浅谈装饰工程施工管理的重要性

摘要：在室内装饰工程施工中，加强对施工技术的管理，发挥施工设备及技术人员的潜力，这样才能使装饰工程顺利施工，进而不断提升施工技术水平，确保装饰工程工期、质量满足要求。加强装饰工程施工技术管理，可以不断提高装饰企业的施工技术水平，提升企业对外形象以及核心竞争力。本文从室内装饰工程施工技术特点入手，介绍如何对装饰工程施工进行有效的管理，对装饰施工技术人员有一定的借鉴作用。

关键词：室内装饰；工程施工；规范；管理

中图分类号： TU238+.2 文献标识码： A 文章编号：

一、室内装饰工程的特点

(1)有较强的技术性和艺术性。

(2)项目繁多，新材料、新技术、新工艺不断涌现。

(3)涉及配合单位多、配套专业多、协调难度大。

(4)施工多采用小型机具，手工操作量大。施工人员流动性大，素质参差不齐。

(5)装饰材料品种丰富，规格多样，施工工艺与处理方法各异。

(6)装饰的标准越来越高，装饰费用占工程造价的比例越来越大。

二、影响室内装饰工程施工质量的原因

规范化施工是实现设计理念、施工规范和业主要求的前提。但在实际操作中，往往做出来的产品或多或少或轻或重会出现一些不尽人意的地方，严重的甚至会造成返工，这是现场每个参与施工管理的人员不愿看到的，其中原因是多方面：

2.1人的因素有待提高

同样的图纸，往往甲公司做出来的产品人见人爱、赞不绝口，而乙公司做出来的产品却是多次返工、遭人谦弃，这是为什么？大家都会说这很简单，甲有技术乙没有。作为一家公司，你做出来的工程是优良工程、样板工程，在竞争激烈的装饰市场里你就能立于不败之

地。究其原因，关键在于人——公司总部、项目部及下属班组管理和施工人员，熟悉施工规范和在工作中学习和掌握先进的管理经验和先进的施工技术，才有能力更好地去实现设计和业主的质量要求。

2.2建筑装饰材料、机电产品市场混乱

随着我国经济的蓬勃发展建筑装饰材料、机电产品空前发展，建筑（包括装饰）材料市场近年在不断涌现出产品品质过硬、重合同、守信用优秀企业，也出现了为利是图、以劣充好的企业和生产假冒伪劣产品的现象，同样材料在市场上有多个档次、质量良莠不齐。像电缆、电线、石材、胶合板、防水材料、轻钢龙骨、纸面石膏板、油漆、乳胶漆、胶水、开关、插座、灯具、设备等凡在工程上常用材料在市场上都能找到相对应的假冒伪劣产品。要创优质工程首先从拒绝假冒伪劣材料、购买合格优质材料做起。

2.3管理不规范，不健全

一个企业的生存和发展关键在管理。涉及到的应是指全面的企业管理。这里仅就本文前面提及的装饰工程尚不能规范化施工的原因这一议题所谈及的“人的因素”及“装饰材料、机电产品市场混乱”问题与企业管理健全、规范之间关系的论述。

如上所述，社会上人的素质水平参差不齐、建筑装饰材料机电产品市场混乱等影响工程质量的因素，对企业而言是外因，而企业的管理好坏是内因，外因只能通过内因起作用。一家企业在各方面都管理到位了，就可以抵御外部社会不良风气的侵蚀。在社会上表现一般的

人进入这个企业，在良好的企业环境下会被改变成为优秀的人材，这就是关键。

而就装饰材料、机电产品市场混乱的问题而言，这也是外因，但只要在企业管理这个内因上下足功夫，自然是人乱我不乱，才能在乱世中稳健发展。

三、加强装饰工程施工技术管理的方法

3.1施工技术管理人员的培养

培养人才是提高装饰施工企业技术管理水平的基础。人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施工企业的发展潜力和市场竞争力就越

