对现代背景下建筑公司管理的研究

摘要：当前，建筑业竞争日趋激烈，如何提高市场竞争能力成为了摆在每一位管理者面前的重要课题。现代企业制度的深入推进，以及建筑行业自身的快速发展，需要建筑企业管理层对业主关系管理、组织机构调整以及劳务资源开发等方面进行深入的反思，并进行全面的优化与设置，有效提高建筑企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中位于有利地位。

关键词：现代建筑业；管理创新；分析研究

Abstract: At present, the construction industry competition is becoming increasingly fierce, how to improve the ability of market competition has become the important topic in front of every manager. The modern enterprise system in advance, as well as the rapid development of the construction industry itself, in-depth reflection to building enterprise management to the owners relationship management, organizational restructuring and labor resources development, and optimize and provided comprehensive, effectively improve the core competence of construction enterprises, located in a favorable position in the fierce competition in the market.

Key words: modern construction industry; management innovation; analysis and research

中图分类号：F279.23

建筑企业要想在当前激烈的竞争中胜出，必须要针对管理工作中存在的薄弱环节进行相应的变革，以实现提高核心竞争力的目标。本文主要针对现代建筑公司管理方面的优化问题进行简要分析。

1 强化业主关系管理

对于建筑企业而言，不仅要具备一流的施工技术与质量管理能力，还要在满足业主需求、提高客户满意度等方面下功夫，为企业的良性发展奠定基础。

1.1 业主关系管理背景。对于建筑企业而言，面对的业主具有数量少、单体投资额大的显著特点，与同等营业额的其他企业相比，客户群的数量要少得多，这就为建筑企业强化业主关系管理工作提供了较好的基础。建筑企业业主关系具有周期性与阶段性的显著特征，项目建设从开工到竣工，一直到全部款项结清，需要几年时间，建筑企业与业主之间建立起相互信任的合作关系较为重要。在不同的阶段，业主关系管理具有不同的侧重点，签约前主要为中高层的接触，项目建设实施阶段主要是基层人员之间的接触，在最后的竣工验收以及结算环节，中高层接触又显得较为重要。因此，建筑企业应当强化这一方面的认识，并牢牢把握好重点。

1.2 明确业主关系范畴。从法律层面看，业主属于法人，在实际执行中，建筑企业需要面对的是代表业主的自然人，因此业主关系管理应当锁定这些目标群。除此之外，业主关系范畴还应当扩大到外部审计组织，这些单位与业主以及建筑企业具有重要的联系，也应当纳入管理范畴。

1.3 优化关系管理体系。对于建筑企业而言，应当形成从上到下的理念：以业主为中心。无论是工程施工还是市场营销、财务等部门，都应当服从于这一指导思想，并构建起有效的管理框架。要尽可能地建立扁平化的体系，公司高层直接负责，协调相关职能部门全力落实工作要求，并进行明确的分工与合作，做到信息及时收集反馈，工作迅速落实到位，为业主提供优质服务。

1.4 强化基础业务工作。要从两个方面着手，首先要建立详细的业主信息资料库，作为业主分析以及各项工作决策的基础，信息库主要记载业主基本信息以及和企业交易，信用以及需求等方面资料，在全集团内部实现资源共享，其次，企业还要将各部门在业主关系管理中出现的好经验总结提炼出来，结合相关制度，完善有关规章条款，保证业主关系管理工作纳入规范化、制度化轨道。

2 实施组织机构变革

目前，绝大多数建筑企业还是沿用金字塔式的管理结构，管理层级较多，容易造成资源的浪费以及决策执行的走样。按照当前世界流行趋势分析，建筑企业应当建立起一级集中、两级管理的有效模式，实现管理的扁平化，体现资源的配置优化目标。对于大型建筑企业而言，可以结合行业特点，建立起“集团总部—行业或区域公司----具体生产经营公司”这样的有效执行机制，对于中小型建筑企业而言，则应当建立起“管理公司----生产经营公司”这样的机制。国内的建筑企业应当在行业或区域公司层面强化竞争力打造，提高专业化与区域化程度，要进一步提高营销以及研发和管理方面职能。在具体生产经营公司层面，应当侧重于打造具有核心竞争力的实施团队。另外，建筑企业还应当在改制为股份有限公司的基础上，积极寻求上市途径，完善董事会、经营层结构，坚定不移地走现代企业发展之路。

3 注重劳务资源开发

劳动力资源是建筑业发展的重要基础，建筑企业应当构建扎实的劳务资源开发体系，为企业经营与发展提供稳定的支撑。

3.1 优化劳务管理模式。在建筑项目上，要从单纯的转包转变为专业分包、劳务分包以及直管劳务等模式为主，其他形式补充，逐步提高直管劳务的份额。在开展劳务分包的环节，应当严格执行相关的制度，预防腐败现象。依据统计，劳务直管模式能够降低整个劳务成本的3%以上，有助于提高建筑企业利润率。

3.2强化劳务合同管理。现在，各级人社部门都强化了对企业用工的规范化管理，建筑企业应当严格遵循法律法规的相关条款规定，要按照规范的文本统一签订相关的劳务合同，不仅要和国家的法律法规相吻合，还应当对各种未尽事宜进行详细的约定，保证整个企业劳动用工规范，一旦出现纠纷可以借助于法律手段进行裁决。

3.3 提高基地建设水平。建筑企业需要大量的建设用工，因此要强化劳务基地建设，一方面要和地方劳动管理部门强化联系与沟通，研究国家以及各地区在相关政策方面的走向，并寻求他们的帮助，解决建筑企业在劳务资源管理方面遇到的难题。另一方面，建筑企业应当有选择地确定劳务培训单位作为合作对象，进行订单式培训，制定相关工种和教材，要求相关承担教育培训的单位进行针对性的人才打造，为建筑企业项目施工及时提供有力的人才支撑。

3.4 全力培养管理人才。现代建筑企业应当大力推广劳务直管模式，这一模式中需要大量的具有管理与技术双重职能的工长类人才，按照1:30的比例确定企业员工中工长的培养系数，建筑企业应当强化这一层面人才的培养，能够将公司的各项政策按照扁平化模式迅速、全面贯彻到位，进一步提高企业利润水平，适应建设项目管理工作的需要。

3.5 做好劳务基础管理。对于现代建筑企业而言，应当组建专门的部门进行劳务工作管理，不仅要强化一线员工、基层管理人员的培训工作，还要与相关的培训基地、地方主管部门强化对接与联系，及时提出企业用工与培训计划，保证整个工程建设需求。另外，还应当强化劳务工作的基础性材料管理，完善基本台账，定期进行分析研究，并逐步完善用工与培训方面的制度体系。

综上所述,在当前快速发展的背景下，建筑企业应当加大改革力度，尽快建立起适应社会发展与竞争态势的制度与体系，提高核心竞争力，寻求更大的发展。

参考文献：

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