构建行之有效的培训管理模式

[摘　要]遵循企业人才成长规律，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用制度保障人才，构建了行之有效的培训管理模式，不断发展壮大人才队伍。

[关键词]构建 培训 模式

近年来，中原油田采油四厂为适应文南油田开发建设对人才队伍素质的总体要求，牢固树立“人才强企”理念，不断完善培训工作机制，创新培训方式，注重培训实效，员工队伍素质明显提升，为采油四厂持续有效和谐发展提供了坚强的人才保障。

一、注重“三个坚持”，全方位加强人才培训

1.坚持人人都能成才，为培训工作营造良好氛围

一是加强理念引导，促进员工成长。开展“知识型员工、学习型班组”建设活动,创办《变革与创新》、《今日四厂》等刊物，加强文化阵地建设和理念传播，倡导“全员培训、终身学习”。二是实行创新激励，实现自我价值。在全厂设立“技术创新奖”，建立员工技术创新扶持、评定、奖励、应用、推广制度，实行成果冠名制。2012年，员工上报创新成果152项，申报国家专利7项。三是建立评优制度，激发员工潜能。建立月度优秀员工选树表彰制度，每月评选15名优秀员工，厂长、书记签署荣誉证书和励志语言，并给予物资奖励。

2.坚持形式创新，确保培训工作高效运行

一是采取“送出去”的方式。坚持高层次人才外出培训制度，每年组织采油区经理、基层班组长等骨干，到兄弟油田进行考察学习和业务交流，择优选派到高校、科研院所深造。二是采取“请进来”的方式。坚持内部培训制度，积极邀请国内外知名专家或油田专家开展管理知识讲座。三是开展师带徒活动。在高级技师、技师中广泛开展师徒结对活动，通过“双向选择”确定培养关系，制定培养目标，签订培养协议，结成师徒对子177对。

3.坚持拔尖人才培养，提高培训质量和效益

一是突出关键岗位，强化梯队人才培训。组织人员参加了后备管理干部集中培训、科级干部轮训及系统业务知识培训；组织管理人员参加法律法规、合同管理等专题培训。二是突出主体工种，强化岗位技能培训。集中举办主体工种技能鉴定考前培训，选送骨干人员参加油田主体工种高技能人才培训班。三是突出尖子人才培养，强化高层次人才培训。选送高级技师参加集团公司技能拔尖人才培训并到国外观摩考察，优选选手参加油田职业技能竞赛，取得6个工种第一名、团体总分第二名。

二、把握“三个环节”，立足岗位需求开展员工培训

1.以需求调查为基础，提高培训工作的针对性

一是按照ISO10015质量管理标准开展培训需求调查，指导基层队站根据各岗位人员的特点，设置详细的能力指标，自下而上地组织开展培训需求调查。二是坚持深入基层，工作做到每位员工，充分了解员工现有能力与岗位能力要求之间的差距，把真正的需求找出来，为制定年度培训计划提供参考依据。三是在充分调查的基础上，能自行解决的培训项目，列入本单位培训计划，根据生产经营和员工队伍现状，每季度组织一次培训需求调查，作为年度计划补充，完善技术培训内容。

2.以生产需求为导向，提高培训工作的适用性

一是强化安全知识培训。组织基层单位行政正职、专兼职安全管理人员参加安全管理资质培训，选送特殊工种人员参加特种作业人员取换证培训，组织交通安全知识、安全操作规程等培训。二是强化管理能力培训。举办《员工守则》宣贯班，引导员工进一步规范行为，提升自身素质。三是强化生产技能培训。组织技术人员进行动态分析业务培训，确保生产管理各项制度落到实处；组织基层班组长基本技能培训，提高班组管理人员的管理沟通技巧和创新能力。

3.以考核评估为保障，提高培训工作的实效性

一是一月一考。将抽查考试作为“四个一”活动的主要内容，作为检验基层单位培训工作状况的一种有效方式，结合当月培训内容，组织一次考试。二是随机抽考。考试人员从员工信息库中随机抽取，理论试卷从技能鉴定试题库中选取，实际操作考试以生产中的应知应会，处理工作中遇到的突发事件为主。三是培训、考核、待遇相结合。每季度末进行培训工作检查，对检查结果前、后两名的主管培训领导奖罚，年底评比培训先进单位和个人。

三、搭建“三个平台”，提升技能人才队伍素质

1.立体式学习平台，助推技能人才素质提升

一是开展网络培训。创办“网络职工大学堂”，开设职业课堂、三味书屋、百家讲坛、变革创新、励志短文等10个栏目，配备各类优秀课件360套3400集，为员工培训学习提供了信息化平台。二是开展读书自学。加强计算机培训室、职工图书阅览室的建设，在基层单位建立76个岗位练兵台、20个员工学习室，让员工业余时间在“超市化”的课堂中度过。三是加强基本功训练。广泛开展群众性岗位练兵和基本功训练，制订具体的练兵计划，培训各类人员3647人次。

2.创新型管理平台，畅通技能人才成长通道

一是建立技师工作站，加强技术交流和攻关。积极探索创新，在油田建立了首家技师工作站，下设6个技师工作小组，进一步调动了高技能人才工作积极性。二是规范运作程序，提高运行效率。各工作小组由定期开展技术培训、献计献策、创新创效等活动，组织开展技术攻关。三是强化在站人员考核，积极引入N+Y考核评价模式（能力+业绩），根据考核结果分四个档次奖励，兑现2000元～8000元。

3.规范化操作平台，夯实技能人员培训基础

一是规范各项规章制度。健全完善员工培训管理制度，制定了《员工培训管理及考核管理办法》等项制度，全面执行培训资格审查制度、学员学前谈话制度、培训登记证书制度。二是完善培训基地建设和基础资料。制定了员工培训项目管理工作流程图及各类基础台帐样表，建立完善了采油工、井下作业工等技能鉴定点，满足了百人以上培训鉴定需要。三是建立兼职教师队伍。完善兼职教师档案，优选30名兼职教师，承担不同专业（工种）的授课任务，定期对教学内容、教学水平、教学效果进行考核评比，不断优化教学模式，提高教学水平。