浅析企业家精神缺失与中小企业管理瓶颈

摘要:我国中小型企业在发展过程中普遍遭遇管理瓶颈,究其根本为企业主自身企业家精神的不足甚至缺失。文章通过对众多中小型企业的研究得出相应的建议和对策。

关键词:管理瓶颈;中小企业;企业家精神;对策

近年来,随着我国经济的迅速发展和一系列宏观政策的出台,中小型企业剧增,到目前为止,我国中小企业数量已占全国企业总数的99.8%。提供就业岗位占全部就业岗位的75%以上,创造了大量技术创新成果,是我国构成市场经济的核心。然而,大部分中小型企业在发展过程中都遭遇了瓶颈,尤以管理瓶颈最为突出。本文以企业家精神作为出发点,分析中小企业管理瓶颈,最终得出一些可行性解决措施。

一、我国中小型企业中出现的管理瓶颈

中小型在经过起步阶段之后,发展瓶颈问题已经摆在了很多企业的面前,首当其冲的是管理瓶颈,主要分为战略管理、资金财务管理、生产经营管理和人力管理4大管理问题。

(一)战略管理

也称为企业目标管理,企业要发展必须要有战略,它决定了一家企业发展的方向。营销、人才、财务,所有的工作都是在明确的战略指导下开展的。当企业发展到一定阶段,再扩大变得非常困难,这就出现了企业战略管理瓶颈。企业战略管理所导致的瓶颈是制约中小企业向大型企业发展根本性因素。

(二)资金财务管理

资金是一个企业正常运转的原动力,财务则负责预算经费和企业实体部门的核算、监督。企业要时刻对资金链保持警惕,充足的资金才能为企业扩大再生产提供保障。在这一次金融海啸过后,除了需求缩减造成的影响之外,无法调动资金的正常运转,难以及时取得融资,成为大批的沿海中小企业倒下的重要原因,这也是对资金管理重要性最好的例证。此外,在现实运作中,尽管许多中小企业本身经济实力和产品具有很强的竞争力,经营业绩也很好,但发展到一定时期最终还是陷入了种种困境,其中最主要的原因之一就是自身资金和财务管理混乱,企业因此缺乏真实可靠的财务资料,从而导致经营决策的失误。所以,突破资金和财务上的瓶颈也应引起企业的高度关注。

(三)生产经营管理

首先是产品,产品是一个企业的主要核心竞争之一。产品没有及时更新或是不具有强有力竞争力,这样的企业很可能永远停留在中小型规模,更有可能被激烈的竞争所淘汰,所以,产品质量的保证和产品创新是企业壮大的前提和保障。另外我们要指出的是销售环节,企业从小规模发展壮大,销售做出了突出贡献。为什么企业再想扩展规模的时候,没有把扩大销售提上日程呢?或许有些企业在销售方面做了努力,但没有取得很好的成效,这时就应该认真考虑销售人员的能力、新老客户的价值比及销售渠道正确性。

(四)人力资源管理

人力资源永远都是中小型企业冲破自身发展束缚的重要因素。企没有高素质的生产、销售、管理、财务工人,必然会面临被淘汰的危险,更谈不上企业的发展。所以企业发展到一定规模,许多企业主必须意识到优秀员工和正确管理员工的重要性。在企业发展中,人是关键。一个团队能力决定了这个企业未来的规模,所以解决好人力资源问题对企业突破发展瓶颈具有决定性的意义。

二、从管理瓶颈的起因追溯到企业家精神的缺失

通过对众多的中小型企业发展进程中所遇到的问题进行综合分析之后,我们得出这些管理瓶颈的最根本的质的原因――企业家精神的缺失。

(一)企业家没有明确的目标和承担风险的能力

企业的战略,实际上和企业领导人对企业的规划是密切相关的。如果企业主的目光短浅,只停留在金钱利益上,急功近利,那么其所引领的企业也只能永远停留在求生存的层面,无法发展壮大,其实这也是现今社会许多企业中存在的一大弊病。当然企业家拥有战略眼光还不够,有了高度,还要有攀登高峰的勇气,不怕跌落,这就需要企业家拥有冒险精神和足够承担风险的能力。企业希望发展壮大,就必须扩张生产力,研发新产品、开拓新市场,这些战略性决策的制定和执行都有很大的风险性,如果决策错误或者是执行不当都将给企业带来毁灭性的灾难,所以企业家精神中的冒险抗压能力在这时得到了体现。

