浅谈棉花加工企业的成本管理

【摘要】 加工企业普遍存在着产品单一、利润空间狭小、生存难度大、发展困难等问题，棉花加工企业也是这样。加速棉花加工企业转型，实行有效的成本管理机制，控制企业生产管理成本，对于棉花加工企业实现利润增长、开拓生存空间具有重要意义。本文对当前棉花加工企业成本控制的目标以及改进措施进行了一些研究，希望能够为我国棉花加工企业的发展提供一定的帮助。

【关键词】棉花加工企业 成本管理 目标 措施

一、引言

在经济全球化的今天，我国棉花加工企业存在的各种问题，严重影响了产业的生存和发展。面对来自国际市场的冲击，国内棉花加工企业抵抗力严重不足，产业安全问题越来越严峻。运用现代成本管理方式，可以有效解决当前我国棉花加工企业面临的困境。通过对棉花加工企业经营管理过程中产生的各项成本进行科学的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等，可以制定科学的管理决策，从而减少不必要的消耗，提高经济效益。

二、棉花加工企业成本管理的要求

（一）做好财务计划，制定合理的成本预算方案

对于公司历年的生产经营情况、棉花产成品以及原料市场状况，采用科学的方法进行分析，做好相关资料的整理工作。将整理好的数据资料提供给财务部门，以便为制定财务计划以及年度预算提供参考。合理完善的财务计划可以有效降低企业生产经营管理活动中的不合理消耗，减少浪费现象的产生，提高资金利用率，保障企业资金流的顺利运行。

同时，完善的财务计划是企业其他各项生产经营管理活动顺利进行的基础。当前企业的每一项生产经营与管理活动都离不开对于资金的依赖。一旦在预算方面出现问题，对于企业的正常运转以及各部门工作的展开将会产生严重的不良影响。以生产部门来说，生产部门最大的消耗在于原料以及员工薪酬，如果当期企业要临时购进一批新的设备，但是在年初没有做好相关预算，这会直接的压缩生产部门的资金预算。可能会导致原料供应不足，生产力不能得到充分利用，员工薪酬不能及时发放等一系列的严重问题。所以在企业成本预算的过程中，要统筹兼顾，竭力做到各部门间预算的平衡，保证公司生产活动正常有序的进行。

（二）保证财务计划的落实

当前我国棉花加工企业由于管理不完善，存在着严重的职责不明、权责不清的情况。这在一定程度上阻碍了企业各项计划的顺利进行。尽管当前很多棉花加工企业都十分重视预算的制定，并且制定的很完善，但是在具体的执行过程中却困难重重。所以，管理层应制定明确的规章制度，划分权责，加强企业内各部门之间的沟通与协作，保证财务计划落到实处，不会成为一纸空文。

（三）强化成本控制

当前挪用、盗用、私用相关预算的情况严重。各部门在预算得到审批之后，有时并未将资金用于拟定计划之中，而是将资金用于本部门的环境建设、员工福利改善等方面。所以，财务部门对于相关预算的审批要严格按照企业规定进行，不得，涉及到金额量较大的情况，要得到主管领导的同意之后才能发放。同时，也要加强资金实际运用方面的监管力度，可以采用各部门之间互相监督的方法，一旦发现资金违规使用，严惩不贷。

三、做好棉花加工企业成本管理的举措

（一）加强原料方面的成本管理

对于棉花加工企业来说，原料是企业生产顺利进行的关键，原料方面的消耗也是企业成本的一大重点。广大棉花加工企业都深刻的认识到这一点，所以在棉花采购这一方面，多数企业的做法通常就是在棉花价格低廉的时候大量的购进。“低买高卖”是没错，但是对于购入的量，要把握好一定的度。过多的原棉储备会造成流动资金的占用以及保管方面的困难。一旦原棉出现潮湿就会变黄、变黑、生虫，这样的原棉是不符合质量要求的，只得低价处理或者丢弃，造成严重的经济损失。

正确的做法是在产棉区域建立自身的原料生产基地或者与当地棉农签订收购合同，这样既能够减轻库房保管的压力，避免不必要的损失，又能使原料的价格维持在一个稳定水平，保障了原料方面的供应。

（二）改进生产技术，提高机械自动化水平

在很多棉花加工企业看来，技术革新、机械换代都需要大量的投入，会造成当期成本的显著提高。但是，先进的生产技术和机器设备会大大的提高生产力，在产能以及消耗方面都具备极大的优势，可以有效的解决以往存在的机械故障多、消耗大、原料浪费等问题。这在一定程度上实现了生产成本方面的降低，节约了原料成本、设备维修费用以及设备维修期间无法开工造成的误工损失和其他经济损失。

（三）提高员工专业技能

企业成本可以分为两大类，即显性成本和隐性成本。企业日常经营管理活动中各部门的消耗、原料费用、职工薪酬、广告费用等都属于显性成本；而因生产技术落后、设备陈旧、员工专业技能不足、管理不善等造成的生产能力落后、生产效率低下、资源浪费严重所造成的经济方面损失属于隐性成本。

提高员工的专业技能，加强员工的培训工作，提升员工的整体素质，可以有效的规避隐性成本。因为员工整体素质的提高可以极大的提高生产效率以及产品质量，减少生产过程中不必要的消耗，在原有的工作时间内可以生产出更多的高质量产品，从而创造出更多的价值。

（四）提高管理意识

提高管理意识可以有效的降低企业成本。良好的管理模式能够促进企业发展，保障企业生产经营活动的顺利进行。通过对企业内部各部门工作进行科学、合理的计划、组织、领导、控制，能够在一定程度上降低企业管理决策方面的风险，更可以减少消耗，提高各部门的工作效率，从而提高生产能力，为企业创造出更多的隐性和显性价值。

结语

在现代企业的经营管理活动中，不能将投入和产出分离对待，而应将它们视为一个对立又统一的整体。在棉花加工企业的成本管理中也要注意这一点，投入与产出是相对而言的，不能片面的追求低成本而忽略了适当的投入，以免影响企业经济效益的提升。只有确保企业生产经营活动的顺利进行，才更利于企业的长远发展。

参考文献：

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