我们是这样为青年服务的

编者按：本期编发的山西共青团工作专版，实际上就是山西团的自身改革实践谈。他们的工作说明这样一个基本事实：共青团的自身改革，并非自今日始，而是早有起步。在这几年改革大潮的冲击下，各级团干为调整改革团的组织机制，为转变团的活动方式，为增强团的基层组织的活力，为扩大团的活动经费来源，为更好地代表青年利益，为青年服务，进行了积极的尝试和大胆的探索。

这些共同的经验说明一个道理：团的自身改革，重在实践，贵在务实求实。什么是实？从初级阶段这一基本国情出发，带领青年为发展社会生产力服务，从全国人民的共同利益着眼，千方百计满足青年的特殊利益和特殊需求，这就是最大的“实”。各地的团干部如果能象山西的同志那样善于发现“实”的东西，有勇气抓住“实”的东西，有能力拿出“实”的东西，就一定能把团的自身改革推向前进。我们团干部有实践的优势，党的十三大已经指明方向，我们热忱地希望你们在团的自身改革中有所作为，同时希望你们把自己的体会、经验、作法写给我们，成为这一栏目的热心读者和作者。

近年来两次，山西的大学生几乎没有受到干扰。果真象一些人说的，山西山高关深信息不灵吗？一位大学校长作了回答：“莫说如今的娘子关雁门关早已断壁残垣，就是太行山再加高1000米，也挡不住现代信息的传播。参政是当代青年的一个热点，他们有热就要释放，憋和压都不是办法。山西团省委创造新办法，向全省各级政府广泛推荐各类青年人才，使青年的参政意识得到充分发挥。青年参政热能从宏观上看总是个常量，往正道上放得多了，哪还有精力去闹事呢？”

这位校长的话确实反映了山西的现实。山西省农科院在机构改革时，院团委推荐14名青年破格走上领导岗位，推荐30名大学毕业不久，但确有才华的青年科技人员主持或领导课题研究，打破了“具备助研以上职称才能担任课题主持人”的老框框。这一信息传回母校，在校的大学生们震惊了：虽说机遇往往偏向那些有准备的头脑，而有组织有层次的民主政治建设，是向青年人提供这种机遇的最佳方式，任何胡来在它面前都显得苍白无力——大学生们自然而然地修正了自己的参政选择。

山西的“荐才”活动始于1985年。活动一开始，各级团组织先后深入组织、人事、科技、劳动等部门，调查人才的需求，做到选才有方向，育才有目标。一面推荐，一面使用，使用一人，影响一片。

荐才的方法决定荐才活动的成败。它既要适合青年的特点，又要不拘一格，有利于人才脱颖而出。具体方法归纳起来主要有5种：

群众评选法。把人才的标准交给群众，让群众民主推荐。大同矿务局团委和《大同矿工报》联合举办推荐活动，从1300张选票中选出10名改革积极分子，其中8名担任了矿级的领导职务。霍县团委还设“荐才箱”，公开荐才。

鼓励自荐法。怀仁县团委通过各种宣传渠道，鼓励150名青年“毛遂自荐”。有的团委采取更广义的自荐办法，比如开展“假如我是经理”“假如我是厂长”等演讲和答辩活动，不仅激发青年的创造热情，也有助于组织部门从中认识和发现人才。长治市商业局团委用这种办法向上级推荐了11名经理。

张榜招聘法。省化纤所是一个“以所带厂，以厂养所”的新型科研单位，科研力量比较薄弱。所团委公开张榜选能。经过文化考试，择优录用，合格者可订3年合同。结果，向科室推荐了28名科研人员。

考试竞赛法。即通过书面考试来发现人才。山西机床厂、太原绒织厂把“你认为厂里的改革应该怎样搞？”“你认为影响生产的主要症结是什么？”等试题交给应试青年解答。山西化工厂团委开展“工厂建设最佳方案征集竞赛”“工厂建设技术难题征集竞赛”。太原、长治等团市委都采取这类办法，从中发现一些管理人才和专业人才苗子。信息交流法。一些联合企业机构庞杂，人才分布不均，团委内部印发各种寻找人才的信息材料，召开信息交流会，编印人才简介，供有关方面选拔。

以上几种办法各显其能，展现了青年人的参政热情以及不拘一格选人才的生动局面。据初步统计，全省共推荐各类人才50000多名，被输送到科研、文教、财贸、生产管理等领导岗位的就达12000多人。有的职务高了，聪明才智得到进一步发挥；有的工作岗位变了，一技之长有了用武之地；有的被列为后备干部，重点培养。

从人才的荐举和输送中，人们更加认识到民主力量的威严。大家眼睁睁把他们推选上来，又眼睁睁地监督着他们。那些“上穿皮袄，下穿裤衩——顾上不顾下”的干部日益减少。组织部门跟踪调查后发现，真正被青年推荐上来的干部，个个呱呱叫。看到这情景，省组织部门的一位负责同志引颈叹唱：“800万青年既当伯乐，又当千里马，打破了组织部门的封闭和神秘。三晋腾飞，指日可待！”