科技型民营企业财务管理的创新

【摘要】科技型民营企业是科技产业化的重要推动力量，是高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点，创新科技型民营企业财务管理，有利于企业发展，有利于建设创新型国家战略的实现。

科技型民营企业是以科技人员为主体，主要从事技术开发及技术密集型产品研制生产业务的民营经济实体。在国家实施“科教兴国”方针和建设创新型国家的战略背景下，民营科技企业发展迅猛。目前，我国科技型民营企业已超过14万家，职工超过1200万人，科技人员的比例超过30%。2005年民营科技企业资产总额达到63120亿元，年收入超过61200亿元，其中超过10亿元的企业有874家。以联想、华为为代表的一批有较强竞争力的民营科技企业在信息、生物、新材料、新能源等领域生产出大批拥有自主知识产权的高科技产品，表现出强大的创新活力和良好的发展势头。

民营科技企业的地位和作用日益凸现，已成为高新技术产业发展的生力军和区域经济新的重要增长点，推动着产业升级和经济结构调整。首先，科技型民企是我国高新技术发展的主要载体；其次，科技型民企已成为技术进步和创

新的中坚；再次，发展民营科技企业有利于推进社会资源的优化配置。

一、科技型民营企业财务管理的特点

我国科技型民企的财务管理大多仍停留在传统意义上，即以货币资本、实物资本为主从事理财活动，偏重财务资本运营，财务管理制度不健全，管理者财务管理观念淡薄、管理水平低、缺乏科学性，已不能适应高新技术产业以知识资本作为生产核心要素的本质要求。

（一）产权不明晰

在特定历史条件下产生的民营科技企业，普遍存在产权关系不清晰的问题，无法按照规范的股份制企业方式运作（如上市、内部持股等），发展明显受到影响。

（二）财务风险控制薄弱

民营科技企业的生产经营具有高度不确定性和高风险性，面临技术、人才、市场、财务、产业化以及知识产权被侵犯等诸多风险。由于内控机制不健全，内部控制薄弱，财务管理效果不佳，在财务风险控制上也存在不足。

（三）无形资产比重大

以美国为例，许多高科技企业无形资产已超过其总资产的60%。在微软公司，没有堆积如山的原材料、没有大规模的厂房与设备，企业拥有的主要资源是人的智慧，拥有的产品是软盘及其中包含的知识，表面看没有传统超大型企业的特点，其企业价值却远远超过了众多巨型企业。

（四）人力资本是核心资源

以华为为例，由于公司把人力资源看成价值创造的首要因素，确立了“人力资本增值目标优先于财务资本增值目标”的理念，不断吸纳高素质创新型人才，加大人力资本投资力度，造就了一支能适应高技术领域市场竞争的人才队伍。在我国通讯产品市场被跨国公司垄断的严峻形势下，华为研制出数十种具有自主知识产权的电讯设备，在强手林立的市场中抢得市场份额，成为科技型民企的一面旗帜。

二、创新科技型民营企业的财务管理

民营科技企业发展势头良好，但由于其先天不足，“短命”的较多。有关数据显示，国外科技型企业10年的生存率仅有5%－10%。只有在不断提升产品科技含量的同时创新科技型民营企业的财务管理，才是残酷的市场竞争条件下民营科技企业的生存和发展之道。

（一）建立财务风险管理机制

建立财务风险管理机制，其核心是完善财务控制制度。有效的财务控制可以保护企业财产安全、保证财务信息的可靠性和财务活动的合法性。首先，科学确定财务工作组织结构，按相互牵制的原则将财务业务划分，赋予各自相应的权责，使之相互制约。其次，将价值管理与实物管理有机结合起来，财务部门在对企业经营价值循环进行反映和监督的同时，要紧密结合实物管理，避免扩大不良差异和产生差错。再次，建立科学合理的资金结构，减少资金使用成本，降低财务风险。

（二）完善无形资产管理

科技型企业竞争的焦点是无形资产。依据稳健性原则，现行的财务计量范围过于狭窄，未包括许多符合无形资产性质的项目，而且是采用历史成本法来计量无形资产。从功能特征看，采用收益法更能准确反映无形资产的价值。计算公式为：无形资产的收益现值＝收益贴现值×收益期。无形资产的收益现值是从未来预期收益的角度对无形资产现时价值予以量化，可以较为客观地观察和确认无形资产未来一定时期的价值。因此，客观准确地确定无形资产的未来收益，是评估无形资产价值的关键。

（三）实行人力资源会计

科技型企业对人力资源的投入相当大，需要有一套科学的计量方法对其投入和产出效率进行计量。人力资源会计就是从传统会计学中分离出来的、专门对经济组织的人力资源进行反映和监督的会计，包括成本会计和价值会计两部分。人力资源成本项目包括取得成本、开发成本、使用成本和替代成本四类。人力资源价值会计不以投入价值而以产出价值作为人力资源价值的计价基础，不仅对人力资源已经创造的价值进行计量，而且对未来可能创造的价值进行计量，将企业拥有或控制的人力资源潜在的或现实的价值数量化、信息化。实行人力资源会计为科技型民企加强人力资本的管理提供了新的思路。

（四）采用股权激励机制

在企业进行股份制改造的基础上，采取配购股权的方式，员工有权以事先约定好的价格购买公司一定数量的新股，而所购股权价值的变化与员工的业绩和利益紧密相关。此外，按贡献大小进行利益分配，使员工获得实惠，这也是最行之有效的激励方式之一。

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