土建施工管理工作之我见

摘要：在建筑行业蓬勃发展的今天，做好土建工程的施工管理对于保障企业的长远发展有着重要的意义。为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。本文对加强土建施工管理工作进行了探讨。

关键词：土建工程；施工管理；问题对策

中图分类号：S969文献标识码： A

加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题，并采取有针对性的措施，尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中，保证施工管理水平。

一、加强土建施工管理工作的重要性

1、我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用。与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率，土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理才能有效提高生产力，提高企业对外的影响。

2、土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。

3、加强施工管理，是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也逐渐增加。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮所淘汰。

二、加强土建施工管理的措施

1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理

土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发。进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿。在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。

2、强化质量管理，把握质量关键点，进行相应问题解决

从以上建筑质量问题分析，我们看出，其问题出现的基本原因在于材料质量较低，材料使用合理性缺失，这就要求具有针对性的展开材料控制，下面我们就以上关键性质量问题提出相应建议。

首先，土建工程施工裂缝、地面不平、缝隙不均都是由于材料选择出现问题，这就要求加强材料质量选择。对混凝土、块体严格按照施工技术的标准进行选择，并且在施工中，按照一定标准对混凝土配合比例进行含水量试验，对于混凝土比例失调处进行调节。

其次，针对墙体渗水，砂浆比例要协调，采用“三一”砌砖法，对于墙面渗水，对于空头缝采用勾缝方法修整，在饰面层，要分层抹灰，对于门窗口渗水，用砂浆进行塞灰压紧，进行严密封胶，而对于脚手眼等空洞，则进行相应的填堵密实。

最后，进行标准操作，对地面不平、接缝、空鼓问题。基层凹凸过大时，进行凿平，垫层过于光滑，进行适应凿毛；板块铺贴前，对楼道至房间进行标高，房间内四边取中，弹出十字线，先铺好分段标准块，进而由中央向外缘扩展，及时用标尺进行测量，以避免偏差出现。

3、提升施工人员素质，保证建筑质量

规范性操作是建筑质量的关键保证，在施工现场不仅要求施工人员服从施工管理，而且要加强其施工操作管理。其一，强化施工责任，落实施工各环节操作。如在地面施工时，先对地面进行清理、平整，然后进行具体施工；对材料进行入场检测，以及施工过程中加强材料管理等，将施工各环节进行严格控制，同时，将责任落实到每个施工者身上，出现问题以施工者负责的方式进行解决，以保证建筑质量。其二，提升施工专业性。建筑单位适时开展对施工人员的施工技能培训，与技术培训，以强有力的建筑施工技术保证建筑质量实现。

4、重视安全，解决安全隐患

安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。

5、施工现场环境

土建工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在土建工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用率，缩短施工周期，提高工程效益。其次，在土建工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。要从工程的特点出发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少工程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，并改善施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。

三、结语

就目前看来，我国建筑工程土建施工管理过程中还存在着不少问题，要解决问题，一定要采取相应的措施，规范管理和施工过程，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性，从而更好的投身于建筑施工行业。

参考文献

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[2]韩忠；浅谈施工现场管理过程中的问题及对策[J].中国新技术新产品.2011(17)

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