浅谈新时期报业集团人才队伍建设

摘要：党的十报告指出“要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。”人才资源已成为最重要的战略资源。切实加强人才队伍建设，是提升企业核心竞争力的重要保障。

关键词：人才队伍建设 新时期 报业集团

当前，传媒市场的竞争，正呈现出越来越激烈的态势， 新媒体的兴起对传统纸媒的影响越来越明显。无论是同质媒体之间的竞争，还是异质媒体之间的竞争，归根到底是人才的竞争。人才已成为决定媒体生存与发展的核心要素，人才资源已成为最重要的战略资源。如何加强报业人才队伍建设，从根本上提升广大职工的业务水平，提高职工的整体素质，增强职工的自信心和主人翁责任感，及创新能力，这对我们来说是一个新的挑战。现从以下几个方面浅谈如何加强新时期报业集团人才队伍建设。

一、加强政治思想建设

深入开展“三项教育”活动，强化政治理论、思想道德和职业精神教育。重点抓好三个机制的完善和建立。一是健全完善思想政治工作宣传管理机制。建立起一支以集团党委为核心，以各级党组织为主体、中层干部为骨干的思想政治工作队伍。形成一级抓一级，一级带一级，上下一致，齐抓共管的思想政治工作新机制。二是健全建立约束机制。将思想政治工作纳入目标管理，使软指标变成硬数字，将无形考核变为有据考查，定期检查，奖罚兑现。三是建立激励机制。对政绩突出、表现优秀的职工，进行表彰和鼓励。将思想政治工作与考绩挂钩，实行择优推荐。

二、加强组织机构建设

以集团“五型机关”创建活动为契机，一是深化机构的改革，按照“能精则精，能简则简”的原则，讲求流程效率，设置主要的业务和职能部室，明确责任和分工，不随意撤消或合并，以保证各项工作的有效开展；二是健全机关党、工、团组织，保证党委意图的顺利实施和完成；三是搞好中层干部的配备，按照“能者上、庸者下、平者让”的原则，对思想解放、富于开拓精神的青年职工提拔重用，对中层干部实行阶段性民主评议和考核制度，使之始终处于群众监督之中。

三、加强队伍素质建设

温州日报报业集团非常重视人才的引进和培养。在新的发展时期，温州日报报业集团以“品质报业、效益报业、素质报业”为载体，努力打造“全省领先、全国一流”的报业集团。在注重提高员工的思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质的基础上，着重培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，强调以培养拔尖人才、复合型人才为重点，促进人才队伍整体素质的提高。

强化岗位培训，提升业务学习和创新能力，有计划地进行岗位培训是人才资源内部开发的重要途径。近年来，温报集团强调以能力建设为核心，加大员工培训工作力度，全面启动员工培训项目，对采编、经营、管理人员实施分类培训。实施优秀人才塑造工程，重点打造一支率先垂范、开拓创新、实干敢干的干部队伍，培育一支高素质、精业务的新闻采编业务骨干和擅管理、重创新的经营管理人才。每年年初集团制定并部署年度培训计划，根据不同岗位的特点，采取走出去、请进来的办法，有针对性地开展多层次、多类型的岗位培训。通过与集团建立友好关系的国内外新闻媒体，每年分期组织采编业务骨干到各大院校学习培训。集团坚持每年对新参加工作的员工开展职前教育，向新进人员传授工作经验。集团还确立了“导师制”的制度，为组织培养后备力量。就是把传统的“以老带新”帮扶活动以制度的形式确定下来，常年定期举办专题讲座，进行业务辅导，由集团领导和有丰富经验的专业人员组成的讲师团，定期培训。在每期培训后及时总结心得体会，定期撰写论文稿件，并进行优秀导师和优秀学员评选活动，氛围浓厚，成效显著。

集团高度重视职称考评、聘任工作，从职称评聘着手，鼓励员工终身学习，根据评聘分离原则，把职称跟岗位工资挂钩、跟晋升挂钩，强化创新人才队伍建设。

四、加强薪酬管理建设

为了最大限度地激发广大职工的积极性和创造性，提高一线职工的收入水平，贯穿始终的措施：设计合理的报酬体系。合理建议集团调整一线职工奖金基数和职工奖金系数；继续解决部分职工的工龄问题，及时办理因职务、职称晋升、转岗及交流人员的工资调整，在员工发展的各个阶段都应给予他们合理的报酬。合理的报酬应包括经济报酬和非经济报酬，经济报酬由薪酬和福利两部分所组成，薪酬又包括基本薪酬和绩效薪酬（奖金，红利，股票，期权等）；福利主要有社会保险，休假，带薪缺勤，津贴或补贴，商业保险，员工服务以及其他福利等；非经济报酬包括工作特征和工作环境两部分。及做好住房公积金管理服务工作，积极为职工申报一次性住房补贴，为职工购房提供服务。薪酬水平的高低是企业薪酬管理市场竞争力的直接体现，一般而言，较高的薪酬水平会带来较低的离职率，在吸引优秀人才方面显得更容易。一个结构合理，运作良好的薪酬体系应当能够让员工感到公平，公正，并能留住优秀的员工，不断淘汰表现差的员工。

五、加强管理制度建设

完善管理制度，深化干部人事制度改革，按照报业发展要求，构建报业人力资源管理新模式。坚持正确的选人用人导向，实现“人尽其才，材尽其用” 首先企业领导层和人力资源部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师，真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。。制订考绩法和绩擢法，把干事创业作为选人用人的重要标尺，让想干事的有机会，能干事的有舞台。建立科学合理的绩效考评和激励体系，体现公平、公正、公开，形成优绩优酬、奖勤罚懒、好人好报的价值取向，充分调动和激发干部职工的积极性和创造性。其次，强化制度的公开，对各项制度建设要整理编发或简化上墙，使职工始终把制度作为一面“镜子”，经常对照检查自己的言行。第三，要加强制度的落实和检查，不能让制度写在纸上，说在嘴上，挂在墙上，防止流于形式。

六、加强企业文化建设

企业文化是企业发展过程中所形成的管理思想、管理方式和行为规范。渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。深入开展文明单位创建活动，营造快乐工作、幸福生活的浓厚氛围，增强干部职工的归属感、认同感和凝聚力、战斗力。其次，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。企业文化建设重点在于企业战略目标与员工的个人发展目标相结合。员工是企业发展的核心力量，在某种程度上，员工决定了企业战略目标。所以企业在制定目标及战略规划时，应提供机会让员工参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。

总之，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业宝贵的资源，人才队伍建设是企业生命线，唯有大力实施人才战略，全面提升人才队伍素质，增强创新能力，为报业集团的发展提供坚实的人才保障和智力支持，才能在激烈的竞争中立于不败之地。