集成供应链与江苏制造业转型升级研究

摘要：21世纪，经济环境发生了深刻的变化。我国著名经济学家郎咸平指出，供应链整合推动世界，这是21世纪的大趋势。集成供应链管理信息化程度的高低，决定了现代企业的前途和命运。努力转变商业模式，通过集成供应链管理，在不断变化的经营环境中，提升企业市场应变能力和快速反应能力，从而降低成本，这是当前江苏制造业转型升级的根本解决之道。

关键词：制造业 集成供应链 商业模式 转型升级

21世纪，经济环境发生了深刻的变化。管理大师彼得・德鲁克说过，企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，或者说是系统之间的竞争、供应链之间的竞争。我国著名经济学家郎咸平指出，供应链整合推动世界，这是21世纪的大趋势。集成供应链管理信息化程度的高低，决定了现代企业的前途和命运。努力转变商业模式，通过集成供应链管理，在不断变化的经营环境中，提升企业市场应变能力和快速反应能力，从而降低成本，这是当前江苏制造业转型升级的根本解决之道。

1.集成供应链是与时俱进的新经济增长方式

1.1集成供应链的内涵

集成供应链管理是对企业客户关系、计划、采购、生产、库存、质量、供应商等业务流程的集成管理，包括了从生产到发货、从供应商到客户的整个价值链的每一个环节。企业全程供应链可分为内部供应链和外部供应链。

1.2集成供应链的意义

事实证明，成功的集成供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞争中，明显地提升企业的核心竞争力。麻省理工学院斯隆管理学院的查尔斯・法恩教授根据他研究成果和调查得出结论：在今天比拼竞争力的战场上，企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的设计。

一流的企业通过集成供应链管理获得了竞争优势，集成供应链管理总成本比一般企业少5%―6%（占销售收入的比例）。

有效的集成供应链管理能够使供应链上的企业获得并保持持久的竞争优势，从而提高供应链的整体竞争能力。（1）集成供应链管理可减少从原材料供应到销售点的物流流通时间。（2）集成供应链管理可减少社会库存，降低成本。（3）集成供应链管理可提高产品质量。（4）集成供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率。

2.集成供应链推动制造业转型升级的途径和方法

集成供应链从根本上改变了制造业的经济增长方式，引领制造业从大规模生产向大规模定制转变，充分体现了国际化、信息化对制造业的深刻影响。

2.1从单一制造向整合全程供应链转变

在整个供应链上劳动成本只占很小的比例，制造创造的价值只占10%，其余90%应该是其他环节所创造的。以美国的“芭比娃娃”为例。一个在中国制造的芭比娃娃出厂价是1美元，但是到了最后出现在柜台的零售价是9.99美元。整个产业链，我们只创造了1美元价值，美国创造了9美元，这9美元来源就应当归功于供应链物流体系。

2.2从传统生产模式向随需而变、快速响应模式转变

企业必须随市场需求而变，要紧随市场，以有限的资源获取最大的收益。随需而变（JIT）正是在这一背景下应运而生。西班牙知名服装品牌ZARA有出色的全程集成供应链管理：设计、采购、生产、配送和终端销售。从设计到生产，再到把新款衣服送到全球各地的专卖店，只需短短的15天时间。

2.3从硬件制造向以软性制造为基础的创新改造转变

如何利用信息技术的进化，让企业从硬件制造，走向以软性制造为基础、以服务为本质的全方位创新改造历程，为企业提高效率、增加产品附加价值和富有魅力的服务与解决方案，成为推动制造业转型升级的重要环节。在世界公认的制造强国――日本，越来越多企业舍弃了旧有的价值观，推动创新并创造了新的商业模式。经过软性制造的升级，企业铸就了压倒性竞争优势的核心能力、促成可持续性的增长，在激烈的全球产业大洗牌中稳操胜券。

2.4加强物流供应链管理，有效降低成本

管理大师彼得・德鲁克的“黑大陆”学说首次提出物流对于降低企业成本的巨大潜力，具有划时代的意义。物流管理通过有效整合仓储管理，提高成品在企业内部与顾客市场之间的流通效率，最终实现企业利润的提高。 如沃尔玛，多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与集成供应链管理方面取得了巨大的成就。

2.5整合过程控制，从纵向流程转变为横向流程

在企业管理中最重要的一个部分就是企业的过程控制。保障全程供应链顺利实施的一个重要管理要素就是企业的过程控制。企业的过程控制主要包括横向流程、内部控制和质量体系管理。

2.6重视资源整合，突出核心业务

集成供应链管理注重的是企业核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业，即所谓的业务外包。业务外包的优势主要有以下几点，一是解决资源有限的问题；二是灵活运用新技术，提高企业的运作柔性，三是减少固定资产授资，加速资本运转。

