浅析建筑工程管理体系的管理

摘要：本文对建筑工程管理体系进行管理的必要性、建筑工程管理工作的主要内容及加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法进行了论述。

关键词：建筑工程；管理体系；管理人员

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程不论施工规模大小，相关专业种类几乎全部涉及，这就导致施工主体较多，同时由于施工工序的穿插，如果不能做好调解和沟通，就会造成施工混乱，严重影响施工进度。且每个施工队伍人员的素质不尽相同，而人的因素又在很大程度上决定了施工质量和安全等，因此做好建筑工程管理的管理是十分重要且必要的。

1对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性

（1）抓好现代建筑工程管理体系的管理有利于帮助解决工程中的很多管理方面问题。在市场竞争日益严峻的今天，越来越多私营企业的出现以及企业自身的改革需求导致现代施工企业管理捉襟见肘，违法违纪案件、质量问题和工程事故越来越多，管理愈加混乱。面对现实的残酷，企业应该认真对待工程管理中出现的诸多问题，建立健全的建筑工程管理体系，了解问题之所在，才能切中肯綮，解决好问题。

（2）抓好现代建筑工程管理体系的管理有利于同其它经济和生产领域进行沟通和交流。不同的经济或生产领域有着很大的互补性以及关联性。通过建筑工程管理体系的应用，用世界通用的管理模式规范生产经营，便于企业与其它生产或经济领域的交流合作，有益于企业持续改进，进一步发展壮大，实现资本增值。

2建筑工程管理工作的主要内容

2.1成本管理

所谓工程成本是指建筑企业用于施工及管理中的所需的费用总和，通过它可以看出工程施工过程中所耗费的资源等。同时又可以从另一方面反应出企业的机械化程度，组织管理能力和企业生产力，它体现着企业的经营管理水平的高低。工程成本主要分为直接成本和间接成本。施工过程中会产生一些费用，如原料采购，机械维护以及人工费等等，这些都被称为直接成本。间接成本则是指施工时组织管理所消耗的费用。在整个工程管理中，对成本的管理比较难。成本管理在整个工程中贯穿始终，它对企业的发展起着重要的作用。如果企业在整个工程过程中能够很好的把握成本管理，而又能较好的保障工程质量，那么企业就离成功更近了一步，其本质就是尽可能科学的减少工程中的成本，并且不对工程质量产生影响。要做好成本管理，进行成本预算是极其重要的，它可以提前预算出工程费用，从而判断工程是否超支等，提前做好准备。

2.2质量管理

工程质量，其本质是工程达到相关行业标准的规定以及合同约定的要求。判断工程质量的好坏通常是从工程质量的功能、安全和使用等角度进行考虑的。一项合格的质量工程必须做到功能满足设计要求，结构牢固，符合标准。其中，结构又是质量管理的重中之重，而设计达到标准要求是其最终目标。一般来说，质量管理就是在设计和结构两方面都适当控制的条件下完成对施工过程的控制，工程质量的优劣不仅与承包方有关，和发包方也有一定的关系，同时它还涉及到公众的利益，所以应该引起足够重的认识。

2.3安全管理

工程管理中的安全管理指的是在施工中避免出现伤亡，保证施工工具、设备等不被损坏，同时，施工过程中也要尽量避免因施工而产生的环境、工业污染和人身伤害，从而取得最佳的效益。在工程管理中，安全管理不仅仅是人们的看到一些宏观管理，有时还有微观管理。工程管理中宏观的安全管理必须是政府部门参照相关的法律法规对工程项目的施工安全进行监督管理，这种管理是间接的，这种安全监督同时也指导着施工过程中的微观管理。企业在施工过程中对施工安全和工程项目的管理被称为微观管理，控制危害是安全管理的根本目的，尽量避免在生产过程中造成财产损失或人员伤亡，避免事故发生。

3 加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法

3.1在管理人员方面，要充分发挥激励机制

要加强约束、监督、激励和竞争等机制的不断创新。科学管理从事经营管理的人员，注重发挥管理人员的长处，合理安排任务，做到能位匹配。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过公平竞争不断创新，选拔优秀人才。

现代企业管理中，企业内部最好实行竞争上岗制度，建立全方位的考核监督和激励机制，这样可以激发管理人员的工作积极性，提高工作和办事效率，以保证企业工程质量和经济效益的双赢。此外，若想使体系管理扎实融入施工生产的各个环节，还要从党政工作、后勤保障等多方面制定有力的保障制度，确保管理工作能够有法可依、有章可循。同时，通过制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作的有效实施。

3.2 建立健全质量保证体系

建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理。实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施，并对整个过程进行监督，发现违规行为要及时处理，施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全面确保施工质量。

3.3 完善奖惩机制

建筑工程项目的参与人员较多，分工较细，管理起来极为不便，而人的主观意识又是决定工程各项目标实现的主要因素，为了对人员进行有效管理，建筑企业需要不断完善奖惩机制，对不遵守管理规定的人员要加大处罚力度，以约束、规范施工人员的行为。另外，对企业有突出贡献的人员要给予奖励，充分调动人的主观能动性，有利于企业的长久发展。

3.4 强化安全意识

首先，建筑施工企业应当认识到安全管理对于企业当前利益和长远利益的重要性，只有这样才能从根本上加强施工现场的安全管理。其次，应当增强现场工作人员的安全意识，使其深刻认识施工安全对其自身生命安全的重要性，只有这样，施工人员才能做好各项施工事故的防范，做到文明施工。

3.5引入现代化的管理方式

随着计算机技术的发展，现代建筑工程管理方式也产生了翻天覆地的变化，跨越式的实现了建筑工程管理水平质的飞跃。从上世纪至今，在工程质量、造价、工期以及投资效益等方面，我国建筑工程管理体系引进和创新了许多有效的现代化管理的技术与方法，尤其是随着计算机技术的广泛应用，很大程度地把国内外诸多高端的管理思维和方法充分地与建筑企业的日常管理有机融合，有效地提高了工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平。实践证明，计算机的辅助管理可以使建筑工程管理体系的效率迅速加速。所以，无论工程技术人员还是管理人员都应当接受有关管理体系知识的学习以及计算机应用的训练。建筑工程管理企业应该在现代化管理体系知识、职工业务技术培训等方面加大力度，以实现现代管理体系应用与企业持续发展的双赢。

结束语

只有建筑工程使用和管理单位共同管理，建筑工程管理体系的正确管理才能实现。它要求我们必须做好每个环节。由于我国建筑行业竞争激烈，对建筑工程管理体系的管理要求也越来越严格。因此，只有管理人员共同努力，才能做好现代建筑工程管理体系的管理工作。我们的建筑工程管理体系健康快速发展，人民群众才能够安全放心的居住，我国的建筑事业才能稳步发展，逐渐创新。

参考文献

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