浅谈建筑工程管理的问题及控制措施

【摘 要】 随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争不断加剧，建筑工程的质量要求也不断提高，这使得施工企业必须具备很强的管理能力。研究建筑工程管理的问题，有利于建筑企业提升工程管理质量，最终提升我国建筑工程的质量。

【关键词】 建筑工程；管理问题；措施

目前，我国建筑工程管理分为业主委托建筑企业施工的总承包模式、业主聘请管理承包商模式和业主自主管理三种模式。加强工程管理不仅能够加强工程的施工质量，还可以降低工程成本，提升施工企业的经济效益和市场竞争力。本文主要阐述我国建筑工程管理存在的问题，并提出提升工程管理水平的建议和对策。

1 当前我国建筑工程管理现状

1.1 缺乏工程管理意识

我国正处于经济高速发展时期，全国各地大量兴建各种基础设施，建筑行业的发展推动国民经济发展，这就产生了建筑工程管理。从建筑行业发展历程来看，工程管理具有十分重要的作用，但是我国建筑工程管理发展时间还比较短，很多施工企业的工程管理意识淡薄，认为没有必要花费额外的资金来开展工程管理，以至于很多工程项目缺乏有效的管理，工程质量也就很难得到保障。

1.2 没有建立完善的管理体系

虽然我国建筑行业发展很快，但是建筑工程管理并没有得到相应的发展，由于缺乏工程管理人员的培训机构，使得我国严重缺乏专业的工程项目管理人员，虽然一些高校陆续开展工程管理学科，但是也存在与实际功臣管理脱节的问题，根本不能够解决我国工程管理人才匮乏的问题，也就很难建立完善的工程管理体系。

1.3 缺乏完善的工程管理法律法规

自2002年起，虽然我国相继出台一些工程管理的法律法规，对我国一些重点工程做出管控，但是同国外发达国家相比，我国建筑工程管理的法律法规还不完善，地方主管部门存在执法不严的问题，最终导致我国工程安全事故和质量问题不断发生。

1.4 工程管理水平发展缓慢

当前我国大部分建筑单位过于重视自身利益，基本上都设置有设计部门、管理部门等，但是这些机构的人员由于我国建筑行业从业人员的整体水平不高，使得我国建筑工程不仅存在设计问题，施工过程中的监督和管理不到位，并没有起到工程管理应有的作用。正是由于我国工程管理水平不高，使得我国很多大型工程项目都是国外管理公司负责，这值得我们深思。

2 我国建筑工程管理的问题分析

2.1 工程进度管理较差

工程进度管理主要根据工程进度表，对工程项目进行综合性的日常管理，在确保工程质量的同时降低工程成本支出，将工程施工控制在预期范围以内。实际上，工程施工中，会出现很多影响工程进度的因素，例如工程材料供应、施工环境变化等。如果工程管理人员对这些影响工程进度的因素采取必要的措施，肯定会影响到工程的进度。工程进度与工程质量和成本支出有必然联系，加快工程进度会增加成本支出，可能降低工程质量；工程进展缓慢，会给企业造成工程延期损失，工程进度管理就是平衡这三者之间的关系。

2.2 工程安全管理不到位

建筑工程中有很多高空作业，施工环节存在很大的危险性，经常出现安全事故。国外研究资料表明：建筑行业发生事故的死亡人数仅次于矿上，安全事故不仅给施工企业和业主带来额外的损失，还会带来不良的社会影响。分析安全施工的发生原因，我们可以看出，超过90%的安全事故都是人为因素引起的，而这些人为因素中很多受教育程度不高的施工人员造成的。出现这样的问题主要是因为我国工程安全管理意识淡薄，与没有建立安全管理制度有关。

2.3 工程质量管理存在问题

分析当前我国工程管理现状，工程施工中的质量问题主要体现在以下几个方面：一是工程管理体系有待完善，当前使用的工程管理体系基本上都是对之前的管理体系进行修改和补充，并没有真正起到工程监督的作用；而是施工企业准入制度存在问题，我国建筑企业的市场准入机制管理不严格，很多建筑企业的资质存在问题，这样的工程质量也就可想而知。

3 提升我国工程质量管理的措施及对策

要想提高建筑工程质量管理，首先需要在工程立项之前建立一支高效和科学的管理队伍，如果工程管理队伍存在问题，管理人员频繁变动，工程质量也就很难得到保障。因此必须建立一支高效的管理的团队，其中包含工程项目主要管理人员。

3.1 解决工程进度管理问题的对策

对于工程进度管理，施工企业可以建立项目经理责任制，将工程进度管理责任到个人，制定现代考核制度，对工程进度管理人员进行监督和管理，要在企业内部树立工程进度管理意识。工程进度管理的重心是对工程的进度开展管理，这会直接影响到工程的工期，必须要在工程立项之前编制科学的进度计划表，保证工程材料和资金按照既定的进度来安排，这样的工程进度管理也就处于管控状态下。

3.2 解决工程安全管理问题的对策

建筑工程施工中首先要建立安全检查制度，开展日常安全检查工作，这是解决工程安全问题的根本。工程开展过程中，除了对工程日常检查之外，还需要进行定期全面检查，彻底消除安全隐患。对于安全检查过程中发现的问题，必须及时解决，并将整改问题责任到个人，发现的安全问题还需要复检和监督。工程安全检查只是工程安全管理的一部分，还需要在施工现场加强工程安全教育宣传活动，科学规范施工才是确保工程质量的关键。

3.3 强化工程质量管理

工程质量管理具有管理因素多变和管理方法严格的特点，工程质量管理也是工程管理的一部分。在施工前，需要明确工程质量标准和工程施工方案，严格审查设计图纸和施工图纸，尽量减少设计变更给工程带来额外的损失；对于工程材料也要做好管控措施，这是保证工程质量的基础。工程材料进场之后，必须做好分类保管以及保护措施，避免材料受到破坏或者污染，最终增加工程成本。工程管理过程也是一个不断总结的过程，总结出工程施工的薄弱环节并予以重点管理。总之，工程施工阶段是工程质量管理的主要部分，必须予以重视。

3.4 大力开展技术创新

由于建筑行业竞争日益激烈，使得不少建筑企业不断通过技术创新和管理革新来提升企业的核心竞争力。这需要企业必须将技术创新作为企业生存和发展的根本，要大力引进国内外先进的施工技术和设备，将技术优势转变为竞争优势。同时企业也要加强管理模式的创新，确保工程顺利进行。

3.5 建立工程管理的反馈和预测机制

工程管理需要工程管理人员将工程施工中出现的各种问题或者建议及时反馈到建筑企业的管理层，以便技术采取妥善的应对和处理措施，这就需要在工程管理部门建立反馈和预测机制，有助于工程全体人员将发现的问题反馈到管理层，对工程进展情况开展合理预测，以便采取应对和处理措施，保证建筑工程顺利开展。

结语

由于建筑行业竞争的不断加剧，这就需要建筑企业的工程管理更加高效和专业，这直接影响到工程的质量。建筑企业必须加强工程管理意识，不断完善和改进当前的管理模式，引进国内外先进的管理技术和手段，最终确保工程的质量。

参考文献

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