2.7推进后向延伸，加快制造业的服务化转型

服务化是制造业转型升级的重要方向。美国制造与服务融合型的企业占制造企业总数的58%，芬兰为51%，荷兰40%，比利时37%，中国制造业服务化进程相对落后，具备服务型制造能力的企业仅占所有企业的2.2%。

3.集成供应链是江苏制造业转型升级的客观要求和历史必然

多年来，江苏省主要工业经济指标持续领先全国。但是和发达国家制造业相比，从转变经济增长方式的要求来看，仍然面临着十分严峻的挑战。

3.1金融危机使江苏制造的市场环境发生深刻变化

未来几年，为了应对全球性的经济衰退和持续的失业率上涨，发达国家将采取各种措施吸引制造业回流，解决本国的就业压力。利用各种贸易壁垒，例如关税和汇率政策，保护本国的同类产品的销售。因此，依赖于吸引外资和出口导向的工业增长方式将难以为继。

3.2从全球价值链看江苏制造业仍处于价值链低端

从全球价值链角度看，江苏制造业仍处于全球价值链的低端，竞争力不足，可持续增长的能力较弱，亟待升级。价值链高端制造比重相对偏低，即使是高科技行业，也主要集中在价值链低端环节。大型成套装备制造能力缺乏，产品在国际贸易和国际竞争中仍处劣势地位。

3.3江苏制造业面临成本上升的发展瓶颈

当前，制造业发展的内在需求与各种资源要素之间的矛盾日益突出，生产成本的不断上升，成为未来江苏制造业持续发展的重要影响因素。（1）生产成本上升迅速。当前原材料价格上涨、劳动力成本上升、土地供给日趋紧张。（2）土地资源缺乏日益突出。土地资源的不可再生性，国家对建设用地控制力度的不断加大，紧缺的土地资源已成为江苏工业经济发展的一个主要制约因素。（3）环境约束较为突出。经济总量大、土地面积小，工业化发展时间短，基础相对薄弱，重工业化，高污染行业在工业结构中仍然占有较大的比重。

3.4传统管理模式无法满足快速变化的市场需求

我省大部分制造企业传统管理模式已无法适应竞争的要求，主要面临的问题如下：（1）成本控制乏力。企业成本上升的压力越来越大。缺乏精细化生产管理模式，对公司的成本控制带来一定的影响。（2）生产尚未实现精细化管理。生产领料缺乏准确控制，质量控制流程和业务流程融合不紧密，产品质量的提升有一定困难。（3）集成供应链管理模式落后。公司与供应商之间信息交流不畅，供应商响应不及时，采购成本比较高。（4）响应客户速度迟缓。客户需求的变动难以预测，计划部门运算的准确率较低，反应速度比较慢；采购部门缺乏计划性和准确性。（5）流程和部门信息不通畅。公司价值链的各个环节运转不流畅、不透明，交易成本较高，影响了高级管理人员对市场的反映和创新的决策。

4.集成供应链推进江苏制造业转型升级的措施和建议

集成供应链是未来十年江苏制造业转型升级的重要途径，我们必须站在战略的高度，实现弯道超越，推动江苏制造业实现经济增长方式的根本转变。

4.1积极推动江苏制造业从“江苏制造”向“江苏创造”转型

江苏制造企业要加大研发投入，更加关注市场的整合和打造品牌优势。创造江苏的自主品牌和实现制造业的升级，必须将制造业发展的重点转移到产品的研发和品牌的建设方面，逐步打造江苏自己的世界品牌。

4.2推进江苏制造业建立基于集成供应链整合的快速反应系统

我省要努力推进江苏制造建立基于集成供应链整合的快速反应系统。利用信息技术整合集成供应链、实现敏捷制造，引领企业创新商业模式。最大限度地降低企业的风险，最终实现以最低的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。

4.3强化核心业务，在全球范围内整合资源

我省制造企业要改变过去“大而全”、“小而全”的传统经营模式，强调突出核心业务专业化的供应链管理模式。应当积极推进苏南领先的制造企业将制造部分向苏北和中西部转移。

4.4推动江苏制造业的服务化转型

我省制造业的转型升级，一是要树立融合的产业发展观；二是把服务化作为制造业转型升级的重要任务；三是要高度关注制造业服务化进程中的商业模式创新。

4.5全面推进“两化融合”的贯彻实施

通过“两化融合”，促进新技术、新工艺、新产品的发展，带动企业生产经营和管理模式创新，提升传统产业能级，加快向服务经济为主的产业结构转型升级。提高信息化对企业内部生产活动之间进行有效的互联上的应用。

4.6加大对江苏制造业集成供应链管理的政策扶持力度

加强政策引导，加大财政资金对集成供应链的制造企业以及提供集成供应链解决方案的服务企业。进一步推进创新商业模式为资金使用的重点方向。坚持政府主导、市场化运作，充分发挥政府资金的引导和杠杆作用，引导社会资金投向商业模式的创新整合，努力推进我省制造业的战略转型与升级。

参考文献：

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