关于建设和谐企业的探索

2005年同志指出，要建设一个民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会；2006年中共十六届六中全会审议通过了《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。这是我们党新时期根据马克思主义基本原理和社会主义现代化建设实践提出的重大战略举措 。2005年5月，中央候补委员、三江集团党委书记刘石泉在集团第八次党代会上提出建设“学习型、和谐型、进取型、效益型”集团的奋斗目标，这是贯彻建设和谐社会的具体体现。当前“构建和谐”已经成为国民政治生活和社会发展的主题。但是整体的和谐，离不开各地区的和谐，而各地区的和谐又是由"企业和谐与社区和谐"为单元的。因此，构建和谐社会，应从“单元”着手。

一、和谐企业的内涵

“和谐企业”是 “和谐社会”的原始细胞。那么什么是和谐企业呢？全国人大代表、三江集团总经理冯志高作了很实在的阐述：“建设和谐企业，就是要创造一个人人心情舒畅干事业的良好氛围，即创造一个洁净有序的工作环境、优美舒适的生活环境、团结互助的人际环境、健康向上的文化环境、遵纪守法的社区环境、诚实守信的经营环境、合作双赢的外部环境。让员工有安全感和归属感，愿意与企业同荣辱、共兴旺，大家相互同心同德，使企业的激情和能力都得到充分释放，‘物质文明、精神文明、政治文明’协调发展，职工的物质文化更加丰富、精神生活更加充实、生活质量逐年提高，形成全体员工各尽所能、各得其所又和谐相处的良好氛围。”

可见，和谐企业就是企业生态系统的各个部分和各个要素之间处于和调、稳定、有序的状态。笔者认为有以下几个方面的内涵：

1、综合效益――和谐企业的物质基础。和谐企业要实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。经济效益是企业的核心，是企业发展的目的与归宿。

2、体制机制――和谐企业的制度支撑。企业只有充满生机与活力，源源不断地创造财富，才能为构建和谐企业奠定坚实的物质基础。为此要使体制机制要适应市场竞争和发展需要，实现自我延续、调控和更新。

3、遵章守法――和谐企业的法治保障。市场经济就是法治经济，而企业是市场经济中最为重要的主体。现代企业依法治企的观念和民主法治建设有待强化。

4、企业文化――和谐企业的精神动力。企业文化是一个企业的灵魂，是和谐企业强大的精神动力和智力支持。对内表现为企业的凝聚力、向心力、激励力、约束力、导向力、辐射力和成长力；对外表现为企业的形象、美誉度、信誉度、知名度和忠诚度，市场的亲和力和竞争力。

5、公平正义――和谐企业的本质要求。改革以来，在“效率优先，兼顾公平”的模式下，效率优先被绝对化了，社会公平遭到忽视，加剧了社会不公和社会矛盾，从而导致了“重资轻劳”的现象。因此，构建和谐企业，要变“效率优先、兼顾公平”为“公平与效率并重”。

6、生态环境--和谐企业的发展条件。企业是消耗物质资源和创造物质财富的经济组织，不能以污染环境和牺牲公众利益为代价。因此，现代企业要积极创建资源节约型和环境友好型企业，做到产品清洁生产、资源循环利用、废物高效回收，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源充分发挥的新型工业化发展道路。

二、建设和谐企业的现实意义

1、建设和谐是企业自身肩负的责任。构建和谐是企业全面建设小康社会，实现中华民族伟大复兴义不容辞的责任，也是构建和谐社会的历史责任。

2、建设和谐是落实科学发展观的体现。党的十六届四中全会提出了“与人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的思路。而一些企业发展粗放，在环境、生态等方面付出了代价。因此，构建和谐企业是落实科学发展观的体现。

3、建设和谐是企业自身发展的迫切要求。和谐企业是一个全新的概念，也是企业发展壮大的必然要求。当前，国内外市场竞争更加激烈。企业只有实现整体和谐，才能取得更好的经济效益，在市场竞争中取胜。

三、建设和谐企业面临的问题

“和谐”是我们全面建设“四型”企业的重要组成部分和战略构成要素。但从万峰厂实际来看，仍然面临着一些问题，体现在：

1、综合效益不高，持续发展能力不强。万峰厂虽然承担国家型号产品配套任务，但与兄弟单位比较尚存差距，又被列入国防非保军企业之列，核心业务不突出，经济效益不高，科研技术力量尚显薄弱，稳定市场培育尚未成熟。

2、管理体制与经营机制需要进一步健全与完善。随着改革深化，万峰厂在管理体制和经营机制上与市场接轨日趋密切，也取得了较大成效，但还不够健全和完善，离现代企业制度有一定差距。“主辅分离、辅业改制”工作亟待推进；管理上还有存在漏洞，内控制度还需健全；经营体制上与市场还存在“真空地带”，对市场嗅觉不灵敏，抗风险能力不强等。

3、缺乏核心产品，自主创新与技术研发能力不强。对于军工企业来说，创造物质财富即适销对路的产品、创造利润是第一位的。从万峰厂实际看，缺乏具有市场竞争力的拳头产品，配套业务有限，市场培育与拓展受到一定的制约。此外，自主创新能力不强，而科研技术人才队伍素质与企业研发基础成为制约提升自主创新与技术研发能力的关键因素。

