十大财经媒体声音

时间:2022-07-16 08:38:48

十大财经媒体声音

《环球企业家》——何享健隐退 美的质变了吗?

8月25日下午,美的集团正式宣布,美的电器董事局主席方洪波将接替美的集团创始人何享健担任美的集团董事长,兼任美的电器董事长和总裁,同时美的集团将取消之前设置的二级平台(即:美的冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团以及地产发展集团),直接采用集团对接产品事业部的管理模式。

《销售与市场》——库存山大

新一轮的库存危机,“受灾”面积之大,超乎想象。不像以往,库存只是普通企业的问题,如今,优秀企业的问题更严重;不仅仅国内企业库存高企,跨国品牌也同样中招。因此,此轮库存危机不再仅仅是战术层面的问题,已经上升 ……因此,此轮库存危机不再仅仅是战术层面的问题,已经上升为企业战略层面的问题,甚至预示着中国经营环境的巨大改变和企业经营模式的巨大调整,远远超出了解决库存问题的范畴。

《华尔街日报中文网》——亚洲:外资潮来的不是时候

外资正不断涌入几个亚洲经济体,推高这些地区货币的汇率以及股市和房地产价格,但同时也可能妨碍这些地区避免经济增长过度放缓的努力。最近几个月,随着全球市场渐趋平静、高风险资产再次受到追捧,流入东南亚和韩国的外资规模大幅增加,海外资金甚至又悄然回流到印度。分析师预计,如果欧美央行着手采取有力的经济扶持举措,这些亚洲市场会得到进一步提振。

《中国经济周刊》——日本家电之死:制造霸主让位给中国鸿海

“日本家电”,这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词,正不可遏止地滑向“死亡”。2008年以来,日本家电企业在黑电、白电全线溃退,电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起,日本已从家电出口国成为进口国。2011财年,日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。索尼连续4年亏损无计可施,夏普的巨亏“百年一遇”,而松下的亏损额度更是创造了全日本企业中的新高。

《经理人》——移动互联网风向标

移动互联网已被证实是一块巨型蛋糕,但真正从中赚到钱的却少之又少,这是为什么?App Store模式作为移动互联网门槛最低、人数最多的产业模式,目前究竟面临哪些瓶颈,让众多开发者怨声载道?资本市场对于移动互联网市场已渐渐回归理性,移动互联网近一年来究竟有哪些商业模式的创新?新兴的移动互联网模式有哪些陨落又有哪些前途无量?

《成功营销》——零售终端博弈:实体VS网络

网络零售已经从几年前的新兴事物变成了主流:最近数据显示,在美国,网络零售额占据总零售额的8%;20~30岁的人有1/4的购物发生在网络;而在中国,2011年网络交易额超过8000亿元,占社会消费零售总额的约4%。在大的数字背景下,实体零售店和网络零售店却都要面临各种问题:对于实体店来讲,如何留住被网络零售商以价格吸引过去的顾客,稳住不断下滑的市场份额?而对于网络零售商来讲,如何在实体店已经镇守的区域中获得自己需要的利益?

《IT时代周刊》——再见了,世界工厂!

今天,中国政府试图通过产业升级在“量与质”之间寻找破局之道,但对缺乏核心技术的中国企业而言,这显然需要一个较长的过渡期。因此,如何把握住仅有的供应链优势,降低制造成本,净化市场竞争环境,显得尤为关键。一旦制造业大规模地撤离,中国经济发展必将失去前进的动力。

《中外管理》——上火的凉茶 法槌下的经典商战

在中国,法律交锋与企业商战之间的联系从来没有如此密切、旷日持久和引人注目过。在王老吉商标争夺战中,司法手段在商战中的应用可谓拳拳到肉、刀刀见血, 加多宝和广药因商业纠纷而诉诸法律, 又在法律诉讼中巧妙地维护自身的商业运营、攻击对方的核心价值……以法律手段为主导而展开的商战,这几年在苹果、三星、谷歌等世界级巨头之间其实频频出现, 是商战发展到白热化之后的重要形式,是价格战用滥之后的一个重要选择。

《创业家》——B2C电商的本质

京东商城2011年的销售额仍然是外界喜欢猜测的题目,悬殊的数字(200亿元或300亿元)表明人们对这家公司的了解存在巨大差异。2008年,京东宣布的销售额是13亿元。2010年突破100亿元后,京东创始人刘强东开始享受被猜来猜去的乐趣。2008年,京东有800多位员工,目前是2.5万。刘强东说,2012年年底,他的员工将达到4万人。

《浙商》——谁是浙商中的“鲶鱼苗”

“2012浙商最具投资潜力企业”新鲜出炉!在经济形势迈向微妙转折点的此时此刻,本次潜力企业的涌现显得尤为可贵。2012年并非如预言中所称的乃是世界末日的到来,但对大部分企业家而言仍是步步惊心。险境之中总有先行勇者,敢于迎难而上,他们或是重构已有的商业模式,或是寻找夹缝中的市场,正如不安分的鲶鱼,在左冲右突间找到新路。与往年相同,本次“2012浙商最具投资潜力企业”中,现代服务业依旧独树一帜;而较往年不同的是,本次入围的现代服务企业更专注于寻找“夹缝中的空间”。面对激烈的竞争,他们不再寄希望于发现新“蓝海”,而是依靠智慧与技术,开拓新“蓝海”。

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