浅谈人才资源管理

摘要：人才资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式，是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为。现代经济形式下，建立科学的人才资源管理机制，解决企业发展中的人才资源问题，成为新时期企业发展的必由之路。

关键词：企业人才资源管理模式探究措施

现代经济体制下，企业的人才资源管理，需要构建科学的管理体系，实现企业的人才资源高效开发。本文从可持续发展的角度，针对现代经济发展的需要，结合现代电力能源企业发展中存在的人才资源开发与管理问题，探索性的提出了供电企业人才资源开发与利用的实践性措施。

1.人力资源管理的内涵特征

人力资源管理，是运用现代科学手段，对相关人力资源进行合理的培训、组织和调配，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导与协调，充分发挥人的主观能动性，使人力、物力经常保持最佳比例，以实现组织目标。现代人力资源管理是对人力资源的获取、整合、激励、调控及开发的过程，受市场竞争环境、技术环境和国家法律及政府政策的影响。人力资源管理的特征：

1.1 人文客观性

人力资源管理采取人本取向，强调个体本位的客观性管理，注重人力资源的保护、开发与利用。

1.2 专业实践性

人力资源管理是组织管理职能的重要体现，是组织管理的基本实践活动，具有较高的专业性和高度的应用性。

1.3 双向互惠性

人力资源管理采取互惠取向，强调组织和员工之间的共同利益，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

1.4 全局战略性

人力资源管理是聚焦于组织人员管理上的一种决策性、战略性管理形式。注重人力资源开发的全过程管理。

1.5 整体系统性

人力资源管理采取系统取向，强调整体兼顾人力资源管理各项职能之间的一致性，实现人力资源的优化与配合。

2.电业局人力资源管理环境现状 随着现代社会的高度发展，电业局成为协调社会电力能源供需的职能服务性部门，具有资金、技术、人才密集型特点，当今电业局的人才资源管理运行现状如下

2.1 企业电力能源的生产与营销规模巨变

随着现代电力能源的规模化开发和运行，电力生产与营销呈现与市场接轨的局面，电力生产运行规模与日俱增，人才资源需求大量增加，

2.2 供电局输变电信息化系统逐步开发实施

现代电子科技的普及，推动了输变电无人值班系统的开发建构，供电局变电站无人值班管理模式的实施，需要优化人才资源配置。

2.3 供电局现行管理人才素质结构综合性要求大

整体来看，电业局人力资源较为丰富，但存在人才结构单一，人才素质参差不一，综合能力托花，人才资源流失现象严重。 3.当前电业局人力资源管理存在问题

3.1 人力资源管理认识不到位 由于传统管理思想的束缚，供电局人力资源管理没有真正做到以人为本，不重视员工潜能的开发和利用，导致人力资源管理投入不足。

3.2 人力资源开发偏重现象突出 当前市场经济形势下，供电局人力资源的开发，需要通过引进高尖技术型人才，激活人力资源的潜能和效益，但实际来看，多数供电单位只重视外来人才引进，忽视现有人才资源的开发与利用。 3.3 实用型人才资源开发缺失

高尖技术人才是企业掌握核心技术的关键人力资源，很多供电企业只重视高尖端技术人才的引进，往往忽视了实用型人才资源的开发利用，挫伤了职工的积极性，甚至导致人才资源的流失。

3.4 人力资源管理体系有待于完善 市场经济条件下，供电企业组织和人员的调配，人才流动机制和分配激励机制不尽完善，诸如社会保险、继续教育培训与长远发展等人才资源管理体系不够完整，制约了企业人力资源的有效管理。 3.5 人才资源结构配置不合理 科学的人力资源管理要求岗位职责相结合原则，受人事制度改革与岗位调整影响，部分供电企业人力资源与岗位配置结构不尽合理，岗位设置未能真正做到人尽其才、才尽其用的原则。

3.6 人才资源激励措施不规范

新形势下，大多数供电企业初步建立了绩效考核体系，但绩效评价方式粗放、缺乏科学公正性，针对性、可操作性与实效性不强，激励机制不明显，未能全面激发广大员工的工作积极性和创造性。

4.供电企业人力资源管理的创新与实践

实现组织管理创新和管理方式的创新，首先，要建立人力资源的战略决策机构。它既是企业最权威的人力资源决策机构，同时也行使企业人力资源管理的职能。其次，要推进组织变革，深化基层人力资源管理。在知识经济时代，人力资源管理必须采取柔性化管理模式，实现人力资源管理渠道的通畅。 4.1 坚持以人为本管理原则，科学辩证人才资源的开发

现代供电企业要更好地开发人才资源，就要认真贯彻落实以人为本的原则。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，积极创造良好的发展环境，重视人才培养、优化人才资源管理制度；保障供电企业实现可持续发展。

4.2 树立正确的人才价值观念，实现人才资源潜能的开发

在人力资源开发管理上，积极创设激励人才、培养人才的良好环境，实现人力资源潜能的有效发掘，这是现代企业健康发展的有效途径。

4.3 调整人力资源的配置渠道，实现人才与岗位的最佳组合现代企业的发展，必须调整好人才资源的使用策略，特别是要确保企业人才流通渠道的通畅。注重探索人力资源开发与利用的管理新模式。优化岗位人员配置结构，真正做到人尽其能，才尽其用。

4.4 优化供电企业人力资源结构，构建人才资源管理新模式

人力资源的优化，就是要求企业适应时展的需要，完善培训考核、聘用薪酬相结合的人力资源开发与管理机制，充分调动企业人力资源的积极性、主动性和创造性，这是做好现代企业制度下人才资源开发的基本目标。4.5 营造人力资源再发展的和谐氛围，整合人才资源素质企业要针对员工的不同发展需求提供各种岗位培训、继续教育以及其他技能培训，通过不同侧面，不同方式采取相应的措施，与时俱进，开拓进取，积极营造健康和谐的人力资源再发展氛围，促使企业员工综合能力的提升。

结束语：

总之， 现代社会已经步入知识经济时代，人才资源作为最具活力与潜能的生产力资本，是未来社会经济增长永不枯竭的资源。新形势下，企业人力资源管理，要坚持以人为本理念，科学有效地开发、利用人才资源的潜能，充分调动员工的主观能动性，才能更好的推动现代电力实业的健康发展。