浅谈高层建筑后期阶段的施工管理

摘 要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，人口数量的不断增多，高层建筑层数不穷。为了保证高层建筑的质量，我们应该重视后期阶段的施工管理。文章结合工程实例，分析了工程后期阶段的特殊性，提出了如何更好地进行后期阶段施工管理。

关键词：高层建筑；后期阶段；施工管理

伴随着我国各项建设事业的快速发展，各大中型城市的房屋建筑也开始由底层建筑向多层或高层建筑方向发展。建筑方面的发展成为了城市进步的标志之一。建筑市场竞争日趋激烈，作为工程建筑承包企业要想站稳脚跟，就必须紧跟时代，不断进行自我壮大和发展。所以施工企业应该重视建筑施工的项目管理，通过相关培训提高施工人员的专业素质，科学地制定工程项目的进度、成本目标，保证工程建设的顺利进行。

1 后期施工阶段的主要内容

由于高层建筑结构形式不同，使用功能各异，因而建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容包括：抹灰涂饰、隔墙、吊顶、饰面板、门窗、幕墙等，近年来又有粗精之分；安装施工内容包括：给排水、采暖、通风空调、电气、自控等方面的工程项目。室外附属配套工程包括：蓄水池、化粪池、冷却塔等地面构筑物工程及冷热管网、通信输电、煤气管网等地下工程及道路围墙、绿化工程等。

2 后期施工阶段的特殊性

2.1 装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大

通过相关调查，后期装饰工程以及其他的附属工程总的工期要比该工程的基础结构工程长一倍左右，对后期阶段的工期主要是从主体结构封顶开始计算。但是我们往往在结构施工的过程中就已经插入了一些装饰工程，所以说基础结构工程远远短于后期阶段工程。

2.2 后期施工阶段的工序繁、工种多，施工人员多

从投入的工种来说，后期阶段的工种投入往往比结构施工中的工种投入多两倍到四倍，需要投入的机械设备和劳动力也比较多，总人数算起来比结构施工中的投入多了三倍。

2.3 参建单位多，各家体制不一

随着建筑行业的快速发展，建筑企业逐渐向规范化方向发展，施工企业通过各种渠道承接施工项目。一个施工项目可能由多家施工单位承建，为了保证达到施工目标，我们应该重视总的施工管理，要求各个施工单位有高度的组织性和权威性。

2.4 施工中各环节、各工种相互交叉，各工序相互制约

一个施工项目是由很多的施工环节组成的复杂工程。这些施工环节之间是相互联系的，如果有一个环节没有考虑周全，就可能造成另外一个环节受到阻碍，甚至导致整个局面难以控制。

2.5 安全保卫及文明施工管理难度大

由于施工项目后期施工阶段所涉及的设备材料种类比较多，而且数量很大，人员分工比较杂，施工中产生大量的废弃物等等，这就给工程的安全保卫工作以及文明施工管理带来很大的难度。

3 后期施工阶段的施工管理

3.1 要有一个高效、团结、极具权威的协调组织管理机构

对于一些大型的施工项目来说，往往是由多个工种、多个专业、多种设备共同完成的。如果施工企业的管理层不能够进行科学的组织、协调，就会导致施工现场十分混乱，很难实现工程目标。通常情况下，由总工程单位做好协调、组织工作，如果是由业主直接发包的工程，应该由业主、承包方、监理人员共同来进行管理。总之，工程的参与人员都应该最好工程管理工作，保证工程的质量。

3.2 人员是施工管理的实行者，所以在项目管理的过程中各个方面的人员都必须对自己的专业知识有所了解并能够在施工中加以应用，这也需要人员的应变能力。在施工的过程中，任何情况都有可能发展，参与人员必须认真负责，一旦发现任何影响工程质量的问题，都必须向上级报告，避免因为这些问题而影响工期和浪费材料。

3.3 制度管理严格奖罚

任何一个企业没有规矩，是不可能有长远发展的。特别是当前市场竞争如此激烈，必须把制度管理深入到企业经营的各个方面和阶段，也就是说科学的企业管理水平是企业发展的基本条件，而作为施工企业来说必须做好施工期间的管理，这样工程才能顺利进行。

3.4 施工中须注意的具体问题

3.4.1 使用统一的标高、轴线。土建上有轴线、标高要求，安装上同样如此，这应由基础、结构的施工单位提供。如在室内消火栓箱置预留时，如预留所参照标高与建筑地面施工所参照标高不一样，由于消火栓口有离地1.1m的强制要求，故势必要调整预留洞。

3.4.2 要安排好各工种的工作面。虽然空间大、楼层多是高层建筑的特点，但同样工序、工种、交叉多，相互争抢工作面的情况也时有发生；故除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定，对于由于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。

3.4.3 临时用水、用电管理。进场后，临时用水要根据水管走向绘制走向图，标明用水设备、部位，预留接口位置等，同时要对临时生活用水进行必要化检（不包括市政供水），保证全体管理人员、施工人员饮用到的是安全水；临时用电要根据实际绘制电气布置图，须标明用电器具名称、位置，一、二级配电箱位置，电缆、电线规格及埋设方式、埋深等。

3.4.4 成品保护。不仅要保护各工种自己已完工的成品、半成品，同时也要注意保护他人的成品。做到一次成活，减少返工，缩短工期，提高工效，降低成本。

3.4.5 脚手架在交叉施工时的安全防护。由于后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。

3.4.6 合理安排工序。施工企业在安排工序的时候，不仅要考虑到工程的工序、人员安排等问题，还应该考虑到每个施工队伍的实际情况、尽可能地避免出现窝工现象。此外，施工设备和材料也是必须要考虑的方面，例如、施工电梯的使用频率，安排好在施工电梯的高峰期，为了保证施工进度，应该安排五层以下施工人员通过走楼梯的方式进行施工，如果工程需要使用特别多的材料和设备，应该提前连夜进行运输，保证施工设备安排的科学性。

3.4.7 现场库房的设置要求。有些施工单位为了节省资金，就占用施工楼层作为人员的居住场地，这样不仅会影响到工程的施工，而且可能会对工程中的成品造成一定的破坏。所以作为施工单位应该合理的设置施工现场的库房，避免产生影响工程质量的因素。

4 管理效果

在二零零五年到二零零七年之间，某个施工单位进行某个办公楼项目，在做好基本装修之后，就直接交给细致装修的装潢队，在管理方面没有做好工序的协调工作，导致后期工程施工混乱，甚至导致已经完成的成品遭到破坏，这就导致部分项目资金被浪费了。在二零零七年到二零零九年之间，也有某办公楼，在进入后期的装修工作阶段，能够按照相关的程序和步骤进行管理，保证了整个工程的顺利进行，而且还提前了工期。

5 结束语

总的来说，每个工程的成功都和科学的施工管理分不开，施工管理的好坏直接影响到施工企业的经济效益和整体形象，作为一个总的工程承包单位，只会对工程前期的施工加以重视，而忽视了对后期工程的有效管理，这就会直接影响到工程建设的整体效果，同时也影响到工程的使用功能，长此以往，就会导致施工企业的形象受到损害。在市场竞争激烈的今天，要想成功的站稳脚跟，就必须做好工程的施工管理工作，尤其是不能忽视对后期阶段的管理。

参考文献

[1]郑永旺.对现场施工管理的认识[J].山西建筑，2010，36（3）：242-243.