论建筑工程质量与进度协调控制

摘要：通常，在工程实际中，往往先确立一个或两个控制目标后，再考虑其他的因素。本文主要从工程进度和质量管理方面探讨建筑工程施工过程中的注意事项，使我们采取有效措施，对施工过程进行全面检查，因地制宜，严格把关，以达到保证工程质量和杜绝安全隐患的目的。

关键词：建筑工程 质量 进度

前言

建筑工程进度和质量是工程项目管理的主要控制要素，目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。由于前期项目建设施工的工程进度滞后，最后发现一般会出现工程质量下降、工期延长和成本增加。

1. 建筑工程质量控制

建筑工程质量一直以来是工程建设的重中之重。为保证建筑工程的质量，我们需要在施工阶段对影响建筑工程质量的因素进行严格的控制，分析影响工程质量的因素主要有材料、人、方法、机械这几个方面，那么我们就从以下这些方面对建筑工程施工质量的管理提出一些看法。

如果说作为工程质量基础的材料质量不能达到标准，那么建筑工程的质量就不可能符合要求。所以，严格材料质量的管理，是保障建筑工程质量的重要手段。在建筑工程施工中用到的材料，主要包括成品、构配件、原材料、半成品等，应当对这些材料进行严格地检查验收，避免不合格的材料和混料的出现，并且在施工中要适当合理地使用材料。

人对建筑工程的质量也有着不小的影响，这里提到的“人”主要有两方面含义：首先指工程施工项目的管理者、作业者和决策者个人的质量活动能力和质量意识，其次就是指参与建筑工程施工决策、实施或策划的勘察设计单位、工程承包企业、建设单位等实体组织。它们分别是个体的人和群体的人。在建筑工程的施工过程中，人的因素最为重要。我们对作为被控制对象的人，可以做到充分调动他的积极性和避免其产生失误。所以，我们要对其加强劳动纪律教育、思想政治教育、专业技术知识培训、职业道德教育、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情、健全岗位责任制，从确保建筑工程质量出发，根据其特点，本着扬长避短，量才适用的原则对人的使用进行控制，在使用人时要综合考虑其思想素质、政治素质、身体素质和业务素质等方面。

方法控制即技术控制，主要指对工程的施工工艺、施工方案、施工技术措施、施工组织设计等方面进行控制。建筑工程多为框架结构或砖混结构，技术要求较为简单，但如果想要做精做好，也很有难度，假如对施工方法的质量管理不严格，那么就会对建筑工程的重点部位、主体结构等造成损毁，甚至会严重影响到建筑工程物的质量和安全使用。结合工程的实际情况，围绕方法控制的重点从组织、技术、经济、管理等方面对工程进行综合考虑和全面分析，确保工程实施过程中使用的方法在经济上合理、技术上可行，从而有利于加快进度、降低成本保证质量。

2. 工程进度控制

工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：

1）采用进度表控制工程进度。进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。报表包括以下资料：附已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形图的工程实施计划条形图。承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。

2）利用网络计划法控制工程的进度。以网络法控制工程进度和制定施工计划，能够抓住关键使工序安排紧凑，确保施工的人力、机械、时间、财力都得到合理的利用和分配。所以，承包人采用网络法制定工程进度计划时，要十分重视确定建筑工程的关键线路。

3.工程质量与进度关系与协调

3.1工程质量与进度之间的关系

工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的关系。一方面，工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面，表现为：如果项目业主对工程质量有较高的目标要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金，也就说，如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和投资目标；如果业主要抢时间、争进度的完成工程目标，把工期目标定得很高，那么相应的质量要求就适当下降，或者投资要相应的提高，也就说，如果强调进度目标，即需要降低质量目标或者投资目标。 另一方面，工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着统一的一面，表现为：如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好质量和较低的费用；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成建设工期的增加，但能够减少返工和维修的发生，从而为工程施工争取了一定的时间。

3.2工程质量与进度之间的协调

一般来说，项目的任何一方面的变化或对变化采取控制措施，都会带给项目其他方面的变化或冲突。认识到工程项目的进度目标和质量目标者之间的关系，明确了在确定其中一个目标值时都会对另一个目标产生影响，所以对质量目标与进度目标进行协调，协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡，做到目标系统最优。主要包括以下几方面协调：

（1） 加强培训。 提高所有参建人员的技术水平，加强对各级领导和所有参建人员的 质量教育、施工管理及业务技能的培训， 树立质量第一意识， 提高施工管理水平、施工技术和操作技能水平。

（2） 强化工程质量目标化管理。在开工前， 首先根据不同工程项目特点， 把质量目 标进行逐项、逐层分解， 并与施工生产直接责任人签订质量目标责任书， 实行质量一票否决权。

（3） 确定适宜的质量成本。成本是影响质量的因素， 但绝不是成本高质量就好，是一种非线性比例。另外， 工程所达到的最佳水平， 并不是工程质量越高越好， 而是指满足业主要求施工成本最低的质量水平。因此， 在施工过程中承包商要确定适宜的质量成本， 不要造成因质量过剩而提高工程成本。作为业主， 当地区行业标准高于国家行业标准时， 应该以科学的态度， 实事求是地将提高工程质量标准而增加的工程成本体现在工程造价中， 做到优质优价。

（4） 技术先进、工艺合理、组织均衡。工期最短的施工方案是确保工程质量、有效控制成本的主要途径。承包商在组织施工时，在确保质量的基础上，按照合同工期建立工期――成本关系曲线，优化工程进度， 合理进行资源配置，科学安排施工工序，加强工期动态控制，从而实现质量好、工期短、成本低的管理目标。

4.结语

确保建筑工程施工的进度和质量是参建工程各方义不容辞的责任。针对建筑工程项目，在对进度控制的过程中，首先应当深入掌握工程进度控制的基本理论，结合工程的实际情况，正确处理工程的进度和工程质量之间的关系，及时掌握工程的成本、质量和实际进度，指导施工单位优化和调整已偏差的计划和进度，减少失误，只有这样才能使工程的实施取得较大的成效。

【参考文献】

[1] 陈 霜. 工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究[J].西安科技大学，2011.

[2]谢英良.如何对建筑工程的安全防护文明施工措施费进行监管[J].中国高新技术企业，2010.