人工成本对施工企业的影响及控制措施

【摘 要】目前建筑施工企业竞争日益激烈，人工费用大幅上涨。加强对人工成本的管理是施工企业提高管理效率和市场竞争力的重要途径。本文通过分析施工企业人工成本的构成，以及人工成本对施工企业利润和市场竞争力的影响，从而从提高利润的角度和当前农民工工资上扬两个角度分析提出有效降低施工企业人工成本的控制措施。

【关键词】人工成本；施工企业；影响；控制

当前我国建筑施工企业竞争日益激烈，人工费用大幅上涨。作为劳动密集型的建筑施工企业其人工成本是总成本的重要组成部分，加强对人工成本的管理是施工企业提高管理效率和市场竞争力的重要途径。要对人工成本进行有效管理除了做好人工成本总量的控制和日常的核算外， 需要对人工成本有一个完整的认识，分析其构成以及对施工企业的影响，进而提出有效的控制措施。

一、施工企业人工成本构成

人工成本是指各单位在一定时期内，在生产经营活动中因使用劳动力而发生的各项直接和间接费用总和。其范围包括：职工工资总额、社会保险费、补充保险费、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、职工住房费、劳务费和其他人工成本费用等。人工成本是施工项目成本构成费用之一，一般占工程项目总造价或总成本的15%-20%左右[1]。由于建筑施工企业从事的是工程项目的建设，根据工程项目、工作区域的不同，工程项目建设最大的特点就是流动性。这表现在劳动用工方面，就是劳动用工流动性大、分散、短期、阶段性强、交叉工作、多工种配合等。鉴于施工企业这一情况，大多数用工形式采用“包工头”带到工地劳动或者企业直接使用的零散用工。调查显示，农村进城务工人员中70%进入建筑施工企业，即农民工成为整个建筑企业的用工大军。而这部分劳动成本主要是以计时工资和计件工资两种形式为主要形式，计时工资主要是支付给项目管理人员，计件工资主要支付给建设生产人员，这也是农民工用工的主要形式。由于农民工流动性大，为签订劳务合同带来困难，零散和临时的用工形式，使得社会保险购买率低。正是鉴于施工企业这一用工特点，使得其人工成本管理和控制存在更大的风险。所以有必要对人工成本对施工企业的影响进行分析，提出有效控制施工企业人工成本的措施。

二、人工成本对施工企业的影响分析

近年来随着市场经济的急速发展，劳动力市场供需也不断变化。人工成本构成整个施工企业工程项目成本的基础性支出，约占工程项目总造价的15-20%左右，对人工成本在项目施工期间进行总体科学合理的预测和控制是控制整个工程项目成本的基础性工作。成本价格，尤其是人工成本价格包括很多不可预测的市场因素，分析人工成本构成各因素对施工企业的影响，对有效控制和管理项目人工成本必不可少。

1、人工成本对施工企业利润的影响

施工企业人工成本的核算有定额核算和工程量清单核算。不同的成本核算方法对人工成本支出有不同的影响，在目前现有两种人本成本核算方法下，其对整个施工项目成本预算、实施和控制各有其利弊，而科学有效的企业内部控制，特别是提高对项目人工成本的内控管理，既提高项目工程质量，有保证了施工项目利润最大化。人工成本构成施工成本的基础部分，是影响项目利润大小的直接因素，成本管理是减少开支的重要手段。要有效控制人工成本，其管理贯穿整个施工过程，包括前期的成本控制、项目实施过程中的成本控制以及工程验收阶段的成本控制。

