分析公路工程施工管理存在的问题与控制措施

摘要：公路是国民经济发展和各地区之间进行经济文化交流的重要基础设施，近年来，我国公路的通车里程和建设水平都有了大幅的提升和进步。但是公路项目工程具有施工技术复杂、工期长和规模大的特点，这需要施工企业加强工程施工现场的管理，提高公路工程的质量。本文对公路施工管理进行了了解，并在分析公路工程施工管理存在问题的基础上提出相应的控制措施。

关键词：公路工程；施工管理；问题；控制

Abstract: The road is the important economic and cultural exchanges between the national economic development and regional infrastructure in recent years, China's highway mileage open to traffic and construction standards have improved dramatically and progress. Highway project is the construction of technical complexity, long duration and large-scale features, which requires the construction enterprises to strengthen management of the construction site, to improve the quality of highway projects. Highway construction management understanding and analysis of highway construction management problems on the basis of the corresponding control measures.

Keywords: highway engineering; construction management; problems; control.

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

公路工程施工具有工期长、工程量大、流动性强和受外界干扰因素影响较大的特点，社会因素、自然环境因素、物质条件和技术条件都会或多或少的影响公路工程的施工质量。同时，随着市场经济的发展和企业之间竞争的加剧，施工企业的管理能力和组织能力逐渐得到重视，企业只有有组织有秩序的进行施工，公路工程才能快速、优质的完成。

一、公路施工管理

1、施工管理概念。公路工程的施工管理具有广义和狭义两种，广义的施工管理是指对施工全过程的管理，即从施工工程准备到交工验收阶段对设备、原料、物资和劳动的管理。狭义的施工管理则主要是对施工环节的管理，包括了现场作业组织、指挥调度以及生产能力平衡等。公路工程产品功能具有多样性，受建设场地的地理条件和环境因素影响较大，施工管理具有多样性和复杂性。此外，公路工程的工期较长，工作生活场所不固定，施工人员的工作积极性不高，这也对公路工程的施工管理带来了难度。

2、施工管理的内容和原则。公路工程施工管理包括了档案管理、技术管理和培训图纸会审等，管理人员在现场要做好监督、测量、上报施工进度和质量、编写施工日记以及处理现场等。公路工程施工管理的内容很多，经总结看来就是技术、质量和成本的管理。管理人员要从企业的实际情况与需求出发，提高机械化水平和劳动生产率，加强文明生产和安全生产，节约工程施工资源，提高工程的质量，降低工程的成本，实现施工企业利润最大化。

二、公路施工管理存在的问题

1、管理的模式落后。由于建设场地和工程类型的不同，公路工程产品具有复杂性和多样性，高级公路、高架桥和高速公路的建设施工还对原有的工程技术和管理提出了挑战，传统的管理模式已经不适合现代公路工程的施工。目前我国公路工程的施工测绘管理还属于粗放式的管理模式，施工进度因为测量而受到耽搁，土石方的费用不能精确的计算和控制，测量工程事故大量发生，公路建设任务异常繁重。

2、施工流动性较大。公路项目的建设和施工没有固定的场所和位置，管理人员和施工人员在施工的过程中要跨越整个地区或者是整个省区，员工的生活和工作受到极大的干扰，工作的积极性不高，很难配合管理人员的工作。此外，由于公路工程的跨度较大，设计人员需要根据当地的地质条件和环境因素来做相应的变更，项目设计变更还对施工的管理带来一定的难度。

3、管理工作不到位。由于工作地点不确定，建设的工期比较长，公路建设项目的管理人员流动性比较大，管理人员的管理风格和管理工作很难保持连续性。管理人员不仅要综合考虑施工质量、进度、成本、施工安全之间的关系，还要编写施工日记和进行现场事故的处理及管理，施工管理人员的任务量极大，很难对各方面进行全面的管理。同时，施工企业多没有自身的管理制度和措施，管理人员的素质和管理水平普遍不高。

4、技术资料的欠缺。公路工程的施工是专业性技术性极强的工作，需要施工人员真实准确的掌握设计的意图和施工的技巧，技术难题还要专门的技术人员来进行解答。但是由于管理人员技术资料管理经验的不足，很多较为关键的技术资料不能得到及时的管理和归档，资料的完整性、可靠性和真实性受到破坏，这就对施工质量的管理和控制带来了一定的难度，施工效果和设计效果往往存在很大的差距。

三、公路施工管理问题的控制措施

1、提高管理意识和管理人员待遇。公路工程施工向来都是重技术轻管理，施工单位和监理单位没有一套完善的管理体制。为了提高施工管理的质量，政府要加强对监理单位和施工单位的管理，逐步落实质量管理的责任制度，提高施工单位和监理单位的管理意识。此外，为了提高管理工作的连续性，有必要提高管理人员的待遇，增强他们的技术培训和业务培训，提高管理人员工作的热情和积极性，逐步完善管理体制，提高管理的质量和水平。

2、施工前的准备工作。在公路工程施工之前，施工单位要选择设计能力和资质能力较强的人员组成管理部门，管理人员在施工之前要对设计图纸和施工的图纸进行认真的审查和研究，及时的发现和解决问题。同时，管理人员还要对施工所需的原料单价进行了解，确定工程所需的原料和设备，做好施工材料和设备的现场管理，严格控制原料和设备的质量。

3、施工环节的管理。施工环节是施工管理的关键环节，管理人员要加强安全管理和质量管理的意识。首先，管理人员要普及安全生产意识，坚持安全责任制原则，对施工的各阶段进行全面的规划。管理人员还要定期的开展安全培训和教育，制定事故的应急方案，降低可能性危害的损失。其次，管理人员要加强工程质量的管理，严格控制公路工程每一环节和每一道程序的施工质量。管理人员要做好施工记录，严格把握施工进度，协调原料、设备支出和施工进度之间的关系。此外，管理人员还要制定一些计划外情况的应对措施，减少不确定情况对施工质量的影响。

4、工程验收阶段的管理。管理人员在工程验收阶段要总结经验教训，编制工程的质量等级评价、工程竣工文件以及图表和资料，将竣工材料整理收集好以后交到不同的部门存档。对于工程质量不合格的要及时的组织工人进行返工，确保公路工程质量的过关，在总结经验教训的基础上提高自身的管理水平。

结语：

综上所述，公路工程施工具有工期长、工序复杂、工程量大和流动性强的特点，公路工程的质量会受到建筑场地地质条件和自然环境的影响，公路工程的施工管理还存在众多的问题。目前很多公路施工企业的管理意识不强，不具备专业的管理人员和管理体制，工程的质量和成本很难得到控制。政府、施工单位和监理单位要强化管理意识，对施工前、施工过程以及竣工阶段的施工进行有效的管理，切实提高公路工程的施工质量。

参考文献：

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