浅谈业主对建设工程项目质量的控制

摘要：建设工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，对于业主来说，建设工程质量的优劣决定了建设项目的成败，直接影响工程项目建成后的使用及收益。因此，业主要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段进行严格控制。

关键词:建设工程项目; 质量控制;管理

Abstract: the construction project quality management of project management is one of the three major goals for the owner for, the superiority of the quality of construction projects to the success or failure of the construction project, directly influence the project after the completion of the project and the use of income. Therefore, the owner to realize for the engineering quality control, it is necessary to strictly perform engineering construction procedure, the construction of the various stages in the process of strict control.

Keywords:construction project; Quality control; management

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

引言

工程质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。

1业主对工程质量控制的主要任务

工程建设质量的好坏，直接影响建设、施工单位的信誉、效益。作为业主，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点。

为确保工程质量，业主应从以下几方面对建设项目进行质量控制：预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

2业主对质量控制的手段

质量控制始终贯穿于项目实施的各个阶段，业主在项目建设的不同时期的要抓住不同的重点，采取相应的质量控制手段，并且还要积极协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，保证工程达到预期的质量目标。

3业主对监理单位的质量控制

项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

业主对监理的监督控制主要通过监理工作月报和现场质量监督、检查来实施。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。现场监督就是业主派驻现场管理人员（如可设现场质量控制部），应及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。

4业主对施工单位的质量控制

工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段。这一阶段直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量。而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全，因此施工阶段是工程质量控制的关键。

项目在开工前，应通过公开招投标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。监理依据项目业主与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要业主做大量的工作。

业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面: (1) 确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。工程质量控制流程明确后，进一步完善质量监督组织，如业主可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。(2)抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。(3)对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部门标准及行业标准组织验收。(4)审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。

5业主对竣工验收阶段的质量控制

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志，是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。

6结束语

总的来说，业主对建设工程项目质量的控制是以施工主体为主线，积极协调项目的各参与方，并对各参与方全面、全过程的监督管理，把各参与方主体的质量行为和活动结果纳入监督范畴。保证项目施工过程的质量处于受控状态，确保施工阶段的建设工程质量。

建设工程质量直接关系到工程项目的投资效益、社会效益和环境效益，工程质量优劣维系国家的根本利益及人民群众的生命财产安全，影响国民经济的发展和社会的稳定。我们应在工程建设施工阶段把好质量关，控制关键因素指标，使质量管理体系不断完善和发展，消除工程质量隐患。

参考文献：

1和昌发 对建设项目工程施工质量控制技术的综合分析 建筑知识 201009093-094

2全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 建设工程项目管理 2009

3全国监理工程师培训教材编写委员会编．工程建设质量控制［M］．中国建筑工业出版社，1999．

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。