(二)没有有效的沟通领导能力

这一特质的缺乏是造成人力资源管理瓶颈的根本原因。企业家发现人才后,要通过高薪和个人魅力,有效沟通是表现个人魅力的重要渠道。获取人才后就要充分发挥个人领导才能,如何管理员工,如何充分授权,如何调动员工的积极性和员工的主人翁责任感,这都是突破人力资源管理瓶颈的必由之路。

除此以外,企业家不够执着、严谨、敬业。企业在发展过程中总会遇到许多的困难,所有的困难都将成为制约企业发展的瓶颈。如果企业主没有执著的精神,将很难跨过一道道砍。此外,以资金和财务管理为例,企业在经营活动中经常缺乏量化数据,所以企业财务成为反映企业经营状况的重要手段,企业主在自身了解财务知识的基础上,应对企业的资产负债有清晰的认识,能够对会计做出的报告进行细致研读,避免出现隐性危机,更为下一步决策打下基础。

(三)缺乏创新

缺乏创新是企业家精神的核心问题。技术需要革新,产品也要创新,新管理模式需要引进,新的市场也需要开拓,这都是创新精神的具体体现。企业要想壮大,没有区别与竞争对手的核心竞争力是完全不可能的。这就要求企业家富有创新精神的头脑和时刻保持接受新事物的心态。

三、中小型企业应对因企业家精神的缺失而引起管理瓶颈的对策

由以上分析可知:企业主自身所拥有的素养决定了一个企业的命运。虽然每位企业家自身的素养是企业必须面对的事实,但通过一些方法,仍然可以使企业突破上述瓶颈,本文在此对困惑中的企业家们提出如下建议:

(一)企业主应加强个人修养

中小企业的老板要想把企业发展壮大,通过参加培训,就应该不断提高自身的素质,通过参加企业管理方面的培训,一些社会活动,自我学习,从而了解更多的政府政策以及同行业的信息,不断提升自己的知识、技能、素养,把提升传递给企业,使其拥有成长的动力。

(二)借助外力

1、通过培训提拔企业内部员工协助自己管理公司。企业内部员工作为企业的一份子,对企业的创建、发展过程比较了解,并且熟知企业人员、产品以及经营流程,甚至会有独特且有效的企业发展战略,企业主也对其有较高的信任度,所以从内部选拔管理人员并委以重任,综合成本低,效果也更显著。

2、高薪聘请经验丰富的职业经理人。成长中的企业可能会因为员工人数有限,无法在短时间内挖掘出有能力的管理人才,这时,企业可以通过高薪吸引有能力的人才进入企业,以弥补因自身的不足而对企业发展造成的限制。

3、校企联合。企业可以将院校作为人才培训基地,利用学院优良的师资和培训场所,加强员工培训,提高员工的素质,满足生产和经营对人才的需求,同时获取生产经营管理上有效的建议。这种让双方互利的合作方式将会成为未来促进社会经济发展的一个方向。

四、结论

中小型企业之所以陷入“持续经营”的怪圈,甚至倒退和消亡,企业主的个人素养,即文中所分析的企业家精神起到了决定性作用。如何培养企业家精神,从而突破发展瓶颈,使企业进行“长大经营”将成为企业和国家不断寻求和探索的重要课题。

参考文献:

1、品国胜.中小企业研究[M].上海财经大学出版社,2001.

2、唐红珍.中小企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济,2005(6).

(作者单位:中国矿业大学管理学院)