“透明”的新意

【前言】“透明”的新意由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。商界有一种说法,认为做企业无外乎两类,一类闷头数钱,另一类抬头看天。前者只求生意经(赚钱牟利),不求长发展(如品牌形象、社会责任),因此也用不着透明,但问题是这样做到底能维持多久谁也不知道;而后者刚好相反,其目标除了股东的“钱途”,更有企业的“前途”,这样的企业...

“领导力大师”沃伦・本尼斯和“情商之父”丹尼尔・戈尔曼等人共同写了一本新书《透明》。该书倡导企业需要建立起一种更为简单、坦诚的文化,这似乎是一个老生常谈的话题。

本尼斯擅长领导力的培养和提升,戈尔曼近年则专注于信息流动与组织塑造的研究,所以他们对于“透明化”和“企业架构”这一组命题的解读是不尽相同的。但即便如此,透明的重要性众所周知、不言而喻,就像书中写到的,“我发现,自己和那些致力于终身研究领导者的人一样,无论何时,谈到领导力时,都会谈及透明,并由此延伸到信任。全球商业、公司管理、国内及国际政策,媒体是如何应对每天都在冲击我们的信息浪潮的……无论主题为何,透明都是一个中心议题。”毫无疑问,在“企业透明化”这一点上,本尼斯和戈尔曼以及其他几位管理学者达成了共识,于是,就有了现在的这本《透明》。

为什么本尼斯等人会对“透明”这样略显陈旧的话题饶有兴趣?对此,书中前言的一段话回应了这种疑惑:透明化在很多地方都是十分迫在眉睫的一个议题,因为在上个10年,出现了无处不在的电子技术,这让透明变得无可避免。我们生活在一个交流变得空前容易,也最为冷酷无情的时代。强大的搜索引擎让网民能在几秒的时间内从一个不断膨胀的档案库中挖出资料。拜互联网所赐,企业高管们再也难以轻松地限制信息的自由流通,与此同时,领导者也正逐渐失去他们之前对权力的垄断,本尼斯进而指出,数字科技不仅让企业,而且也让世界变得更加透明,这等于宣告了一个“新透明化”时代的到来!

不难发现,作者写作《透明》的动因是出于他们看到了互联网带给企业管理的挑战与契机,特别是在组织架构、信息交流、意见沟通、决策过程等方面的积极信号。为此,在这样一个大的趋势背景下,管理者需要改变过去的思维定势。

前蒙牛董事长牛根生曾说,“上市了你就要透明,透明了才容易做大”,他这话的用意其实和本尼斯等人笔下的《透明》可谓英雄所见略同。为什么透明才容易做大呢?首先,透明了企业就会用心在事业上,而不会胡思乱想、投机取巧;其次,透明有助于及时发现问题,防患于未然;再次,透明了才能给自己准确定位,知道什么该做,什么不该做;最后,透明是种助推力,它能帮助企业及时适应时代变化。道理并不复杂,但要做成一家透明的企业,仅仅有一些人的忠告,一些制度的设立和一些危机的预警是万万不够的,它要的是领导者的决心――除了决心,还是决心!

商界有一种说法,认为做企业无外乎两类,一类闷头数钱,另一类抬头看天。前者只求生意经(赚钱牟利),不求长发展(如品牌形象、社会责任),因此也用不着透明,但问题是这样做到底能维持多久谁也不知道;而后者刚好相反,其目标除了股东的“钱途”,更有企业的“前途”,这样的企业透明是迟早的事――要知道,维系资本市场长足发展的基本点便是公开和透明。所以在这个意义上,《透明》尽管话题老套,但也给了我们一个新颖的启发:透明越晚,代价越大,因为透明是有价值的!