企业大数据创造大智慧

聪明是表象，智慧是内在；聪明为天生，智慧乃修为。在如今无处不“数据”的信息时代，聪明反映一个人对信息的接纳与掌握程度，而智慧则反映一个人对信息的分辨与有效利用。两词都反映了大脑对信息的处理能力，但结果却出现较大差距！聪明可能只是解决问题，智慧可能远不止如此结果！

做人如此，企业的信息化管理也是如此。如果把企业信息化看做一个人，它就是一个鲜活的生命体。ERP、HR、CRM等相关的一些技术和传统的解决方案就是企业的感觉器官，如眼睛、耳朵、皮肤等等，通过企业的应用来直接获取和沉积数据信息；互联技术就如同人体的神经系统，通过感官所获得的一些信息，通过神经系统来进行传输；云计算则是神经中枢，感官所获的信息通过神经系统汇集到神经中枢；而大数据则可以比喻成为人的大脑，相关的信息最后要汇集到大脑里面去，通过大脑对相关数据和信息进行整合、挖掘，进行判断、决策，最后协调我们每一个人的行为。 因此可以说，企业的“智慧”来自“大数据”，而能否驱动企业运行体征管理有效创新，则直接反映到企业的“智慧”程度。

在企业发展的浪潮中， “大数据”首先燃起的是企业战略大智慧。大多数的企业经过长期的信息化建设，已经将数据贯穿在管理的计划、组织、领导、控制和创新中。在进入大数据时代后，如何更好地利用信息爆炸时代产生的海量数据为管理服务和利用数据创造财富是不可回避的命题。管理决策日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉对企业正确的制定发展计划与合理安排企业资源有重要的意义。其中预测在企业中有重要的意义，在大数据时代，预测的准确度或许能够更上一个台阶将促进企业健康发展

通过分析企业所掌握的所有的数据，可以发现其实能更好地组织企业各个部门。特别是使用新的大数据源，可以使供应链中的物流业可以变得更高效。卡车内的电子车载录像机可以告诉我们他们在哪里、如何快速驱动传感器和射频标签等，拖车和分销的帮助负载的卡车更有效地结合道路状况、交通信息和天气条件以及客户的位置，进行运送，可以大大节省您的时间和金钱。

上述用例仅仅只是大数据的巨大潜能的一小部分。大数据不仅在提高效率和企业管理战略发挥了巨大威力，同时他将企业的经营战略和竞争对手的掌控打开了全新的局面。

所谓知己知彼，百战不殆。充分了解竞争对手，分析竞争对手当下的状况，将帮助提供一个有价值的开端。使用大数据分析算法能够找出竞争对手产品价格的变化，从而自动改变自己的价格以及保持竞争力。也可以监测竞争对手的其他行为：如自动跟踪对手的新产品或促销活动（市场如何反应）。

企业战略是的方向和目标，企业的领导者智慧则是实现目标的保证，用“大数据”不仅点亮了企业战略智慧，也点亮着领导者管理的智慧。我们试着想想，当企业管理、业务流程、行政流程都已经要求在大数据、移动网络支持下的个性化的时代，创新已经成为企业的生命之源，我们还有什么理由还要求企业员工遵循工业时代的规则，强调那种命令式集中管理、封闭的层级体系和决策体制吗？

今天，我们常常会发现在一些成功的企业，或者其中某个部门，总会存在一些“怪咖”，一些特立独行的、自我性格的人往往更能发挥才华。毕竟，外部社会变化很快，竞争对手也很快，容不得内部在那么多消耗；当移动互联和社交的新世界已经足够碎片化和多元，利用大数据的思维将企业内部关系从成本和消耗中心向创新，创造中心转变。通过原始HR数据，行政流程数据的整合分析，及时性的进行调整领导者管理思维，从而让企业生命体自己随时保持生机，远离致病的基因 ，通过数据的指引让领导者丢掉主观臆造，强调“激情、信任、个性的发挥”。通过知识管理系统的大数据环境整合，鼓励“学习和创造”，让学习和创造成为习惯，成为企业，和企业里每个人共同的资产。同时，保持企业信息流通畅，正向能量得到鼓励和放大，负面情绪得到安抚和抑制。用大数据的思维造就管理者的领导智慧，组织行为智慧以及情感智慧。

大数据时代是信息社会运作的必然结果，而借由它，人类的信息社会更上一个台阶。农业社会人们以土地为核心资源，工业时代转为能源，新信息社会则将变更为数据。掌握数据以及数据的分析方法。从而照亮企业的大智慧。