人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用

[摘要]人力资源管理在企业管理中处于核心地位，是企业发展的重要战略，其对企业发展、人力资本开拓、企业员工自身发展均具有积极意义。通过论述人力资源管理在企业管理与发展中的地位及作用，说明现代企业实施人力资源管理的必要性，并提出一些强化企业人力资源管理的措施。

[关键词]人力资源管理 企业 地位及作用 发展途径

随着市场经济发展、科学技术进步，人才成为现代企业的核心竞争力。人力资源管理是现代企业的重要管理模式，尤其在现代知识经济时代、企业内部管理改革的推动下，人力资源管理的地位日益突出，其不仅通过人才选拔、任用、岗位调节、人员配置等方式，对企业人力资源进行优化配置，且深入到企业发展的全过程，通过制度化、非制度管理，促使企业员工积极参与到企业发展中，进而实现企业持续化发展。因此，现代企业要全面认识人力资源对企业发展的作用，将人力资源管理切实统一于企业管理与发展中，为提升企业市场竞争力奠定人力支持。

一、人力资源管理在企业管理中的地位

人力资源管理是指企业依据企业发展实际，运用现代管理方式，对人力资源所进行的选人、留人及用人等方面进行的规划、培训、调控等，为企业发展提供人力资源支持，实现企业持续发展的一系列活动。由此看来，人力资源管理不仅仅是对人的管理，而且深入到企业发展全过程，在企业发展中处于战略地位、核心地位。

1、管理对象是企业第一资源

人力资源管理的对象是企业员工，其通过多样式的管理方式提升员工的生产积极性，调节企业员工与企业间的利益，提升企员工的企业荣誉感，进而使员工参与到企业中；而企业员工在企业组成结构中处于核心地位，是企业的第一资源，企业任何生产经营活动的展开，必须依靠企业员工力量的发挥，员工的工作主动性程度直接影响企业经济效益的实现，因此，从影响企业发展因素来看，人力资源管理在企业管理中处于核心地位。

从企业外部环境来看，在经济时代下，企业间的竞争由成本竞争、市场竞争逐渐演变成以人才为核心的竞争，当下，谁拥有了高素质人才，谁便拥有了竞争优势。人力资源管理以实现人力资源优化配置为管理目的，要求企业在选人、育人方面进行最优化选择、配置与协调，这不但优化了企业管理模式，突出了现代人本管理模式，且能够最大程度上为企业发展提供人才支持，提升企业的市场竞争力。

2、人力资源管理涉及企业发展全过程

随着企业内部管理体制改革的深入，人力资源管理的地位越来越突出，其被企业作为重要战略应用到企业发展全过程中，如企业决策需要高素质管理层的支持、基层工作者建言献策，企业建设需要企业人员的协同努力、外界人士的辅助等，进而通过人力资源管理作用的发挥，实现企业的经济效益。

二、人力资源管理对企业管理及发展的作用

1、利于最大化开发企业人力资源

人才选拔、培育、任用等是人力资源管理的重要内容，而这些工作的实现，为企业发展提供了最为广阔的人力空间。为提升企业员工素质，企业往往通过引进先进人才、对本土人才进行培训、留用本土高素质人才等方式，来调节企业员工组成结构，这一方面将外界人才力量引入到企业发展中，扩充了企业人力资源力量，另一方面，通过发挥先进人才带头作用，更新现有人才知识与技能，增强了现有人才的专业水平，实现了企业人力资源的最大化开发，实现了企业员工数量与质量双提升。

2、利于扩展企业人力资本

企业人力资源是一种隐性资源，其不同于材料、设备，可直接创利或是在短时间内创利，但是，其隐在的价值远远大于其他因素所带来的资本效益。如企业要发展，必须首先在技术更新、人才培训、选用人才上投入大量资金，给每一员工工资、奖励、必要的供给，从表面来看，企业资金处于支出状态，实际上员工创利、技术创利远远高于资金投入。另一方面，在企业员工专业技能、知识结构、职业素质均改善的情况下，员工的企业责任感会增强，操作熟练度提升，从而缩短了工作时间，增强了合作能力，提升了工作效率。而生产效率作为衡量经济效益的重要标准，表征了人力资源对企业资本扩展的作用。

3、利于构建企业文化环境

企业文化是企业发展的重要条件，为企业发展提供环境支持，能够通过发挥其指引、感化、教育等作用，提升企业员工的企业荣誉感、信赖感、责任感，进而刺激员工积极工作，为企业创利。反过来，若企业员工素质提升，在工作中形成积极向上、团结共进、和谐友好的氛围，则会反作用于企业文化的发展，为企业注入活力，刺激企业丰富企业文化内容、革新企业文化管理方式等。如在市场开放性的影响下，企业员工的自主性、独立性、创新性增强，适应企业员工实际要求，企业文化建设中应加入新鲜的内容，并将民主、开放、创新的管理观念引入其中。

