浅谈提高电力物资管理有效性的措施

[摘 要]电力物资管理工作是电力企业各项运营活动中的重要组成部分，在电力企业的发展中有着十分重要的作用，本文对于电力物资管理重要性进行了适当的探究和总结，对于电力物资管理中存在的问题进行了分析，并针对目前企业电力企业的现状提出了针对性的解决措施，为电力企业进行电力物资管理提供可借鉴的理论指导。

[关键词]电力物资管理 有效性 措施

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0163-01

1. 电力物资管理的重要性探究和总结

电力物资管理是企业物资管理的重要组成，是指在电力企业的正常运营过程中发生的对各种需要订购、运输、储备、供应的物资进行组织、计划、协调和控制的一种企业运营活动，也是电力企业管理的重要组成部分。

做好电力物资管理的重要性体现在两个方面。其一，通过有效地科学的电力物资管理能够帮助电力企业合理的使用物资，充分发挥物资的价值降低生产成本。同时能够保证利用有限的物资制造出质量更加优秀的产品。作为装备型工业，电力企业的电力物资的投入是成本的主要构成，通过对电力物资进行合理的管理也符合抓住重点成本管理，降低企业运营成本的目的。

其二，电力物资管理的有效性能够促进电力生产安全经济的运行。电力生产的资金特点是产品生产与产品消费同时进行，且社会公众对于供电的稳定性和安全性具有极高的要求，这些都会对电力物资的管理提出更高的标准。因此，相对于企业行业的物资管理，电力物资管理的力度会更强，以保证企业的经济效益和社会效益。

2. 当前电力物资管理中存在的问题

2.1 电子物资管理缺乏标准的采购流程

从一些案例的探究中我们发现，在这些电力企业的电力物资管理中存在一个很大的问题就是一些关键环节没有标准的流程。比如说十分关键的采购环节。许多电力企业都是完全按照经验进行采购，缺乏通知执行的标准，这样造成的一个重要问题就是采购权限不能做到合理分配。在相当多的电力企业中，都发现了采购物资权力被滥用的问题，这些问题的存在对于提高企业的物资管理有效性，降低电力企业的运营成本有着十分坏的影响。除此之外，物资采购记录不完整，物资采购的分类不明确等等问题也造成了急用物资缺乏，常用物资堆积的症状，无形中也增加了流动资金压力和库存成本。

2.2 物资采购价格管理制度落实不到位

目前，许多电力企业没有建立一套完整的物资采购价格管理体系。在采购过程中缺乏有效地价格监督，即便是采购同时期的同类物资也有价格高低不一的现象发生，物资的采购价格十分的不标准。采购部门的部门职能划分不明确，有的采购人员既要负责采购又要管理供应商信息，造成了一定的管理漏洞，很容易引起不必要的财产损失。

2.3 电力企业管理体制僵化，改革阻力很大

电力企业管理体制僵化与灵活变动的市场需求之间的矛盾越来越强烈，但是当改革涉及到自己的权益时仍然极力的回避造成改革的阻力非常大。比如，一些电力企业的闲置物资过多，造成了较高的库存成本，尽管企业一直在号召要降低库存，减少闲置物资，但是实施起来难度却很大。因为闲置物资缺乏合理充分的利用，导致物资越积越多。现在市场需求的快速变化和技术的不断革新，有时候就造成堆积的物资不能继续使用，最后只能作为闲置物资处理，造成了极大地浪费。

3. 针对当前电力物资管理现状提出的几点建议

3.1 电力物资管理实行全寿命周期管理模式

电力企业应该从基于企业的经济效益出发，积极的采用资产全寿命周期管理模式，综合系统的对资产进行规划、对物资进行采购、同时加强在基础工程建设和技术改进方面的资金使用监管，形成一个统一的资金管理系统，确保资产全寿命管理周期的成本控制在预算成本的最低范围内，以此来降低企业的运行成本。确立合适的技术标准，通过分析资产全寿命周期的成本进行决策，确立可靠的建设成本规划，并保证在运营和基础建设实施方面建设成本规划的落实和有效执行，尽量使资产的运营工作达到最优化结果。

3.2 加强物资的库存管理

加强库存管理的关键是制定可靠的库存管理模式，并辅以明确和标准的库存管理制度加以约束。火电项目建设的过程技术复杂，周期长、资金投入量大，这就要求电力企业需要对整个过程的资金运作投入足够的关注，保证资金的合理利用和物资的有效配置。可以通过利用现代信息技术，构建符合电力企业现状的信息管理系统，结合电力产品生产的每日消耗，进行物资的供应现状显示，帮助企业实现物资信息的快速更新和共享，确保物资的采购及时并且不会出现重复采购的问题。

3.3 构建合理的电力物资管理体制

提高电力物资利用率是进行电力物资管理的最终目的，电力物资管理的持续性决定了必须要从全局的角度进行物资的配置和资金的运作规划。从采购、生产、营销、财务等多个企业运作环节入手，对各项指标进行持续的跟踪，保证企业运行信息的实时更新。可以构建指标考核标准，综合考虑物资完成率和物资再利用率等多个方面的效益指数，形成一个企业内部良好的竞争机制，使得整个企业形成一个向上的合力，达到增强企业管理效果，实现企业共同进步的目的。

3.4 采用物资采购分级管理模式

电力物资采购成本的构成主要包括材料、商品等的采购成本也即企业所需物资的进价成本。因此企业应该建立合理的价格体系和严格的供应商管理系统，建立合理而迅速的反馈机制，一边能够够及时的纠正出现的问题，避免给工作带来更大的影响。加强对采购资金的控制力度，通过采用物资采购分级管理的模式提高管理的有效性，将所需的物资进行层层分级，划片负责的制度，以保证资金的运行状况被监管部门及时的掌握，同时增加了物资采购的效率。

3.5 提高电力物资管理人员的理论水平

从目前的电力企业物资管理人员来看，一个普遍的问题是总体的文化水平不高，对于物资管理缺乏系统有效地认知，多数情况下的物资管理都是凭借经验和个人积累进行。电力物资的管理说到底还是电力物资管理人的管理，因此提高物资管理人员的理论水平，帮助他们系统的构建物资管理的理论体系，培养和锻炼经营管理能力，以便他们能够合理的、有效地进行物资管理工作。

此外，还应该通过一系列的措施帮助物资管理人员构建正确的职业素养，适当的增加物资管理人员的生产技术实践，使得物资管理人员能够对于现场的生产过程和生产产品有一个明确的认知，增强物资管理人员的专业素养。

3.6 更新管理工作理念，树立现代企业管理模式

现代企业的进步必然是依托于良好的管理模式和先进的技术，作为电力企业应该保持与时俱进的精神，与世界先进的管理方式和管理技术及时接轨。单纯的追求企业经济效益的最大化，这种发展模式已经不再适应现代社会。追求包括社会效益、人文效益和经济效益在内的综合效益才是重中之重。

结语

电力物资管理作为电力企业的一项基础管理工作，对于企业的工程建设、成本管理、安全生产等诸多方面都有着深刻的影响。通过本文对于当前电力企业管理问题的探究和分析以及在本文中提出的一些针对性的建议，帮助电力企业走出当前电力物资管理的误区，早日实现合理的电力物资管理，全面的提升企业自身的核心竞争力。

参考文献

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