谈如何提升企业发展的原动力

摘要：基层管理是企业持续发展的立身之本。“三基”工作是夯实企业基础，更是提升基层管理水平的有效方法。企业通过树立精细理念，突出细节管理，把握住在继承中求变化、创新中求发展这一基本思路，不断赋予企业“三基”工作新内涵，促进基层管理水平不断提高，以持续夯实管理基础，为企业发展提供内在的原动力。

关键词：提升企业发展原动力

中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号：

基层是企业发展的基础，基层不强，企业发展的基础就不牢。基层是企业管理工作的出发点和落脚点，各级管理组织的工作目标和决策，归根到底都要落实到基层。长期以来，油田企业始终以抓基层、促管理、增效益为管理重点，将基层管理视为企业持续发展的立身之本。而诸多的管理实践也表明坚实的管理基础，是提升企业综合实力，实现企业持续发展的原动力。

“三基”工作是石油石化企业在长期实践中形成并随着生产发展和技术进步不断完善起来的行之有效的优良管理传统，是夯实企业基础，更是提升基层管理水平的有效方法。企业通过树立精细理念，突出细节管理，把握住在继承中求变化、创新中求发展这一基本思路，不断赋予企业“三基”工作新内涵，促进基层管理水平不断提高，以持续夯实管理基础，为企业发展提供内在的原动力。总结几年来的管理实践主要有以下四方面的体会：

一、“三基”工作立足于制度建设

一是构建以提升管理效能为目标的制度体系。将ISO9001、HSE、ERP、内控等管理体系要求融入企业制度体系中，进行管理体系一体化整合，解决多种管理体系带来的交叉重复问题。通过梳理每一项制度、每一个标准、每一道程序，形成一套切实可行、科学合理的工作标准体系，确保企业的每道工序、每个流程都有章可循、有制度约束、有标准衡量，形成较为科学完善的管理制度体系，以规范各种企业管理行为，提高工作效率，提升管理效能。

二是建立经营考核目标管理体系。根据企业经营管理实际，不断修订完善经营管理办法。按照“突出核心业务，实行管理专项考核”的原则，建立科学合理的内部经济责任制体系。通过目标管理，形成横向到边，不留死角，纵向到底，不可断线的目标管理体系。通过理顺内部运行机制，探索多种形式的内部分配模式，突出效益，强化激励，实施以关键业务指标为核心的业绩考核分配模式，对不同单位实行不同的工效挂钩办法，对职工的业绩进行全方位和客观的评价，搞活绩效工资的分配，使工资的激励职能得以充分的发挥，促使岗位职工自觉履行职责，自警互励，形成一个自主工作、互相监督、管理有序、奖惩有据的工作局面。

二、“三基”工作立足于以人为本

一是建设 “技能操作、专业技术和经营管理”三支人才队伍。重点为职工创造学习成才的条件，搭建干事创业的舞台。要畅通专业技术和技能操作人才的发展通道，开展岗位练兵和技术比武活动，加大对技术、技能人才的表彰奖励力度，使人才的价值得到充分体现。以高素质、高技能人才的涌现，带动和促进基层员工队伍技能素质的全面提升。

二是建设基层领导班子队伍。重点是充分发挥党支部政治核心作用和党员的模范带头作用，使党建工作紧密、深入地融合到企业各项工作的全过程。

三、“三基”工作立足于班组建设

班组是基层建设的基本环节，是企业培育各类技能人才的基地，也是企业生存与发展的核心因素之一。班组建设的重点就是建立一整套高效的班组管理体系。以班组机制建设为重心，班组长培养和选拔为核心，通过整合制度、完善标准、创新管理，打造一批技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“金牌”班组，为企业发展提供坚强基础。

一是战略高度规划班组建设。制定《班组建设规划及实施意见》，从企业发展战略的高度对基层班组建设实施规划。明确班组建设的总体思路、目标和步骤，明确班组建设的责任主体和实施意见。

二是制度化管理规范班组建设。以制度化管理促进了班组建设管理形成长效机制。制定《班组建设管理规定》和《班组定级考核标准及动态考核管理办法》，不仅从制度的层面上对班组建设进行了规范和要求，而且把班组划分为“金牌班组”、“合格班组”和“不合格班组”三个等级进行考评，形成了对班组的动态考评体系，班组工作持续向“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考评工作常态化”迈进。

三是创“金牌”推进班组建设。重点通过开展班组文化建设，促进特色型班组形成。如“安全型”班组的“情感文化”建设、“质量型”班组的“质量文化“建设、“节能型”班组的“节约文化”建设、“服务型”班组的“服务文化”建设等。

四、“三基”工作立足于长效机制

一是搭建管理平台，改进管理“短板”。 搭建“比学赶帮超”平台，引导企业员工在“比”中查找管理短板；在“学”中提高管理水平；在“赶”中缩短与先进的差距；在“帮”中实现共同进步；在“超”中争创一流。并通过实施标杆管理，让岗位职工在立标中明方向，在对标中找差距，在超标中上台阶，加长管理短板，促进管理水平提升，促进了生产经营任务的完成，确保了企业经济效益。

二是清除管理盲点，确保管理质量。

1、制度、规范的落实执行是提高管理水平的关键。针对实际工作职能管理还存在喜“抓”轻“帮”，对基层批评指责多，耐心帮助少等盲点，要求管理必须“从我做起”，要以领导、职能管理人员的引领力强化基层员工的执行力。要把制度、规范应用于日常的对基层的工作指导与检查中，坚持制度和规范的刚性原则，充分发挥管理制度和规范作用，提高全员自我践行的“软”执行能力。

2、抓典型树样板、以点带面、促进工作全面推进。在实际工作中，还存在对实际工作的调研、分析和帮助基层不到位的情况，没有认真分析研究每个个体情况，仅靠个别典型代替整体，形成个体典型很突出，整体发展参差不齐的管理盲点。对此，我们注重研究个体的问题和现象，提升每一个个体，以形成整体工作质量的提升。

3、树立“打持久战”的思想，确保工作质量持续提升。针对实际工中作还存在搞形式，走过场，注重“突击”抓，忽视“日常”抓的管理盲点。无论是机关还是基层，坚持树立“打持久战”的思想，充分认识基层管理是一项长期性的工作，各级管理部门与管理人员必须做到常抓不懈。

4、改变基层管理变被动大于主动局面，确保管理源动力。有些基层工作在上级指导、监督、检查下有改进有提高，而有些工作上级不指导、不监督、不检查就没有提高的现象。症结就在于依赖思想严重，习惯于“被管理”，主观能动性没有发挥出来，不能自觉“要管理”。克服这个管理盲点，必须牢固树立依靠自身解决问题的意识，培育基层自身的发展能力，认真思考管理应该怎样抓，队伍应该怎样带，任务应该如何完成，把“上级管”与“自身建”有机地结合起来，在练内功上下功夫，保证管理工作质量的源动力。

几年的管理实践表明，通过建立以“三基”工作为主线，以落实各项管理制度，推动管理创新，全面提升管理水平为目标的、较为科学完善的管理体系，促进了企业各项专业管理和基层管理水平的不断提高，进而为企业发展提供了坚强的原动力。

参考文献

[1] 刘波,王明能.我国民营经济发展之路[J].经济出版社，2005．

[2] 我国统计年鉴.国内生产总值表[M].2005．