浅谈建筑工程项目施工管理控制

摘要：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标和安全目标得以实现。文章认识到了建筑工程施工管理的重要性，对建筑工程项目施工管理技术措施进行分析。

关键词：建筑工程，项目施工管理，控制措施

Abstract: the construction project management is based on specific construction project or construction projects for the object, target, content, and constantly optimize the whole process of the target of the one-time comprehensive management and control. The meaning is: since the project began to project completion, through the project planning, project control, make quality goals, progress goal and security goals are met. The article recognized the importance of construction management of construction project and construction management measures is analyzed.

Keywords: building engineering, project construction management, and control measures

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程的安全生产管理

1.1坚持安全管理原则

安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

1.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

1.3制定安全管理措施

加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

2现场文明施工管理措施

2.1文明施工管理基本要求

2.1.1严格执行广州市政府有关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定具体的文明施工管理措施，争取本工程文明施工管理达到文明施工工地的目标。

2.1.2建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性，定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进。

2.1.3按文明施工要求，做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，严格按总平面图布置，不得随意改变。

2.1.4所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地，不得对城市道路造成污染。

2.2现场文明施工管理规定

2.2.1安全防护设施

物料装拆时严禁随意掷物，排栅架子、安全网设置必须符合规范要求，临边、洞口要按规范要求做好安全防护设施。

2.2.2现场图表规格

施工现场办公室、会议室内要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。

2.3外来工的管理

2.3.1建立外来工档案，做好“证卡”登记。

2.3.2民工进场前，必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制专业知识和职业道德教育。

2.3.3带队人必须对所管辖的外来人员全面负责，公司与带队人签订防火、治安、卫生责任状，落实宿舍管理责任。

2.4建筑材料管理规定

2.4.1现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗。

2.4.2露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按公司质量体系文件做好各类材料的标识，砂、碎石应清底使用。

2.4.3包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。

2.4.4落地灰、砖碎及时清理和回收使用，施工班组必须执行“三清”（随做随清、谁做谁清、当天做当天清）。

2.5机械设备管理规定

2.5.1施工现场固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设适用、牢固的操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌。

2.5.2施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。

2.5.3各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。

2.5.4施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整。

2.5.5现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范。

2.5.6施工现场安装的配电箱、开关箱采用公司统一的标准箱，箱门加锁。

2.6事前质量控制：指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

3项目施工质量的控制

3.1质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

3.1.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

3.1.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

3.1.3机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

4保证工程进度的主要措施

4.1按项目施工法原则组建项目管理部，建立健全完善的管理机构与各项规章制度，选派职业道德好，有丰富施工经验且年富力强的技术人员去充实项目机构和基层管理层，使项目管理部真正成为赋有战斗力的指挥调度中心。

4.2采用计算机对该项目进行动态管理，按流水施工法组织施工，保证现场做到均衡连续施工。

4.3采用先进的施工方法，努力提高施工的机械化水平，以最大提高劳动效率，缩短施工工期，确保工期能按时和提前完成。

4.4提前做好施工工序开始前的各项准备，保证人和材料能得到充分供应，为连续施工提供物质保证。

4.5做好各工种的协调配合工作，由于本工程涉及的工种很多，尤其是装修和安装专业之间会相互制约。为此，本工程开工以后，每周定期召开一至二次工作例会，协调好工种间的配合，将矛盾解决在问题发生以前，使施工能按既定的计划顺利进行。

4.6努力做好人的思想工作和后勤供应，解除员工的后顾之忧，使大家能全心投入到工作中去，以主人翁姿态高速优质完成本工程任务。

5结语

随着国民经济的发展，建筑施工企业已经成为国民经济的支柱性产业。建筑业也在向着更高层次的发展，建筑工程项目化管理更加深入，科学项目管理方法也得到了更加广泛的应用。我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的管理方式。建立完善的建筑项目工程管理体系，也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。

参考文献

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[2]石岩峰,卫宏. 工程项目施工的精细化管理措施及意义[J]山西建筑, 2010,(33)

[3] 金丽华. 浅谈项目管理在制造业成本控制方面的应用[J]. 经营管理者, 2008, (15)

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