建筑工程管理中的弊端及措施

一、建筑工程管理问题和弊端的原因

1.1建筑工程管理的机制不健全

机制不健全是建筑工程管理的基本特征，这是由于市场经济下的建筑业发展时间过短，相关经验过少，进而出现的实际情况。机制的不健全会导致建筑工程管理工作中大量问题和漏洞的产生，出现劳务队伍素质低、建筑工程管理工作落实不到位、人力浪费、物力损失等实际问题。特别是市场开放性逐步提高的背景下，机制不健全将会导致企业难于适应市场化和国际化的实际需要，形成建筑工程管理问题的产生，影响建筑工程企业的壮大与发展。

1.2施工人员素质不高

当前，建筑工程建设中人员来源具有复杂性、分散性，特别是大量农民工出现在建筑工程之中，导致建筑工程管理的困难，进而产生建筑工程建设的质量和进程问题。具有代表性的问题就是施工人员中高素质人才严重不足，没有一个懂技术、懂管理的带头人起到对建筑工程施工工作的引领，出现了建筑工程质量长期得不到保障，不但影响建筑工程的建设，更会对企业的社会形象和行业信誉带来负面影响。

1.3施工质量意识差

当前施工企业存在着盲目追求施工进度而忽视施工质量的通病，他们忽略了只有高质量的建筑工程才能在市场竞争中得到认可，也才能获得更高的社会评价，但是在抢工期、控成本的影响下，施工质量就成为可以降低和调整的标准，出现了施工技术应用不彻底、管理工作不到位、材料质量失去控制、施工消耗迅速增加、质量隐患的问题频发、没有相关的质量体系和文件记录，这会出现建筑工程施工和管理等多方面的整体性困难，难于形成对建筑工程管理的体系和结构，出现了对建筑工程质量的漠视，很难全面而系统地发挥建筑工程管理的价值，失去了设立建筑工程管理工作的价值和作用。

二、新时期加强建筑工程管理的措施

2.1健全建筑工程管理机制

建筑工程管理质量的提高基础是相应机制的建立，要通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。

2.2提高建筑工程人员素质

建筑工程企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。

2.3树立质量意识

进行建筑工程管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。

2.4应用现代化管理手段

建筑工程管理工作应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。建筑工程管理要提上网络计划技术和计算机辅助管理，达到对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用，实现建筑工程管理的价值。

三、结语

综上所述，市场和竞争的要求是建筑企业的专业化和系统化，在建筑施工各项复杂的工作中必须利用建筑工程管理这一有利武器展开对建筑工程的全面而科学地管理，真正起到提高质量、降低成本、确保利润的目标。在本文的最后，笔者要重点强调建筑工程管理人才的培养工作，要将管理型复合人才的培养作为企业工程管理工作的大事，要在挖掘潜力和借用外力的综合手段下，打造建筑工程管理人才的新品质，使建筑工程管理人员更能适应企业、建筑和发展的需要，形成对建筑工程管理工作的强力支持，使企业处于竞争和市场的优势地位。

作者：翁海 单位：大连友谊集团股份有限公司