心为医药促传承

多元发展 专注於医药行业

黄炳明先生出生於一个经商家庭，顺理成章地成为第二代接班人，其父亲黄定中先生更於四十年代以十七之龄在家乡创立事业，经营贸易，开办工厂K常称自己为“动物”，工贸K进。辗转间五十年代来到香港再次创业，经营洋行进出口贸易，K在1960年，已在港澳两地开设工厂，经营化纤、塑胶、机械、绳缆、五金等多方面产业，生意渐具规模。黄炳明先生在家中排行老大，几乎是从小学起，每逢暑假严父都要他到公司帮忙由低做起，跟随着父亲学习经营工商。年少的他，颇有经商天赋，在父亲的支持和提点下领悟得很快。

黄炳明先生回忆说，父亲是一位很具商业头脑的人，也是自己事业道路上的导师，对他的事业发展影响很大。“从小他就跟我说做生意不可单一，要向多元化、企业化发展，因为在市道衰弱期总有一些行业没有受影响的。多元化有利於分散风险互补不足，实现平衡稳步发展。”黄炳明先生牢记在心中，正因为如此，也才有了进军医药行业的尝试。因为不论盛衰期医药都是不可或缺的行业。

源於70年代，黄家的生意已日上轨道，一次，有人问其父亲有没有兴趣做“药”时，抱着“多一行，多一条路”的心态，父子俩决定试一试，从事医药行业。随即，自主品牌“保秀丽”应运而生，成为减肥茶品牌之始祖。敬业乐业的黄炳明先生对医药行业兴趣逐渐浓厚。

1979年，新明药行成立，黄炳明先生负责前线工作，开始零售、批发中西药品的业务。刚开始为了打开市场，他们曾挨家挨户地去上门推销，做市场调查，收集反馈的意见，最终销路逐渐打开了，K建立起了自己的销售网络。1994年新明药行改组为有限公司，K得到欧洲药厂的委，成为其亚洲区总。

後来，随着事业的发展，为减低成本，提升竞力，他开展药品的包装和生产，实现了产销一条龙服务模式。为增进相关的学识，在1999年更报读香港大学专业进修学院“中药管理学课程”及国家药品监督管理局“药物分析理论与技术培圳”课程，提升自己的专业知识。

香港回归後，中药逐渐得到人们的关注，在黄炳明先生看来，这是一个不错的发展C遇，未来行业也许会出现一个整合期。“每个行业竞都非常激烈，但无论从事哪一行，就像父亲教导我的，诚信是最重要的，特别是药，关M到每个人、每个家庭，所以我们始终要保持自己的品质和信誉，绝对不能弄虚作假。”这是黄炳明先生一直坚守的原则。

一路学习，一路历练，一路收获，他在事业路上越走越宽，越走越好。

一诺千金 推动药行商会发展

因为一次大胆的尝试和兴趣，黄炳明先生选择了医药行业；而因为一句有意的“玩笑”，他信守承诺，为香港药行商会尽心服务，而这一坚持就是差不多十年的光阴。

故事源於十年前的那次聚会，早前就非常欣赏黄炳明先生才能的老理事长S凝鎏先生，故意向他“大吐苦水”，说经营这样一个庞大而历史悠久的商会特别不容易，自己年事已高而s没有人愿意接手，许多人手、租金、管理等各方面的问题处理吃力，若实在不行便只有将商会会所捐赠给慈善机构。K投石问路地询问他的意见。耿直的他悉数说出了自己的看法，完全没有意识到这是一个“美陷阱”。老理事长心有神会地对他说：“呀！你f得很Γ既若如此，那下一届就由你来负责吧！”就这样在老理事长的再三邀请和勉励之下，黄炳明先生答应了下来，更R上被x任楦崩硎麻L。

香港药行商会自1938年成立至今，已有77年的历史，是香港药界最广义的商会，其会员包含中西药u造商、药行、药房、出入口商等，涵盖了整个操作链和整个产业链，是一行一业的专属商会。在社会经济环境困难的成立初期，商会先贤们便致力赈济拿癜煅А⒖设泳棚、创设诊所、赠医助药，服务病患者不计其数。四十年代末更成功取港府免除成药税，造福全港患者，影响深远。

