天津市经营性乒乓球俱乐部教练员现状调查与分析

【摘 要】乒乓球运动在我国一直以来有着广泛的群众基础，伴随着我国体育社会化的发展，乒乓球俱乐部作为一种靠着体育活动的组织形式，是人们参与业余健身活动的重要场所。目前，全国有很多业余乒乓球俱乐部，这些俱乐部缺乏理性的指导，俱乐部的发展存在着一些特点。文章采用文献资料法、问卷调查法、逻辑分析法对天津市经营性俱乐部的教练员进行调查分析，以期推动乒乓球俱乐部的稳定发展。

【关键词】乒乓球 经营 俱乐部 教练员 现状

引 言

当前我国体育健身娱乐市场作为体育产业的一部分发展速度较快，乒乓球项目在竞技比赛中取得辉煌成绩的影响下，乒乓球健身俱乐部也成为我国体育健身俱乐部最主要的存在形式之一，乒乓球的健身娱乐市场在全国各地发展得尤为迅速。现代社会占主流的管理思想“以人为本”，乒乓球教练员整体素质的高低、指导能力的好坏直接关系到经营性乒乓球俱乐部的经营效益，也直接影响了消费者对乒乓球的理解和喜爱程度。当今社会的发展人才是关键，经营性乒乓球俱乐部的经营亦是如此，教练员作为人力资源中的重要部分，对俱乐部的发展也同样起到一定的促进作用。

研究对象与方法

1.研究对象：本研究对象定为天津市内六区30名教练员

2.研究方法：（1）文献资料法：查阅、整理有关体育健身、乒乓球俱乐部、教练员等期刊。（2）问卷调查法：对天津市经营性乒乓球俱乐部30名教练员进行调查。（3）数理统计法：利用EXCEL对调查数据作统计处理。

结果与分析

1.天津市经营性乒乓球俱乐部教练员文化素养

表1 天津市经营性乒乓球俱乐部教练员的文化程度一览表

表1显示，其中有4名是体育学院在读研究生，有5名是本科生，11名是高中生，2名是在读高中生，其余8名是大专生。可以看出教练员文化水平普遍不高。学历的高低不能完全代表一个教练员的指导教学水平，但如果教练员的文化程度不高，缺乏专业理论知识和全面的知识结构，就很难用科学的方法手段指导消费者进行有效的、循序渐进的锻炼。在与教练员交流中得知，只有8名乒乓球教练参加过乒乓球俱乐部组织的继续教育培训；而其他的22名乒乓球教练员则没有参加过任何的继续教育培训。同时，90%的教练员表示只要有机会就参加继续教育，但是这样的机会几年都不会有一次，所以教练员们更新教学方法手段都很不容易，为不断改进指导方法和提高乒乓球健身指导的能力，每个乒乓球教练员基本上都要进行各种方式的专项再学习，以满足现代乒乓球消费者的需求。可见，天津市经营性乒乓球俱乐部在对乒乓球教练员的培训教育方面还做得远远不够，俱乐部经营管理者还没有认识到乒乓球教练员对俱乐部长期高效经营的重要性。

2.天津市经营性乒乓球俱乐部教练员任职情况

表2 天津市经营性乒乓球俱乐部教练员基本情况一览表（N=30）

表2所示，天津市经营性乒乓球俱乐部的教练员性别比例很大，女性教练员有70%年龄在20岁-39岁间，且全职兼职各半。男性教练员兼职的占七成，全职占三成。可见天津市经营性乒乓球俱乐部的教练员从性别上来看，以男性为主，女性为辅；从年龄上看，中青年是天津市经营性乒乓球俱乐部的主力军。在调查的30名乒乓球教练中，在从事教练员以前，都是乒乓球爱好者，其中有3人固定在一家乒乓球俱乐部进行教学训练，主要是由于在本俱乐部有足够的生源，另外27人则穿梭于两家或数家乒乓球俱乐部之间，都在俱乐部租用场地自己独立办班、独立教学，其中有14人还承担过私人乒乓球教练的指导工作，这些教练员除了承担些场地费用以外，跟俱乐部没有任何利益的关系。在乒乓球教练员现有专业知识和技术的基础上，他们都希望自己在付出劳动之后能有更高的价值回报，所以在节省授课支出以外，都到处寻找着能支付更高酬金的乒乓球俱乐部。健身教练员在俱乐部间的流动性较大，同时部分消费者也被带动到其他俱乐部，这便影响了乒乓球俱乐部拥有固定会员的发展壮大。

3.天津市经营性乒乓球俱乐部教练员薪酬水平

表3 天津市经营性乒乓球俱乐部教练员薪酬一览表

表3显示，天津市经营性乒乓球俱乐部教练员的薪酬差距不大，但酬金普遍较低。其中每课时（以60分钟为准）报酬低于30元/次的共7名，占23.3%；报酬在31元-50元/次的乒乓球教练所占比例较高，18人，占60%；报酬在51元-60元/次的乒乓球教练员较少，3人，占10%，而报酬在61元/次的乒乓球教练员最少，仅2人，所占比例不到6.7%，这类酬金较高的乒乓球教练员大多为专业队退下来的年轻运动员，或是教学训练水平高拿过很好比赛成绩的老教练员。

4.天津市经营性乒乓球俱乐部教练员授课情况

表4天津市经营性乒乓球俱乐部教练员每周授课次数一览表（N=30）

调查表明，天津市乒乓球俱乐部的乒乓球教练员平均每周指导次数不高，授课时间根据学员要求略有调整。如表4所示，教练员平均授课次数为每周4次左右，其中每周指导5次- 6次居多，有12名，占40%；其次是每周指导3次- 4次的教练，有8名，占26.67%，再次是每周指导1次-2次的教练有6名，占20.0%；而所占比例最小的是每周7次以上的教练，只有4名，占13.33%。全职教练员每周指导次数一般都集中在3次- 4次和5次- 6次。天津市乒乓球俱乐部教练员的授课方式呈现想象多样化，操作单一化，很多教练员都是希望以多种教学方式相结合的形式进行指导，然而在实际指导过程中，受到各种因素的限制导致教练员多数情况下仅限采用亲自示范这一种授课方式。

主要结论

天津市经营性乒乓球俱乐部的乒乓球教练员中男女比例相差较大，学历以初高中为主，文化普遍不高，科学指导含量低；教练员以男性为主，女性为辅，年龄以中老年为主；授课方式和组织形式多样；教练员之间酬金差距不大但与其他项目相比教练员薪酬太低，大部分乒乓球教练员对自己的薪酬不够满意，实际收入与心理价格的差距使教练员心理不满意，造成了偶尔随意对待学员的现象，在教学过程中的流动性较大，严重影响了乒乓球俱乐部拥有固定会员的发展壮大。

参考文献 ：

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[2]曲辉，陈家鸣.对沈阳市健身俱乐部经营状况的调查分析[J].辽宁体育科技，2005（06）.

[3]杨再淮，俞继英.我国业余体育教练员培养现状与对策[J].中国体育科技，2003（07）.

[4]庄学伟.对上海市业余乒乓球俱乐部的现状调查与对策研究[D].上海体育学院，2010.

作者单位：刘美利 榆林学院体育系 陕西榆林

刘 冉 延安大学体育学院 陕西延安