大。因此，在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大竞争力，提高装饰工程的整体施工质量。建筑企业不断提升施工技术管理水平的方法就是培养人才、注意人才。目前，装饰企业所缺少的就是既懂技术又懂管理的复合型人才，对于企业人才结构进行有效的配置已逐渐成为企业在发展规划中所关注的重点。如果装饰企业的施工技术人员自身素质较高，对于提升该公司在市场上的竞争力和发展潜力很有帮助。出于以上考虑，装饰施工企业应当重视企业内部技术人员的培养，针对不同的技术人员制定有针对性的培养计划，有侧重、有计划的培养、使用、招聘人才，不断加强自身管理知识以及施工技术的水平的提高，进而对装饰企业的人才进行有效的配置，不断提升装饰企业在市场的竞争力和潜力，从而获得更大的市场空间，带动企业不断向前发展。

3.2增强施工技术管理人员的权利和职责

建筑装饰工程施工企业应当不断建立完善各级技术责任制和技术管理机构，指明每名施工技术管理人人员所具有的权利和职责；企业应当不定期的对施工技术管理人员进行国家现

行的规范以及行业标准的学习，特别是关于施工质量验收相关规范和标准的学习，进而使施工中质量标准、施工方法、每个分项工程、分部工程的相关技术要求得到明确，进而有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。装饰企业内部应当提倡技术民主，激励施工技术人员对施工工艺、施工方法进行创新，定期开展与企业相关的质量管理活动，不断探索施工技术中存在的问题，积极鼓励技术人员对这些问题进行探索，并且要积极的探究、探索和推广新兴的施工技术、施工方法，进而使企业的施工技术管理水平得到提高。

3.3装饰工程施工前的技术管理

在装饰工程开工前，工程的负责人应当组织企业的相关技术人员对施工现场进行勘察，提倡施工技术民主，以工程标书中的施工组织设计为基础，来研究装饰工程施工的总体方案以及施工总体布置，发现不合理的地方应及时要求相关工程技术人员进行修改，进而使施工组织设计得到完善，提升施工技术方案的可操作性、先进性并且达到经济合理的要求。开工前应当做好工程技术交底以及施工组织设计，这是有效控制施工成本、进度、质量的前提条件。不同工期、技术含量、施工环境条件以及不同的季节、地区等因素，都有可能造成工程技术交底以及施工组织设计出现纰漏，导致装饰工程施工难以顺利进行，因而施工技术管理人员应当格外注重施工前期的技术管理。

3.4注重工程质量和技术资料的检查

装饰工程施工质量是否达标，相关的技术资料是否齐全，直接反应了项目经理和施工企业的管理水品，同时这也是工程质量验收部门进行施工质量评判的依据。所以，装饰工程施工企业应当注重对装饰工程质量和相关技术资料的跟踪检查。跟踪检查可以对施工技术是否得当，施工组织设计的效果、质量评定记录、分项工程的质量、施工质量资料等进行有效的监督，进而使建筑装饰工程能够有序的进行，确保工期、工程质量以及成本控制满足要求。建筑装饰工程施工企业可以实行班组互检、个人自检、工序交接检查模式同项目经理、质检员、班组长的检验模式进行有效的结合，对于施工过程中发现的问题，要及时采取措施进行整改，质检员要对整改过程进行监督，确保问题得到有效的纠正。

四、结语

装饰工程中的技术管理工作一定要不断地改进完善管理方式和内容。装饰企业只有设计与施工的技术力量而疏于对技术的管理，则企业的真正技术实力也不能得到充分的发挥，质

量的保证、工期的控制和企业的经营效益都将会受到影响，企业应有的竞争优势也得不到充分的体现，这样就限制了装饰装修企业可持续发展的战略目标的实现。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，在装饰工程项目上加强技术管理工作，才能实现企业的可持续发展。

参考文献：

1陈祖建．《室内装饰工程施工技术》[M]．北京：北京大学出版社，2011

2庞云．《浅谈装饰工程施工技术的控制》[J]．广西城镇建设．2008