项目管理在订单式制造业生产管理的应用

【摘要】本文主要对项目管理以及制造企业实施生产管理方面的相关理论开始分析，并且对项目管理在当前订单式制造企业生产管理方面的实施可行性做出深入分析，针对项目管理在我国制造企业当中的主要应用模式做出分析。并且有效改变较为传统的企业管理模式，通过运用比较成熟的企业项目管理体系以及理念，还有流程加强对我国国内制造企业实现管理模式二次创造，进而全面提升我国制造企业在国际市场上的竞争力。

【关键词】订单 管理 制造企业 项目管理

一、制造企业订单式生产使用项目管理技术的运行模式

（一）订单式生产项目管理内涵。

采取合同项目管理其最终目的是为了能够有效按照签订合同，并且在客户所要求的时间内，能够给客户提供能够满足技术高要求的质量合格的产品。在订单式生产过程当中采用项目管理模式，需要根据不同的企业所具有的管理基础还有企业特有的文化发展情况，创建适合企业应用的项目管理模式，并且构建比较高效的企业项目管理团队，这是实施项目管理技术最基本的前提。此外，还应该严格执行企业项目管理相关工作程序，尤其是应该做好不同项目管理相关计划，并且采取比较先进的项目管理技术实施管理。还应该根据具体的项目计划来执行项目管理，针对项目在具体的实施过程中做出动态控制以及考核，这些都直接关乎到项目管理能否成功的主要因素。当项目已经完成接近收尾的阶段，还应该对项目进行评价，这也是企业项目管理工作当中非常重要的内容。

（二）制造业企业订单项目管理系统的组织结构设置。

应该根据制造业企业真实发展状况，并且建立起能够充分适应企业发展以及各大项目管理以及和企业市场运行模式相匹配的企业组织结构，这是开展项目管理技术非常重要的基础以及前提。再者，项目管理结构以及组织文化二者共同构成现代企业项目管理发展和运行主体环境。因为项目大部分都是一次性的，而且是独特的，有相对独立的重点以及起点，并且项目的组织设计其实也是为了能够更加方便于企业管理和运营。合同项目大部分都是跨部门以及跨学科的，因此需要销售以及生产，还有技术以及仓储、运输以及财务等相关部门的配合，并且还应该和其他方面的专家做到积极配合，一起努力才能够高效完成。

二、制造业企业订单式生产采用项目管理技术的工作流程

（一）计划合同项目管理。

主要包含的内容有启动合同项目管理以及对整个合同项目时间还有成本进行估算，并且对整个合同项目完成所需要的时间以及进度计划，还有资金做出进度计划。在启动合同项目管理的过程当中主要内容包含了确定整个合同项目的所有内容以及范围，还应该创建合同项目分解结构以及责任矩阵，针对项目具体需要的人员以及细分工作计划，尤其是应该对整个项目应该按照具体的工作内容做出详细分解，并且以此形成相对独立的工作小节，最终实现整个项目的完成。在对合同项目时间还有成本进行估算的过程中应该尽量安排整个项目的时间进度，这种做法的目的在于能够有效控制时间，以及做到节约时间。所有的进度计划都应该按照对所有的任务规定应该完成的时间点以及完成此项任务需要所长时间做出界定。对于小型项目，对于制造业企业采取订单式生产的做法主要可以根据以下做法来实施：关键日期法以及甘特图，还有关键线路法，还有计划评审技术等等。

（二）合同项目的实施和控制。

制造业企业项目经理还有各个职能部门的经营都应该根据具体的项目完成所需要的总体时间还有资源进度总体计划等等制定出有利于企业自身各方面管理活动的整体实施计划。并且各个部门经理还应该接受企业项目经理进行项目进展进度还有工作情况方面的调查。当项目完成实施之后，还应该对项目最初程序性文件方面的记载。

（三）合同项目的评价和收尾。

针对合同项目进行评价目的在于能够做到吸取教训以及积累经验。并且对于制造业企业订单式生产的所有项目管理都是可以从企业制定的项目整体计划，还有项目执行的时间安排以及项目组织相关工作，还有项目执行人员安排以及在整个项目执行过程当中的所有指挥以及协调等等所有方面都应该做出客观、公正的评价。针对在项目管理过程当中出现的任何遗留问题都应该得到解决。对于项目经理应该组织设计以及制造，还有质量等不同方面的职能经理还有公司内部专家应该对遗留问题做出讨论，并且确定具体的解决方案以及计划。

三、总结

本文深刻剖析了国内外项目管理的研究、应用现状，并分析了流行的管理模式，在此基础上对制造业的订单式生产管理进行了研究和探索，主要研究成果是对项目管理模式的应用过程，就是通过建立适合企业实际及项目管理模式要求的组织机构，按照项目管理的程序及操作方法，将以制造作业过程为中心的生产管理过程延伸为以用户和市场要求为中心的订单执行过程。项目管理作为一种系统的管理思想和方法，在全世界的各行各业中正在推广应用，并取得了可喜的成果。然而，项目管理涉及领域甚广，分支众多，同时各个应用行业均具有其特殊性，且不可盲目照抄照搬，应根据本行业的具体特性，建立相应的管理模型和运作方式，方能赢得期望的成果。

参考文献：

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