4、分配体制还不够健全、完善。在计划经济向市场经济转轨的过程中，万峰厂虽然一度打破了“平均主义”和“大锅饭”的分配格局，建立了基本适应企业发展的分配体系，取得了一定成效。但分配体制的活力不够，改革的力度与深度还不强，刚性原则多于灵活性的条款，存在少数岗位相同收入不等、能力相等工资不均以及差距过大的问题。

5、企业文化建设有待进一步巩固。企业的竞争在二十一世纪发展到文化竞争的阶段。万峰厂制定了独具特色的文化理念系统；从核心价值观、企业目标、经营战略、工作作风、管理理念、质量安全观等方面进行了提炼与归纳，这为企业文化建设奠定了良好的基础。但在贯彻和执行上，仍需加强。

此外，在劳动关系、干群关系、社区建设、生态与社会环境等方面也存在影响和谐企业建设的因素。

四、建设和谐企业的路径选择

1、把发展作为企业各项工作的中心和根本。发展是党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务，是建设和谐企业的关键。企业作为社会财富的创造者，应贯彻科学发展观，认真分析面临的形势，紧抓战略机遇，增强自主创新能力，转变增长方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展，为建设和谐企业奠定坚实的物质基础。

2、务必深化经济体制与管理改革。当前万峰厂存在一些不适应生产力发展的地方，阻碍了企业的前进。为此要在宏观政策导引下，按照现代企业制度的要求，进行股份制或股份合作制改造，实行股权多元化，精干主业；按照“规范、精细、高效、科学”的要求加强基础管理，探索危机管理、问题管理、风险管理等新领域、新方法，为企业添加活力。结合实际建立完善顺畅的利益表达机制、合理的协调机制、安全的社会保障机制、有效的矛盾疏导机制和内部救助机制，营造和谐的内外环境。

3、贯彻落实科学发展观，加强企业自主创新能力，打造独具竞争力的核心产品。科学发展观的提出为全面建设和谐企业提供了良好的条件。企业的发展壮大，一要有物质经济资源和人才队伍，二要有科学技术与创新能力。核心产品缺乏，自主创新能力薄弱已成为制约企业发展的瓶颈。为此，必须紧跟市场和消费者需求，加大研究开发力量与投入，狠抓自主创新，开发出掌握自主知识产权与核心技术的产品，开拓未来市场。

4、坚持把实现公平作为企业追求的目标，协调好各方利益关系。引导广大员工正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，增强主人翁意识和责任感、使命感；处理好公平与效率的关系，注重分配向弱势群体倾斜，探索实行“效率与公平并重”的分配机制，逐步建立机会、规则、分配“三公平”的分配体系。

5、坚持以人为本，加强企业文化建设。着眼于科学用人，努力营造人才脱颖而出的良好环境；关心职工生活，诚心诚意为职工办实事，办好事，解决群众切身利益的突出问题；加强以人为本的企业文化建设，重点抓贯彻与执行，发挥企业文化的亲和力、凝聚力和生产力的作用，发挥其导向、凝聚、激励、沟通、伦理等功能，统一员工的价值观念，通过文化“武装人、塑造人、感染人、鼓舞人”，达到以人为本的和谐。

6、营造和谐的劳动关系和干群关系，丰富员工的精神世界。和谐劳动关系是和谐企业的基本经济关系和具体体现，要充分调动员工参与民主管理的积极性，扩大员工与企业平等选择的空间，注意对员工进行法制和市场经济形势教育，结合经营形势做好宣传思想工作。运用多种方式和方法化解干群矛盾，妥善维护各方合法权益；加强开展群众喜闻乐见的文娱体育活动，丰富员工的内心世界和业务文化生活。

7、注重企业内外生态环境的和谐，走资源节约型、环境友好型的发展道路。把企业发展与社会发展融为一体，全面确立生态经济观、良性循环价值观、清洁环保生产观、绿色消费观，从传统的依赖资源消耗、粗放经营的增长模式，向依靠生态型、资源循环型、集约经营的增长模式转变，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。

8、充分发挥党建思想政治工作的保障作用。思想政治工作是党的一大法宝。科学地把党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用充分调动起来，把政治优势转化为文化优势，把政治资源转化为企业资源，把政治工作转化为企业管理要素；注重维护企业稳定发展的大局和掌握员工的思想动态，妥善处理矛盾，协调各方利益。

9、遵纪守法、规范经营，树立社会主义市场经济法治观和荣辱观。企业作为市场经济的主体，须知法懂法、依法用法，降低法律风险与经济损失。要以“八荣八耻”对员工的道德规范教育，加强《新公司法》、《治安管理处罚法》等新法律的学习贯彻，倡导争做文明职工。

10、关注、关心离退休人员的生活，建立和谐社区。离退休人员为企业做出了很大贡献，他们的退休生活如何，生病、困难等关系到企业的稳定与发展，企业应当在有条件的前提下适当提高他们的福利待遇。社区是企业的组成部分，是职工生活休息的场所，要加强管理与美化，建立优良的道德风尚和文化氛围，促进职工和谐相处、安居乐业。

五、建设和谐企业的其他问题

1、建设和谐企业不是口号，要落实在具体行动中。

2、公平正义不是绝对的，而是相对的。分配机制在尊重大多数人权利利益的基础上，同时保护弱势群体。

3、和谐企业不是无矛盾无差异的企业，其构成的内在各要素是动态变化的，和谐企业是在保持一定差异基础上的和谐。

4、讲求民主法制是和谐企业的法律基础，遵守制度与规章是其基本保证，只要这样，才能实现公平与正义。