浅谈如何加强水利工程施工质量管理与控制

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作为水利施工的管理当中有两件大事：除了安全，就是质量。质量的好坏直接关系到施工效益和工程寿命。水利工程施工质量的好与坏重在管理与控制。

A、影响水利工程施工质量有多种因素：a、人员；b、材料；c、机械；d、方法；e、环境；f、工程设计。

B、在施工管理当中最重要的是把人管理好，人是影响施工质量的关键，一切都是人来操作，在工程施工准备阶段中着重管理以下几个方面：

a、人员组织，在同具有上岗证的条件下，应因材用人，让每个岗位的人都能充分发挥自己才能，在采用岗位责任制时，一定要做到奖罚分明。b、材料采购，材料的好坏直接影响到施工质量，没有合格的材料就没有合格的工程，严把进料质量关，严防谋私不良现象发生。同时也要作好原材料的保管工作，以防材料超期失效或破坏等事情发生。c、有效利用机械效率，应有专人来管理机械，做到闲暇时间有人督促机械操作人员去保养机械，以免在使用时机械出故障，影响工程施工进度和工程质量。d、施工方法很重要，选定合理的施工方法不仅节约工程施工成本，而且也能提高工程质量。比如在砼施工当中，同量配料投放顺序不同，结果砼后期强度相差20%。e、环境也影响工程质量，在施工中常见的有两种，在项目部的生活环境，尽量改善工人吃、住条件，可以增强工人的自信心和责任感，认真作好自己本职工作，更有利于工程施工，在工地尽量创造有利于工程的环境条件，比如砼养护，自然条件不能满足养护条件，我们可以人工措施创造养护环境。f、在设计方面，在施工前认真读懂设计意图，做到按图施工，确保证工程质量达到设计要求。

C、在施工过程当中应加强质量管理，应注意一下几点：

a. 施工阶段的事前预控。事前预控主要是对开工前施工单位提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行严密的审核，对工程质量总目标进行分解，了解设计意图，明确质量要求，开工前对每道工序班组进行技术、工艺和操作规程进行交底，充分发挥组织的技术和管理优势，对工程质量控制对象进行周密分析，提前找出薄弱环节，制定有效的控制措施和处理对策。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等应采取核准制度，未经监理工程师同意，不得进入工地现场，不得投入工程实体。

b.施工阶段的过程控制。事中控制的基本途径是对施工中的作业工序进行控制。工序控制实行“二级报验制”。第一级是对已完工序或单元工程，采取班组初检、施工队复检、施工单位质检机构终检的质检制度，也就是常说的“三检制”，第二级是在第一级检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报监理工程师进行检验，并由监理工程师核签评定意见和评定等级，确保不合格产品不流入下道工序。同时对施工过程中发现的工程质量问题，实行“三不放过”原则，运用因果分析图和排列图等质量统计工具，进行定量和定性分析，查明原因，及时提出有效措施和处理意见，并向有关部门提出书面报告。

c.施工阶段的事后控制。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程按照有关规范的统一标准，及时组织验收，并对试运行的工程进行时时观测，收集运行中的基础数据，并对已完工程采取有效的保护措施。

D、施工质量检验是加强质量控制一个重要环节：

施工质量检验数据是质量评定的重要依据，对检测数量、检测方法的选择和对检验不合格产品的处理原则，也应作为质量控制的重点。

a、质量检验数据。工程质量检验的项目、数量、方法必须符合《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（试行）的规定。对涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料，还要由监理工程师进行现场见证取样，并送检符合资质要求的检测机构进行检验，见证取样的监理工程师应在相关文件上签字。

b、产品检验不合格的处理方式。原材料、中间产品一次抽样检验不合格时，应及时对同批次另取两倍数量进行取样检验，如仍不合格，应立即撤离工程现场，不得使用。单元工程质量不合格时，应按合同要求进行处理或返工重修，直至再次验收合格后方可进行后续工程施工。工程完工的质量抽检不合格，应按照有关规定进行处理，合格后方可进行后续工程施工或验收。

E、施工质量评定仅是质量管理与控制的一部分

作为工程质量评定是对施工质量形成过程的综合评价，是工程质量管理的工作核心，更是质量管理与控制的成果综合评价。

总之，在水利工程的质量管理与控制，是需要多部门的配合，从思想上、技术上、材料上、资金上、施工环境上都要引起管理人员的高度重视。质量要素的制定、系统控制的几大环节以及质量检测和质量评定，在质量形成过程中是相辅相承的，对它们的识别过程，实质上是对工程质量持续改进的过程，是对质量管理PDCA循环的具体化，只有合理的去管理与控制，才能整体工程最终达到预期的质量目标，使水利工程质量管理水平得到进一步提高。