适应形势要求加强财务管理不断增强冶金企业活力

摘要：目前我国企业在财务管理方面还存在着许多问题，本文针对当前冶金企业财务管理中存在问题，结合冶金企业的自身特点，提出现实可行性的措施，旨在加强财务管理不断增强冶金企业活力

关键词：财务管理 冶金企业 财务问题 可行性措施

一、建立和健全财务管理制度对冶金企业的重要性

在市场经济环境下，冶金企业同其他行业一样是以盈利为目标的经济组织，追求利益最大化是企业的直接目标。而实现这一目标是需在完善的财务管理制度的前提下，财务管理是企业管理的一个重要的组成部分。因此，冶金企业要把财务管理摆在企业管理的中心地位，建立健全的现代企业财务管理体系，财务管理的作用主要表现在以下方面：

1. 市场经济条件下财务管理是一个全面性的管理活动，国际贸易迅速发展和经济全球化使企业受到各国政治、经济的影响，又面临汇率、利率和政策变动影响，因此，财务管理制度要研究企业环境、政府政策和市场策略，积极参与市场竞争，在各项筹资和投资活动中，根据市场需要和风险承受能力。合理有效地组织企业资金的投放与运用，为企业融资形成多种渠道。研究合理的筹资方式和最佳资本结构，优化资源配置，提高资金效益。确保企业持续、稳定、协调的发展。

2. 企业的成功以及生存发展，很大程度上取决于财务政策的合理程度。财务管理不仅与资产的获得及合理的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接的联系。获得丰厚的经济利润是企业运营的重要目标。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进、管理科学、能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡

二、目前冶金企业财务管理中存在的问题

许多冶金企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大.而忽略了财务管理的核心地位。财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，筹集来的资金投入的项目具有盲目性。对企业的收益没有合理的分配安排，造成企业资金匮乏，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进而使整个企业没有明确的财务展方向，不能进行长远的发展。

1.财务管理的重视程度不够

许多冶金企业管理者意识不到财务管理的重要作用，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地。一味地追求销量和产值，而忽视对会计数据的分析及处理。使财务管理在企业管理当中得不到体现。导致应收账款和坏账大幅增加，现金流严重短缺，致使冶金企业生产经营陷入恶性循环，导致企业管理混乱，不能长期持续发展。

2.缺少高素质财务管理人员

很多冶金企业大都只注重对技术人员的培养，而忽视企业管理人员素质的提高。财务人员只能被动地处理日常事务，对参与企业财务管理心有余而力不足，导致财务人员常常是重使用轻培养。

3.没有适合冶金企业自身特点的财务管理目标

企业在进行具体的财务管理操作之前，负责人应根据自己实际情况及发展目标及行业特点，为企业制定合理的财务管理目标，企业就有了明确的前进方向，从而制订具体的实施计划，通过实现逐个目标。来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。

4. 管理不精细，不完善。

冶金企业常常只重视财务目标，不重视财务过程的控制，不能够正确处理财务管理与会计核算的关系。在日常的核算事务中，往往只注重核算上的管理，重视企业资金的使用情况。财务管理制度不全面，应建立一整套完整的财务管理制度.包括成本控制、预算管理、企业风险管理、内控管理制度等，使企业在有制可依的良好环境中运行。

三、加强冶金企业财务管理的可行性措施

根据多数冶金企业财务管理的现状和存在问题，提出了一些可行性措施的方向，供冶金企业参考。但具体企业在加强财务管理方面，必须结合企自身实际情况。

1.选择合适的财务管理目标

冶金企业在财务管理目标的选择和确定上，要树立长期战略目标，不能以利益最大化作为唯一的目标，应从长远角度考虑，根据企业自身的需要和发展要求来制订。这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。

2. 树立财务管理制度意识

树立财务管理制度的意识，使财务人员的财务工作有章可循。并具备一定的约束力。首先应是冶金企业领导重视加强财务管理制度的建设，提高领导者财务管理的自觉性，使他们勇于突破传统管理的思想和方法，努力引进高级人才；提高企业财务人员的专业素质。人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。

3. 加强冶企业内部审计工作。

强化内部控制意识，建立完善企业内控制度。保证冶金内审部门对财务会计、管理会计和内部控制进行监督检查，对问题按照内部审计工作程序进行报告，并向相关部门进行落实整改。特别对于不相容的岗位，定期实行轮换，有利于不同岗位之问互相监督。在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。

4. 提高管理水平，建立有效组织结构。

要加强冶金企业的财务管理，必须理顺财务组织结构，提高财务人员的管理水平。随着信息技术的广泛应用，财务管理人员的职业水平还有一定的差距。财务人员在执行新会计准则上把握不准。冶金企业财务人员工水平应满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，做到使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。

参考文献：

[1]万丽芳.中小企业财务管理问题探讨.《会计师》，2010年9总第120期.

[2]李昭卫.对现阶段冶金矿山企业财务管理工作的思考.《冶金财会》，2005年11期。