挣值法在工程成本控制上的应用

【摘要】文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。

【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用

挣值分析法(EarnedValued，简称“EV")，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。由于挣值法中用到了一个关键数值――挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。

1 挣值分析方法的三个关键中间变量

t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价

成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：

1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)

项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）

1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)

（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）

1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：

已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）

2 挣值分析方法的四个评价指标

2.1 两个差异评价指标

2.1.1 项目成本差异(CV)

项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：

CV=BCWP-ACWP (4)

当CV

当CV>0时，表示实际成本支出低于预算；

当CV=0时，表示实际成本支出等于预算；

如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。

2.1.2 项目进度差异(SV)

项目进度差异(Schedule Variance，SV)同样地，如果进度偏差为负值，则表示项目进度落后的情况，反之，项目的进度超前。计算公式是：

SV =BCWP-BCH (5)

当SV

当SV>0时，表示实际进度超过计划量，即进度提前：

当SV=0时，表示实际进度与计划一致。

2.2 两个指数评价指标

2.2.1 进度绩效指数(SCI)

进度绩效指数(Schedule Completion Index，scx)的计算公式如下：

SCI=BCWP / BCWS(6)

当SCI=1，说明项M是按进度计划进行；

当SCI>1，说明进度提前；

当SCI

2.2.2 成本绩效指数

成本绩效指数(Cost Performance Index，CPI)，的计算公式如下：

CPI=BCWP/ ACWP (7)

当CPI=1，说明项目实际成本与预算吻合；

当CPI>l，说明项目实际成本低于预算；

当CPI

3 挣值法的应用实例

以某项目工程中一分厂房项工程2008年12月到2009年3月的施工状况为例，说明如何应用赢得值法进行成本控制。首先将该工程的施工进度如下表1.1所示：

根据该项目的总成本计划和目标，将厂房项工程2008年12月到2009年3月的施工状况的每项任务的成本预算分解如表1.2所示

将工程的分项预算按比例分摊到时间坐标上(以周为单位)。确定各单项任务的每周预算成本。

3.1 项目进度计划值与实际值的计算

要计算赢得值法的几个评价指标，还要知道计划工作进度与实际的工作进度，为此，首先求出各任务在总任务中占的比重，见表1.3。

然后根据施工计划图并结合施工实际情况，计算出每天的计划工作进度与实际工作进度。以厂房项工程第35日(1月20日)工作情况为例，计算出工作进度情况如下表1.4所示。

从数据可以分析出，第35日的工作进度比计划进度稍微延迟了。

3.2 运用挣值法的计算分析

根据以上的实际数据，通过前述的挣值法评价指标的计算公式，可得各项指标数值，见表1.5.

根据各项指标数值，编制成本与进度偏差表进行分析，如表1．6：

关键比值法指的是CPI与SPI的乘积，一般数值接近1时表示与成本目标基本一致，运用关键比值法的分析如表1.7.

4 结论

在项目的实际实施过程中，应用挣值法，通过对各项指标的定量分析可以看出项目的费用控制是否较为理想,进度控制是否存在问题。这些指标敏感地反映出了各个时间段的进度、成本是否出现了异常,从而可以及时发现问题、纠正偏差,确保项目的正常进行。

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