黄炳明先生担任理事长以来，秉承商会“慈悲济世”的优良传统，时刻谨记自己的承诺和肩上的责任，带领仝人为商会开拓更广阔的天地作出了许多的贡献。

随着科技的发展，早在十几年前，黄炳明先生就意识到，要推广传统的中医药行业必然要借力其他行业，利用到各类资料信息，那麽信息流将会是必备的。他言：“如何利用信息流、IT科技加速行业的发展，让更多人认识、了解中医药文化，刺激中医药行业的消费，这是值得我们思考的。”

於是，香港中医药信息化中心於2009年在香港药行商会与职业训练局合作下创办，旨在推动和统筹中医药与电子或资讯科技的跨界发展的计有工程学科、资讯科技学科、应用科学学科。它的成立意义重大，一是为同业搭建了一个既可内部互动，又能与全球传统医药的互动大平台；二是通过共享全球一体化信息流，让外界更多地了解中国医药文化，从而提高中医药的国际地位，让中医药文化发扬光大，正是今天所v的大健康产业。

商会未来的持续健康发展也是黄炳明先生一直在用心考虑的问题。香港的药品一直以其品质享誉海内外，如何利用好这个优势振兴行业发展呢？黄炳明先生将目光投向了广阔的国内市场。“互联网发展迅速，我们也应与时俱进，顺应潮流发展，做出新的尝试。”未来，他计划打造“实体店+电商”的发展新模式。“内地现在开发了许多自贸区，加上‘一带一路’发展战略，这些都是发展的机遇，因此我想将实体店与电商综合起来。”

目前，药行商会申请通过了BUD基金，借力这一点，他希望一方面能提升和促进本地药业及保健食品业防伪技术、以及发展内地市场，他分析说：“品牌是我们的优势，所以我们不只做产品的生意，我们应该向产权迈进。”另一方面是利用该基金为商会赢取一些发展平台，扩大用妗

此外，他还参与了许多书册的主编和出版工作，例如主编《香港药行商会会员名录暨商贸资讯》及生产力促进局之《本地药业及保健食品业]册、检测及内销政策指南》等，为大家提供便捷的指引，最近也筹划出版香港（港派）医药文化史一书。2010年，他负责出版了老师罗集鹏教授编写的《香港中药习用品种》考评与鉴别一书，对中医药界极具参考价值。

一诺千金，黄炳明先生为行业奉献了全部心力，带领香港药行商会一步一步持续向前发展。路漫漫其修远兮，他将继续前行，吸引更多的力量将中国医药文化发扬K传承下去。

薪火相传 培养年轻後续力量

现在，香港药行商会已走过了77个春秋，然而也面临着与香港其它许多社团一样的问题――入行的新人少、会员老龄化。黄炳明先生清楚这是个需要刻不容缓地去解决的问题：“任何一个社团，只有年青人不断加入，才会延续下去。”

医药行业多数是家族式经营，很多老品牌都经过了几代人的传承，正如几十年前黄炳明先生从父亲手中接过接力棒，成为家族生意的第二代传人，如今又由孩子们接力一样。K且商会会员都是商号而不是个人会员，因此如何引导和培养年轻梯队，对品牌、对行业来说都至关重要。於是，他心中有了在香港药行商会成立青年部的想法，K得到了大家的支持。

在黄炳明先生的倡导组织下，香港药行商会青年部於2012年成立。青年部成员由商会年长的一辈提名推荐，既可以是各自公司的人员，亦可以是他们的後辈，由他们组成商会的执行部门，直接向理事会负责，即直接参与理事会的活动。黄炳明先生非常注重对年轻力量的锻炼，给予他们参与各种活动的机会，例如去老人院药、为地^选举提供相关x工服盏鹊取K解释说：“成立青年部，是为了将年轻一代凝聚在一起，让他们多了解、熟悉香港药行商会运作流程，接触到社会的各个层面，也为他们以後进入行业或接手事业做铺垫，让企业文化得以传承，避免断层的现象出现。”

让家族的生意和香港药行商会能蛞恢狈⒄寡有下去，是黄炳明先生最大的心愿。“未来终将是属於年轻一辈的，我希望能虼承下去。”薪火相传，才能生生不息，在孩子的教育上，“我不是让他们按照我的方法去做，而是希望他们能学懂处的能力，就像当年父亲教我那样言魃斫獭！

大千世界，千变万化，特别是互联网时代的到来，大健康产业渐渐兴起，机遇与挑战K存。“至於行业未来如何发展，年轻人有自己的新思维，更懂得如何去规划发展，绝不能墨守成规。” 同时，黄炳明先生强调，年轻人要有责任心，尽力而为，坚持去做，就一定能迎来行业更好的明天。