浅谈建筑工程施工管理对策及创新

摘 要：随着我国国民经济的发展与建筑行业的提升，建筑市场竞争日趋激烈。在不断变幻的市场环境中，唯有创新施工管理方法，为施工中存在的问题提出新的管理方法，才能不断增强施工企业核心竞争力，使经济效益与社会效益最大化。本文将对建筑工程施工管理的重要性与存在问题进行分析，并探索创新建筑工程施工管理的主要方法及路径。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

中图分类号：TU198文献标识码： A

现阶段，我国的建筑市场逐步开发，市场竞争也随之加剧。建筑工程的顺利完工需要人力、物力与资金的支持，而施工管理能对工程中的各种资源进行科学统筹与合理规划，是确保建筑物使用功能与质量的重要基础。随着时代的变迁，施工工艺与技术日益复杂，施工管理也在建筑行业发展中发挥着重要作用。建筑施工企业必须加强施工管理控制，提高其在建筑市场中的竞争力。同时，建筑施工管理创新也是体现一个施工企业战略管理的重要因素。因此，施工企业不论是在管理思想还是管理技术上都有待完善和创新。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 降低建筑工程风险

风险管理是建筑工程项目管理中的组成部分，可以有效规避施工过程中的风险，降低投资危险，保障经济效益。通过加强风险管理，可以有效发现施工中存在的问题，防止施工中的随意性与盲目性。

1.2 提高施工效率

建筑工程施工管理中包含很多对于人力资源、沟通管理等方法，可以有效增进各个部门之间的合作，提高施工中各部门与施工人员的工作效率，提高施工单位的综合实力。

1.3 降低工程造价

施工管理可以有效降低建筑施工成本，其有关资源优化、工作分解等施工管理方法的使用能够科学分配施工中各种资源配置，从而使项目用最低成本进行，实现工程造价的降低。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 管理上高度集权

建筑项目的工作范围是非常大的，由于总公司和其附属的工作单位不能及时进行联系，时常会产生各级之间的思想不统一，对于整体不能全方位的进行控制，既不能保证质量，也不便于进行统一管理。

2.2 组织机构的设计不合理

建筑业所需的组织构件一般，数量有限，而且都比较少，但是，相关的制造业基本都是制造大量的固定的构件，这与建筑方面不相符，也是所谓的组织机构的设计不合理。

2.3 部门设置不科学

在项目进行中，会伴随有向新产品的研发和其他行业发展的趋势，但是，些许公司在面对这种挑战的时候，并没有慎重对待，而是以不合理的新建职能部门进行发展，相当的不科学，不明智，并且会有一系列的负面影响：消耗人力、物力、财力、不利于自身的良性前进。

2.4 用工制度不灵活

前文提到，工作人员的技能差异较大，从而导致各级的工作量是不同的，所以在工作量较少的情况下，单位整体的经济效益就会存在蛮大影响，也加重了单位的承受压力，造成资源的浪费。

2.5 施工人员管理困难

由于工民建工程的工程量巨大，因此需要很多的施工人员，导致现场的劳动力过大，使施工现场的人员管理遇到很大的困难，无法对每个施工人员都能够有效的进行管理。

2.6 施工安全管理意识不够

施工能否正常进行，取决于施工过程是否有序、是否安全，如果一旦发生安全事故，将为工民建工程带来毁灭性打击。当前在工民建工程的现场施工中，很多管理人员没有认识到安全管理的重要性，甚至施工人员不带安全帽的现象普遍存在，威胁着施工人员的人身安全。

2.7 施工材料供应缺乏系统管理

工程进行中，时常会遇到大量不会及时用到的建筑材料，这一问题在多数公司中都会遇到，已成为一个比较麻烦的问题了，然而，非常短缺的却又不能及时的被供应给相关单位，前后非常的矛盾，最终结果是，整个工程中的资金链会发生断裂，究其原因，还是因为其管理方面存在不足，各方面的的计划安排没有考虑完整，或者是材料的使用不规范。

2.8 施工质量检查不够严格

由于工民建施工是一个复杂的过程，其中涉及到很多不确定的因素，影响施工的质量，很多施工单位都采用抽样检查的方法来检查施工的质量，这种方法是片面的，为建筑质量埋下了隐患，使很多建筑产品的施工质量都不过关，远离国家规定的施工质量标准。

3 建筑工程项目施工管理创新的策略

3.1 建立和完善新的管理模式

我国的建筑工程主要流动性大、阶段性、季节性与生产力不均衡等特点，因此我们应努力创新管理模式，学习国内外优秀的管理观念及管理方法，并且与我国建筑行业实际情况进行融合，创造具有中国特色的建筑施工管理模式。首先，我们要建立具有特近市场特点并且具有弹性、科学合理的施工组织体系，其次，我们要实现管理与生产的分离，使两者都可以发挥自身的独特作用；最后，我们应采用严谨的项目管理计划方法与资源控制方法，来实现对施工中各种要素的合理应用。

3.2 创新施工材料与施工技术

要进行施工材料与施工技术的创新，各种科研单位应积极利用创新技术研究具有高效、节能、环保的高新施工材料与施工技术，以辅助建筑行业材料与设备的发展。而施工单位也要积极组织人员进行高新技术与材料的学习，使其具有优秀的操作能力与创新技术水平，通过对创新施工材料的运用于对创新施工技术的使用，实现建筑工程施工管理水平的提升。

3.3 管理思想的创新

建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素。对于建筑企业而言，企业应加强对管理者的重视，加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。

3.4 创新施工团队管理

对施工团队的建设和管理是决定建筑工程项目管理成败的关键因素。所有的材料管理、设备管理与组织管理都是以人为本而产生的。唯有拥有一支具有高效、高素质、高技术的团队才能实现项目管理的优质与高效。因此，在建筑工程施工的过程中，管理人员应合理进行时间安排，并且有计划性地将工作按照时间与性质的不同进行划分，合理安排人员，对于施工目标与施工标准做到心中有数，实现所有工作的条理性，提升工作效率。

3.5 创新管理机制

管理机制主要应用于施工单位内部管理中，能够有效提升建筑企业的核心竞争力。为了达到加强内部管理的目的，首先要在企业内部建立起激励与奖惩机制，充分调动企业员工的积极性与主动性，为人才的培养奠定基础；其次，要建立内部约束机制，运用国家有关法律法规与施工标准，来约束企业中所有员工在建筑市场中的行为，使员工遵纪守法、遵守各项规章制度。最后，要建立风险管理机制与科学决策机制，来规范施工管理人员的各种决策行为，以使施工中各个环节都采用科学决策，实现风险的降低与转移。

4 结束语

建筑施工企业应注重对创新管理思想与观念的吸收与应用，并学习国内外先进施工技术与施工材料，创新施工手段，并创新企业内部管理机制，用科学、合理的创新方法来实现建筑企业管理机制的健全与优化，提升建筑工程施工管理水平，保证施工质量与进度，提高施工企业的综合管理水平与核心竞争力，最终实现最大经济效益与社会效益。

参考文献：

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