分析建筑工程施工管理问题及应对措施

摘要：随着建筑业的发展和壮大，建筑工程管理中的问题也日益显露出来。建筑工程是一项比较复杂和特殊的项目，在工程管理中，由于没有形成科学合理的管理体系，所以建筑工程在管理方面还存在一定的问题，其中比较重要的就是从业人员的素质、施工监理、质量检测和安全检查。本文仅就工程施工管理中存在的问题进行分析，并根据具体问题提出相关的解决方案。

关键词：工程施工；管理；问题

一、建筑工程施工管理中的问题

建筑工程施工就是在工程开始到结束这段时间里，对整个工程进行管理的工程，在这期间，施工管理是其中的重要环节。以下我们针对施工管理中存在的问题进行具体分析：

（一）施工团队。施工团队是整个建筑工程中的核心力量，是保证施工建设的根本。在现阶段的建筑施工中，工程承包单位一般都雇佣劳务公司进行施工管理，分包又分为大包和包清工两种模式。在大包模式中，总承包单位一般很少干预和控制工程的施工，对工程的质量和进度等方面的问题不能及时的了解管理。在这种模式中，总承包方一般会在工程中配备很少的管理人员，并且起不到决定性的作用，管理的层次比较浅。总承包单位的管理人员在发现工程中存在的问题后，只能下发相应的整改通知，然后等待承包公司的落实，这一过程复杂而漫长，且效率较低，达不到理想的效果。这种现象之所以出现，是由于总承包单位的管理人员不能对施工人员进行有效的指挥；在清包模式中，风险性明显降低，但这种管理模式对总承包公司的管理人员要求较高，工程的主要工作由总承包公司进行安排，这就要求总承包公司的管理人员就有相对较高的管理水平，如果管理人员不具备相应的素质，就会使工程的效率下降，最终导致建设单位的亏损。

（二）施工现场。在对工程的施工现场管理时，经常会出现脏、乱、差等情况，由于施工过程中没有进行合理的安排，就会导致现场出现材料乱放、安全设施不齐全、人员杂乱、调度难等情况。这就会严重的影响工程的施工进程，造成工程整体质量差、安全问题频发等后果，给国家、企业和个人都造成了一定的影响。

（三）施工监管。施工监管主要针对的是工程的质量问题和工程的安全问题，由于大多数的工程开发商为节省成本，不愿意投入过多的人力、物力和财力在工程中，这就导致施工人员得不到定期的培训，工程的质量也无法保障，无法将安全监管落实到具体的工作中，许多监管只走形式。在施工过程中，由于材料的质量和施工技术达不到要求，就会出现很多质量不合格的工程，在一定程度上造成经济损失。某些工程在出现严重的问题后，才开始治理，这就严重的影响了工程的整体进度，无形中也增加了工程的投资。

（四）工程验收。工程验收是工程结束后的重要检查环节，有些工程的验收工作只是为了形式需要，检验人员没有按照相关的规定严格检查，有些不顾道德约束，暗箱操作，对检测结果弄虚作假，让某些不合格的工程也通过了验收，在工程交付使用后就会造成开发商和业主之间的矛盾。

（五）施工人员。建筑工程是一项任务量大、工作难度高、用人较多的工程。在招聘施工人员的过程中，没有对从业人员进行严格的要求，因此造成了从业人员水平各异的现象。大多数人员缺乏建筑施工的相关知识，越来越多的从业人员不能适应现代建筑施工对工人的要求。在建筑工程的管理人员中，部分人员不能适应其岗位的工作，不具备相应的素质，并且对下级人员不能进行科学的分配和管理，这也是造成建筑工程出现问题的原因之一。

（六）施工检测。质量是保证一项建筑合格的标准，在建筑工程施工中，质量检测是工程必不可少的环节，保证工程质量不仅是工程建设的要求，也是保证人民生活安全的一种责任。在许多的工程施工中，由于检测力度不到位，导致工程的质量不过关，严重的影响了工程的进度和后期的使用情况，严重的项目还会被勒令重建，这不仅会降低施工的效率，还会增加工程的投入，严重的影响了施工单位在同行业中的形象。

（七）安全意识。安全问题是所有工程项目以及所有企业最关心的问题，也是群众关心的焦点问题。随着建筑业的发展，近年来的建筑事故也经常发生，这就是相关部门提高了对建筑安全的重视，施工人员的安全问题成为建筑工程中应该注意的首要问题。所以在建筑施工过程中，要保障施工人员作业的安全性，将施工安全落实到具体的施工过程中。

（八）重视程度不够。在建筑工程管理中，许多施工单位对施工管理的重视度不够，在施工中存在从业人员复杂、管理程序麻烦等因素，影响了正常的施工工作。

二、建筑工程施工管理的应对措施

（一）强化管理人员意识。管理人员有权利对一线施工人员进行管理，在加强建筑工程管理过程中，有关部门应该制定相应的法律、法规来约束施工单位，所有的从业人员都应该按照制度进行管理，强调管理的重要性，强化管理人员的自身意识。

（二）提高施工人员素质。在对施工人员进行挑选的过程中，应该提高用人标准，在施工前对所有施工人员进行专业知识的培训，在培训结束后要对施工人员进行严格的考核，通过考核的人员才允许上岗。对于施工中的固定人员，要加强其技术和理论方面的培训，让其成为工程中的核心力量。

（三）加强施工监管。在监管过程中，最主要的就是对管理人员的挑选，施工单位要挑选经验丰富、专业知识强的优秀人才对工程进行管理，在管理中要强调以人为本的理念，充分的调动员工的积极性，发挥施工人员的力量，做好本职工作，让施工人员和管理人员共同对工程进行管理。在施工过程中，最主要的就是要加强对工程的管理工作，严格按照相关规定来确保工程每一环节的质量，工程管理人员要严格要求自己，做好本职工作，妥善处理工程施工过程中遇到的问题，保证工程的顺利的完工。

（四）进行质量检测和验收。在对工程进行质量检测时，要加强质量检测的广度和深度，派遣专业的检测人员对工程质量进行检测，严格按照相关的检测标准来执行，这样才能有效的保证工程的整体质量。在质量检测后要对工程进行验收工作，在工程结束后要对整个工程进行质量的检查，把工程中仍然存在的问题及时解决，提出相应的整改方案，在工程结束前把这些问题解决，确保工程的质量。

（五）强化安全意识。施工单位要强化施工团队的安全意识，使安全问题深入人心，加强施工过程中的安全管理。在施工过程中，要对工程进行定期的检查和监督，及时的发现问题并排除安全隐患，保证施工人员的安全。做好施工现场的管理工作，将安全管理落实到具体的施工过程中。

总结

建筑工程是一项比较复杂的工程，由于其施工过程中存在一定的问题，所以加强施工中的管理就显得尤为重要了，本文通过对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了相关的解决方案，给建筑工程在施工管理方面提出了一定的建议。

参考文献：

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