4、利于企业员工自身发展

人力资源管理在实现企业效益的同时，也为员工自身发展提供了良好平台，一定程度上满足了员工的心理需求。如员工接受培训后，其知识结构完善，技能水平提升，这不但可以为提升员工个体工作效率、赢得更多奖金创造条件，且为员工后期发展、晋升等奠定了基础；如现代社会需要复合型的人才，人力资源管理中对员工展开企业文化学习、法律法规学习等，其中包含了现当代先进的文化、精神，适应了现代社会发展的需求，提升了员工的社会适应力。

5、利于实现企业经济效益

企业的经济业绩是通过为消费者提品与服务实现的，而企业员工是产品的生产者、销售者及售后服务者，其行为直接影响企业经济效益的实现。另一方面，企业发展过程中要求人力资源管理发挥起作用，将人力资源转变为企业生产力，这就要求企业通过多重管理方式全面调动人力资源管理的作用，从而促使企业内部管理改革，优化企业内部结构，进而促使企业实现经济效益。

三、充分发挥人力资源管理效能的途径

1、提升人力资源管理认识，明确人力资源管理效能

人力资源管理是现代企业管理的重要内容，但受传统管理模式的影响，一些企业片面关注于经济管理、财务管理、行政管理，而忽视人力资源管理；还有一些企业将人力资源管理等同于人事管理，在进行管理职责确定时出现严重偏差，影响了人力资源效能的发挥。因此，企业管理者要转变管理观念，充分认知到人力资源管理在企业发展中的地位及作用，将其统一到企业管理中，并在人财物等方面给予人力资源管理部门支持，保持人力资源管理有序进行。

2、树立人本思想，落实人本管理

人本管理思想是人力资源管理的重要指导思想，其强调人的价值，要求管理中尊重员工、以员工为工作重心，为员工提供全面服务，全面体现员工价值。现代企业人力资源管理应当将人本管理思想引入其中，密切关注员工工作、生活，了解员工需求，从物质、精神等方面为员工提供服务，尤其要关注困难职工、先进工作者等特殊群体，切实解决员工困难，调动员工的生产积极性。其次，人力资源管理中应当关注现代员工实际，采取民主管理、开放化管理方式，如在人力资源管理制度制定时，调查收集员工资料，全面了解员工需求，争取员工意见，以保证管理制度可靠、可行；在管理时，采用开放化的管理方式，形成层层相扣的监督系统的同时，强化企业员工自我管理，提升企业员工的主人翁意识，从而保证员工支持、协助人力资源管理，保证人力资源管理顺利进行。

3、运用多重方式，提升员工素质

人力资源管理效能的实现，关键在于企业员工生产积极性的调动、企业员工整体素质的提升，因此，人力资源管理必须采用多元化的管理方式实现人力资源的优化配置。其一，发挥制度管理的约束作用。企业员工规范化、流程化操作是实现企业效益的基本保证，管理中，必须借助相关管理制度约束企业员工的行为，并对违规操作者进行相应处罚，以从反面刺激员工安全生产。其二，积极采取激励措施。在实施制度管理的同时，充分发挥非制度管理的作用，根据岗位、员工能力、表现等，给予员工物质奖励、精神奖励等，并适时召开表彰大会，充分发挥先进工作者的模范作用，从而实现人本力量的调动。其三，加强培训与教育。根据企业员工岗位、技能要求等对员工进行教育培训，尤其要结合现代网络、计算机发展要求，对员工展开新知识、新技能的学习，增强企业员工的计算机水平，更新其知识结构，提升其专业技能。另一方面，对企业员工进行人文教育，以部门、小组为单位，组织学习先进精神、企业文化等，提升员工的职业素质，进而为企业发展提供高素质的人才。

4、深化文化建设，构建和谐环境

企业要充分意识到企业文化对人力资源管理的影响，通过丰富、完善、更新企业文化，对员工进行企业文化教育，创建部门特色性文化，加强部门间合作交流等途径，创建一个开放、友好、和谐的企业环境，进而提升企业员工的素质，推进人力资源管理。

四、结语

人力资源管理是现代企业发展的重要保证，受知识经济时代的影响，其在企业发展中的地位及作用还会提升，因此，企业管理者应当树立人力资源管理意识，改革人力资源管理方式，突出人的价值，以将企业人力资源转化为企业生产力，实现企业持续发展。

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