浅谈企业员工的薪酬和人工成本控制

摘要：每个企业都会存在人工成本管理问题，如果解决不好将可能使企业亏损以至倒闭，所以我们必须高度重视人工成本管理，加大对人工成本控制的研究，提高工资总额增加劳动者的收入。保证企业利润目标的实现，提高企业的经济效益。严格限制无效消耗人工成本支出，最大限度降低人力资源的无效损耗努力提高员工满意度，实现企业员工“双赢”。本文阐述了企业薪酬与成本控制之间的关系，并分析了目前企业员工薪水与人工成本控制之间的矛盾，提出了解决企业员工薪酬与人工成本控制的对策。

关键词：企业员工；薪酬；人工成本

中图分类号：F272.92 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-000-01

一、薪酬与成本控制之间的关系

所谓的薪酬就是工作人员因为给其所在的单位提供了有效的劳动而得到的应有的报酬。从狭义上讲薪酬就是指货币以及能够转化成货币的酬劳。从广义上讲，薪酬除了狭义上的薪酬之外，还涵盖了得到的各种不是货币形式的酬劳。合理的薪酬待遇对于一个企业的发展起着非常重要的作用。

我们所说的成本控制其实就是单位按照一定时期构建蕲艾的成本管理的相关目标，根据成本控制相关的主体在其职权的领域里，在出现生产耗费之前以及在成本控制的各个环节里，对那些可能制约成本的原因以及条件采取相应的措施进行预防和调控，来确保成本管理的相关目标得以实现的一种管理行为。成本控制对于实现企业利润最大化起着至关重要的作用。

随着经济的发展，我国企业的利益也在逐渐增加。企业在其发展运行的过程当中，一个企业员工的利益是由该企业薪水的高低决定的。而人工成本的过高或者是过低都会制约企业未来的发展，只有通过有效的控制使企业员工的薪酬与人工成本合并起来，才可以达到企业薪酬跟劳动成本之间的利益最大。本来，就当前我国企业的发展现状来说，其根本没有正确的处理好员工薪酬跟劳动成本之间存在的利益方面的关系，在部分企业里面往往将其自身的那部分利益放在第一位置，一般表现为，企业想法设法所建工作人员的薪酬，降低各种生产经营当中的相关费用，以此来使企业的利益得到最大的提高。然而，如果从员工的角度来讲，企业要缩减他们的薪酬的话，员工会出现罢工或者是辞职的方式来反抗企业的所作所为，这样会阻碍企业的健康发展。所以，企业要想健康发展，必须处理好员工酬劳与劳动成本控制之间的关系，其一，维系住员工薪资在劳动市场上的竞争优势，让员工们的薪资能够与他们的劳动付出成正比；其二，企业可以经由别的方式把劳动成本给有效的控制好，让企业可以在市场竞争当中处于优势地位。

二、员工薪水跟人工成本控制之间的存在的问题

（一）在大部分企业当中，对薪酬管理方面的认识不是很全面

举例来说，部分企业只是用金钱去激发工作人员的工作积极性，把薪酬片面的理解成工资，另外再加部分的奖金以及福利，但是把员工其自身价值的有效实现给忽略掉了，没把员工的自身发展放到企业当中去。此种做法是错误的，且没有科学性可言。

（二）对薪酬管理还是采用传统的方式，没有公开性以及透明度可言，跟不上时展的步伐

现在很多企业依旧运用以前陈旧的薪酬管理的相关模式，然而随着经济体制的不断革新，此种陈旧的方式早就不可以满足市场经济发展的需要。企业为了强化对个别员工的激励，把团队合作的意识给忽略掉了，这不利于企业的整体发展。若是公司比较看重短时间内发展的成效，而将公司的长远发展给忽略了，对员工薪酬的制定以及发放没有公开性以及透明性可言，也许会致使部分员工存在一定的工作压力，这不但不利于公司员工的之间的关系有一个和谐的发展，而且还可能造成员工对公司的薪酬没有信任感。

三、解决员工薪酬跟劳动成本控制的措施

（一）使基本的薪酬有一个稳定的发展

对于目前的职位薪酬来说，一般是把工作当作基本，把人当作基础的技能方面的薪酬，若是企业员工的工作具有很强的稳定定，那对于公司来讲究更有利于对其职位薪酬进行有效的管理。然而，因为各个工作岗位以及绩效水平存在一定的差距，所以岗位不一样其获得的薪酬也是不一样的。

（二）对员工的工作进行科学的分析

公司在对员工进行招聘的时候，应该合理了解员工的相关需求。把员工招聘到公司后，不但要看员工在具体工作中的能力，来制定相关的薪资，还应该按照工作人员的实际情况做相应的岗位设定，在降低劳动成本的同时要让员工的薪资水平跟其劳动付出成正比。

（三）要让员工的福利待遇有切实的保障

所谓的员工福利待遇其实就是工作人员劳动付出之外的，公司提供给员工的一种奖励，现在福利待遇在公司员工的总收入当中占的比重比较大，并且有比较明显的增长趋势。把劳动成本给有效的控制好，重要的是把员工的福利给有效的做好。对于控制人工成本来说，员工福利具有不可或缺的作用，其既可以构建一个团结协作的工作环境，也可以让员工在企业当中发现自己的价值所在。所以公司必须构建一套科学合理的员工福利保障方面的相关制度，以此来为公司创造更大的利益。

四、小结

人工成本的有效支出对于员工来说就是企业对其付出做出的一种认可，一种肌理，所以，在公司的管理当中发挥了很大的作用。公司通过制定一些列的薪酬管理方面的制度来有效的调控员工工资跟劳动成本之间的关系。就拿薪酬来说，其可以当作一种激励途径来有效地提升员工的劳动积极性，这种积极性可以有效的促进公司产能的有效提升。另一方面，高薪酬的机制可以为企业吸引具备高素质高能力的专业人才，高能力专业人才其创造的价值一般会比他获得的薪酬要高很多，此种有效的良性上的循环可以使得公司的生产效率得到有效的提升，进而使得企业利益得到更大的提高。对于企业来说，必须把相应的政策给有效的放开，吸引大量的高能力的人才到企业当中来，并未他们创造良好的工作以及发展的环境，是他们为企业创造更大的经济效益，这对企业的持续发展具有极其重要的意义。

参考文献：

[1]吕刚. 基于企业员工的薪酬与人工成本控制的探讨[J]. 时代金融，2014，35：300.

[2]李思思. 企业员工的薪酬和人工成本控制[J]. 财经界（学术版），2015，05：283.

[3]黎荣红. 基于企业员工的薪酬与人工成本控制[J]. 企业改革与管理，2014，11：67.

[4]孙兆坤. 企业的薪酬激励作用及人工成本控制[J]. 现代经济信息，2014，08.