浅析标准化管理对电力企业的重要意义

中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01

摘要本文对电力企业标准化的管理建设方案做出了探讨，讨论了企业标准化管理的重要性，以及企业在实现标准化管理过程中的各种问题，为提高企业生产安全，保证产品和服务质量，推动技术进步的基础给出切实有效的建议，希望可以为我国电力企业的发展提供一些帮助。

关键词电力企业企业标准化管理建设

以标准化原理、控制思维、强化生产技术与经营管理并重，强调对“物、事、人”的量化管理，突出对市场过程的岗位职责、技术要求、工作程序、操作方法、工作方法和经营管理程序作出科学的统一规定，作为企业员工从事生产经营活动共同遵守的准则，实现对生产经营全过程的管理，这就是标准化管理。

当前电力生产性企业管理中不同程度地存在着以下两个方面的问题：首先，在企业管理体系建设方面，多数企业仍沿用传统的管理模式，尚未建立、实施一个符合现代企业管理发展要求的、规范化的生产管理体系。其次，在企业标准化管理方面，因管理人员概念不清、资源投入不足，致使大部分企业尚未形成系统、完整的企业标准体系。企业技术标准体系往往成为国家、行业和地方标准的堆砌，而未形成结合本企业生产管理过程特点的、条理清晰、系统配套的技术标准体系。企业管理标准和工作标准体系也不同程度地存在着接口不清、权责不明以及与技术标准协调性、一致性差等问题。

为了切实帮助电力生产企业做好企业标准化管理，应当主要做到以下几点：

一、建立健全组织机构和管理网络组织机构和管理网络是企业开展标准化管理工作的基本条件，标准化管理工作的任务要靠各级管理人员去落实和完成。建立健全标准化管理组织机构和管理网络，形成自上而下全员、全过程、全方位的标准化管理体系，确保标准化管理工作的顺利进行。二、正确认识与企业其他管理体系的关系企业标准化管理体系与企业的其他管理体系都是满足企业的内部和外部需要，使企业生产和管理有章可循，提高经济效益而建立的，都强调对生产、经营、服务活动进行全面的控制，强调安全、质量、服务与效益的统一。三、畅通标准信息传递通道标准化管理的主要工作是贯彻实施标准，使每一个工作人员都能及时掌握现行的标准，使信息传递通道畅通。标准化管理人员只要有新的标准就要马上更新，使实施者能查询到最新的标准，形成一个良好的标准信息管理环境。四、加大标准化管理宣传力度，具体落实相关标准提高标准化管理水平。通过标准化宣传培训，使每个员工熟悉自己岗位所涉及的相关标准，并能正确掌握实施。

作为电力企业走向法治建设的必经之路，电力企业的标准化是一项系统性极强的工作，要想把电力企业中的标准化工作做好，其关键在于要让企业领导人对标准化工作重视起来。企业的领导人应该改变作作风，在企业的日常工作中贯彻标准化的意识，让企业全体员工自觉遵守标准化的工作态度，使标准化覆盖到生产和经营中来。加强队伍建设电力企业标准化的工作最终还是要落实到各级工作人员上，因此加强对标准化人才的培训工作是标准化建设的重中之重。电力企业标准的出台要做到不急于求成，严格按照审查、批准、的程序执行。标准在之后，企业应该予以坚决的执行，并且建立标准化的监督考核机制，以标准为企业工作的依据指南，更好的推动企业的生产经营。建立标准化信息平台在针对自身现状和弱点的基础之上，电力企业应该建立标准化管理的信息平台。设计标准化体系的框架标准体系结构图企业应该结合本行业的特点以及我国电力企业的现状，在对企业应有和现有标准进行深入研究的基础上，来设计和确立企业标准化体系的结构图。通过试点运行来分析和总结体系使用过程中的各种数据，并对结果进行综合的论证，然后根据结果对标准体系进行修改和更新，直至此标准化体系能够在应用中取得预期的效果为止。

标准化管理是一项长期的、艰巨工作。从科技发展的历史来看，每一次技术进步都会伴随着标准的更新和升级，而每一次标准的升级又会促进另一次技术进步的孕育和诞生。技术进步和标准提升互相促进，互相提高，成为科技发展不可分离的组成部分。标准化管理从本质上说是一项科技活动，在促进电网科技进步与技术创新方面，标准化管理将发挥越来越重要的作用。实施标准化管理创新应掌握其内涵。所谓标准化管理，是指在社会主义市场经济条件下，尤其竞争环境的变化，企业必须改变标准化管理现状，以建立差别优势，更好地满足顾客的期望和需要，提高企业竞争能力，实现企业的可持续发展为目的。实施标准化管理创新具有现实意义，第一， 顾客的需要已经成为企业一切工作的出发点。标准化作为企业生产经营管理的重要工具，必须随着企业经营理念和机制的转变进行创新。第二，产品竞争，标准先行。将标准化作为企业参与市场竞争的战略手段是我国工业企业管理的重要内容，对于我国企业管理与国际接轨，将产品打人国际市场具有重要意义。

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