浅谈强化建筑工程项目施工管理的几点体会

摘要：随着我国社会发展水平的提高，大到国家国务院各部委、小到普通老百姓，对于关乎全社会公共利益的建筑工程的质量，达到前所未有的重视和关注，因为建筑工程质量的好坏直接影响了人们的生命和财产安全。因此，加强建筑工程施工质量的管理就显得尤为重要，这不但涉及人民群众的根本利益，还为竞争日益激烈的建筑业企业的生存增加了筹码。

关键词：建筑工程；项目施工；问题；措施

前言：施工质量的管理不仅仅只涉及到质量单方面的管理和控制，因为，一个建筑工程项目想要达到预期目标，就必须对其进行全过程、全面的、全方位的管理，除质量管理外，还涉及到安全管理、成本管理、进度管理、运营管理等等，这些方面的管理与质量管理是相辅相成的、缺一不可的。

一.我国的建筑业企业普遍存在以下几类问题：

第一，安全隐患较为严重。在目前阶段，各施工企业的施工水平参差不齐，特别是中小型施工企业的存在，为了减少安全生产的投入，往往忽略了施工管理中最为重要的安全管理。安全责任制不完善、安全管理制度不健全、未按规定设置专职安全管理人员、施工人员部分存在未持证上岗、安全培训和安全检查不到位、施工现场危险源辨识不清、为制定分部分项的安全技术措施、违章指挥、违章作业的现象普遍存在，这就导致了施工现场的安全隐患层出不穷。

第二，施工质量标准差。部分施工企业偷工减料，以次充好，严重影响了施工产品的质量的形成。违反强制性条文规定、质量检查不到位、验收程序不合规、质量整改措施执行力差等现象时有发生。

第三、成本控制力度不够。众所周知，利润是使企业得以生存和发展的生命线。但往往有些施工企业不懂得怎样来控制成本，没有目标、没有计划、没有核算、没有考核，只是一味的想办法偷工减料来实现降本目标。

第四、合同管理重视程度不够。目前我国建筑市场尚未成熟和规范化，企业为了盈利往往会接受合同的“不平等条款”，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，施工方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

第五、企业内部整体管理水平较差。目前，有些中小企业没有自己的质量管理体系标准，管理制度不健全、 资源分配不科学，从而影响了所承揽施工项目的管理水平。

第六、为了追赶进度盲目缩短合理施工工期，进而影响了施工质量。

针对以上的几点问题，我认为，得从以下几方面来制定措施，从而加强施工管理。

二.关于安全管理的措施。

安全问题是一个老生常谈的问题，它的重要性就不用多说了，如何才能更好地在施工现场搞好安全生产。我认为，第一，要建立健全安全生产责任制、完善安全管理制度。第二，按建筑规模规定设置专职安全管理人员，加大安全教育培训力度，加大安全检查力度。第三，实行安全生产三级教育和每周安全教育制度，加大安全生产宣传力度，通过案例、宣传片、宣传标语等，让安全生产深入每位施工人员和管理人员的内心。第四，增加安全投入，足额配备合格的安全防护用品。另外，必须按照法律、法规及现行规范规定的程序进行施工生产，切不可本末倒置，酿成安全事故。

第一 关于施工质量控制措施。

坚持按照科学的管理制度进行质量管理。施工前必须进行质量策划，材料的进场检验、验收、存放按照要求和程序进行；

施工过程中，隐蔽验收、自检、互检、交接检严格执行规范要求，力求每一道工序合格后，才能进入下一道工序施工；

对容易出现质量问题的关键过程、关键作业点进行监控检测，检侧质量发展过程；

对出现的质量问题进行分析、汇总，并制定质量纠偏措施，保证纠偏措施的实施，责任到人。

第二 关于成本控制的措施

一个建设项目的成本由人工费、材料费、机械费、管理费及税金组成，要想对施工成本进行有效控制，就得对组成成本的各部分进行控制。

对项目的投标预算进行分解，然后根据分解的投标预算，结合本企业的企业定额编制施工预算，用编制好的施工预算作为目标值，根据目标值进行过程控制。

人工费的控制：通过招标来选择报价低、实力强的劳务分包队伍。

材料费的控制：对于材料的采购应考虑货比三家，择优选用；合理确定采购周期、一次采购量、使采购和存储费用之和为最低；施工过程中要建立物资领用台账，做到限额领料，领料数量要控制在目标值范围之内；对于周转性材料应及时维修、保养、回收入库，减少材料损耗量等等。

机械费的控制：首先要合理组织施工平面，选择合理的机械种类、功率、台数，使其工作效率发挥至最大值。

另外要策划好流水作业的各个时间参数和空间参数，最大限度地防止窝工和机械停滞现象的发生。

此外，还要坚持责、权、利相结合的原则，落实项目经理责任制，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权力，并且要对各部门成本控制的业绩进行定期的检查和考评，落实奖惩责任制，做到奖罚分明，从而保证成本控制达到预期效果。

第三、关于进度控制的措施

首先，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项目的结构、进展的阶段、合同等对项目进行分解，确定其进度目标，建立和完善控制目标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。

其次，积极采用先进的施工工艺和技术方法，加快施工进度。

再次，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告，并依此进行调整。

第四，加强合同管理的措施

施工企业合同部门部门要向项目经理部全体人员进行合同交底， 项目经理部要设置专职或兼职的合同管理人员，使项目相关人员要充分了解发包方和承包方的责任、权利、义务，以及施工范围、工期、质量、安全、支付、索赔等主要条款的规定，牢记各程序的法律时效性，这样才能充分利用合同条款来最大限度争取项目利润最大化。

第五 提高企业内部综合管理水平的措施

目前，建筑业企业发展突飞猛进，市场竞争日益激烈，向管理要效益突发显得更加重要，企业内部管理的好坏将直接影响到施工项目管理的好坏。

企业内部应建立健全各项管理制度，建立适合企业发展的质量、环境、职业健康安全管理体系，无论是企业内部管理还是对外项目管理全部处于受控状态，及时发现管理的薄弱环节，制定预防和纠正措施，形成循序渐进、螺旋形上升的管理模式和体系。

结语：

以上几点是本人从事建筑工程施工管理工作中的几点体会，建筑工程施工管理不是孤立的，应是全面的、全方位的、全过程的管理，必须把各个过程的控制到位，才能取得较好的收益效果，才能使公司整体的发展得以提高，才能在复杂的竞争环境中立于不败之地。