工程师可以参与到具体的项目施工的方案中，尊重专业人士提出的专业的建议，并作为工作中的重要参考。以上这些对于工程经济的认识对于企业的管理层来说非常的重要，因为这些认识在很大的程度上会影响到企业日后的具体工作过程。

2.建立健全的工程经济的管理体系

企业的工程经济管理工作的开展离不开健全的企业工程经济体系的建设，所以企业管理层需要积极地加强对于企业的工程经济的管理体系的建设，企业需要做好以下的几个方面的工作：第一建立起完善的组织体系，完整的包括项目的工程设计部、市场营销部、工程经济部等等部门，使得工程经济管理的思维贯穿到企业经营的各个环节中去，只有每一个细小的部门都可以做好自己的工作，最终也就会收获一个高效系统团队；第二就是要加强企业的内部控制制度，从而来利用竞争的机制开展工程的招投标的工作，加大对于招标工作的管理力度，做好各种的预防措施以便可以防止由于监督的缺乏而出现管理上的漏洞，真正的使得企业可以找到最适合的合作搭档企业。

3.积极地加强对于具体的施工人员的培训工作

施工企业最后的工程质量还是需要通过具体的企业一线的员工来进行保障，特别是对于技术要求密集型的建筑企业来说，优秀的工人也就是影响到企业的经营效率的最重要的因素之一。企业的管理层需要认识到对于员工的培训最后会在公司的利润上有所反应，施工企业需要不断地强化自身员工对于具体的工作业务的学习，不断地提高他们的安全施工的理念和专业技能，积极地开展以老带新的工作结构，帮助员工来更快地掌握其中的技能，不仅仅是技能的培养，更为重要的是对于他们职业的荣誉感的培养，让他们可以具有匠人精神，尊重自己的工作，不仅仅是机械的完成任务。企业也要真正的重视企业的人力资源对于企业的用处，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，积极地对员工进行必要的培养也会为公司未来的发展提供动力，把企业的人才都作为企业的生存发展之道，真正的降低各种的认为因素造成的工程风险。

三、结语

综上所述，工程经济学能够帮助企业实现以最小的投人获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们要正确认识这些管理中存在的风险，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业竞争力和综合实力。

参考文献:

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