2、人工成本对施工企业竞争力的影响

人工成本的上涨必然会削减企业原有的竞争优势。相比过去，近年来我国建筑行业人员工资日益呈现上涨趋势，但和其他行业相比其平均工资水平普遍较低。而就建筑农民工而言，其平均工资水平高于全国农民工平均工资水平，但由于建筑行业的用工特点以及施工单用用工上的违规行为，严重侵害了农民工的合法权益，其法律又缺乏相关的保护，导致建筑行业农民工实际工资水平仍然较低。但这对是施工用人单位而言，在某种程度上提高其竞争优势。纵观当今我国建筑劳动力用工市场，施工劳动力供应大于其施工需求，属于买方市场（施工单位市场），所以建筑市场的竞争表现为承包商之间的竞争。而承包商竞争的关键是承包价格的竞争，人工成本是项目基础成本之一。随着社会对农民工问题的关注，农民工权益日益得到保障，以及农民工返乡潮的来临，无疑都会引起农民工用工成本的上扬，这必然会威胁企业原有竞争优势，削减建筑行业的竞争力。

三、施工企业人工成本控制措施

1、从提高利润角度而言，利用开源与节流相结合的方法，控制人工成本

第一，既要确保项目施工质量，又要最大程度提高利润空间，组织一支有能力的项目管理团队是关键。其中主要是成本管理队伍，从加强成本管理意识到对整个人工成本管理全过程的认识，包括人工成本的预算、预测、控制与实施，是其项目管理有效与否的关键。

第二，通过各种途径获取工程量清单项目以外的收入，其中工程索赔时项目收入主要来源之一，也是降低风险的有效手段。在项目实施过程中注重资料的收集与积累，学习相关法律法规以及工程合同的要求，为项目索赔做好充足的准备。施工索赔已经得到参与施工各方的正确认识和接纳，也日益成为承包商用来增加收入、防范风险的有效措施。

第三、节约项目开支。管理人员成本开支控制，一人多职，压缩工作岗位，提高工作效率。劳动力成本开支控制，由于建筑施工企业施工具有地域不定、流水作业、流动性大等特点，施工企业可按照项目建设工期及建设内容不同，采取计时计件、定量定额、费用包干等多种工资形式，激励职工使其挖掘潜力，发挥劳动积极性，提高作业效率，从而降低人工成本。施工安全管理也是降低人工成本的重要措施。一方面加强职工安全意识，购买相关保险；另一方面，注重安全防范措施的采取，因为施工事故赔偿会直接导致人工成本的增加，所以事先有效的安全防范可以大大降低施工事故的发生，从而间接降低人工成本。节约开支降低时人工成本，进而提高施工企业利润空间。

2、从目前人力成本上扬角度而言，在保障农民工合法权益的同时减少人工成本

目前，我国建筑施工企业人工成本构成中最主要的是建设生产工人工资，而建设生产工人主要用工来源为农民工。所以，从人工成本上扬角度而言，控制施工企业人工成本主要是应对农民工工资上扬问题。采取合理有效的措施应对农民工工资上扬问题，前提必须是保证农民工的合法权益，进而做到减少人工成本。农民工工资上涨，一是由于劳动力市场供需的变化，从事建筑行业的劳动力减少，二是由于社会对农民工合法权益的关注和保护，主要是这两方面的原因导致劳动力成本上涨。在目前的情况下，选择合适的作业队伍，提高良好的工作条件，一支精干的队伍从组织实施都会最大程度的降低成本；严格掌握工程实物量，实行劳务报价招标制度；加强合同管理，签订劳务合同时对合同双方的保护，严格按合同办事，对工期、质量、耗材做出严格规定，进而减少人工管理成本；加强农民工安全教育，降低安全费；调动农民工的积极性，使其有主人翁态度，发挥其创造力和积极性，从而间接降低人工成本。

参考文献：

[1]晏永玲，许海.施工项目人工费成本的确定与控制[J].中国工业经济，2010.4.

[2]王楠，储剑锋.企业人工成本管理问题及对策研究[J].价值工程，2004.9.

[3]任宏，郭敬.我国建筑业人工成本现状及发展趋势分析[J].建筑经济，2007.12.

[4]温凤荣，白丽萍，马增华.中小建筑施工企业劳动力成本现状与对策研究[J].建筑经济，2005.3.