关于人力资源管理中人力资源问题的探讨

摘 要：近年来，随着中国经济的不断发展，国内市场经济得到了进一步的完善，现代企业对员工的要求也是随之提高，社会竞争的压力越来越大，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场的经济地位上立足。那么，作为用人企业如果不能很好地意识到这样的局面，会导致企业的大量人才被流失，不仅会给企业带来很大的损失，也会制约企业的发展。因此，就人国资源管理中的人力资源问题进行阐述。

关键词：人力资源；资源管理；企业

中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）31-0049-02

随着中国入世后，经济发展突飞猛进，国内社会的竞争力也加剧了，所谓竞争力，归根结底就是人与人之间的竞争。在生产企业中人才之间的竞争力也是非常激烈的。在企业的管理中，人力资源管理逐渐成为主导地位，越来越受领导层的重视，可以说现代化的企业管理离不开人力资源管理，是现代企业管理的核心。但是，就目前中国的形势来看，人力资源管理仍然存在这样或那样的问题有待解决。笔者认为，中国的企业或者部门，人力资源管理的好坏是企业能在竞争中求得生存与发展的关键，因此，必须加强人力资源的管理，使每个人的才能充分发挥出来，只有这样中国企业的人力资源管理才能更科学更合理。

一、企业人力资源的战略意义

随着人类社会的不断发展，全世界的格局每天都在发生不同的变化。现阶段，科学技术与人才已经成为全世界各国发展的强大推动力。然而企业作为市场经济发展的主题，在市场竞争中，对人才的需求也是相当大的。就目前中国形势而言，中国的政策有推动企业发展的因素，也会存在一些阻碍企业发展的因素，那么在企业发展的整个过程中人才的竞争显然占着决定性的因素。人力资源作为企业最为宝贵的资源，它不仅是企业长远发展的动力，而且还是一个企业能否可以快速发展的先决条件。企业要想屹立于领先的位置，就只有在产品上进行不断的创新这一条路可走，因此人力资源较为重要。只有企业充分运用了人力资源的作用，才能在发展的同时实现创新的目的。人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业的成长与壮大中承担着一定的角色。企业要想不断的发展，就必须高度地重视人力资源的作用与功能，只有正确的认识了人力资源的重要性，才能更好地使企业有效的发展。

二、企业人力资源管理现存主要问题

笔者通过对企业发展过程中，企业与企业之间所出现的差距进行分析，认为差距的原因是企业领导层在人才资源的管理上的方式方法与意识不同所导致的，而这些管理的方式方法存在许多问题。具体的企业人力资源管理有以下几点：

1.企业人力资源管理观念较为落后

现阶段，部分企业容易受传统发展因素的影响，总是对人力资源管理方面不够重视，对资源管理的观念和意识存在很大的偏差。这些影响因素的出现，主要表现在，生产企业经营管理方式随意性比较大，也是大家通常所熟称的“粗放型”管理方式，这种“粗放型”的特点导致许多企业根本不去了解人力资源管理的特性。因此，笔者认为现代企业一旦管理方式陷入传统的理念上，就会在一定程度上禁锢了人力资源所要发挥的性质，最终影响企业的正常发展。

2.企业缺乏激励人才的机制

社会在进步经济在发展，国内的消费水平也在不断提高，人们对社会上的物质上需求也不断增加。而在一些企业的内部，企业对工作较优的员工奖励也是从过去的口头嘉奖发展到现在的金钱嘉奖。在现代企业中，金钱奖励已经被国内大多数企业所采用。这一管理机制的存在虽然短期能达到预订的效果。但是，这种看似有效的激励方式仍然存在很多问题。因为中国的低收入者就会直接使员工的生活水平给降下来，从而导致企业员工对奖多的格外重视。当这一格局形成的时候，只有不断上涨工资水平才能调动企业员工的工作效率，如果工资水平达不到员工的目标，员工的工作效率就会下降，如果企业领导层给员工的工资超过了员工的目标，员工就会更加拼命努力工作，但是，这样做就使员工产生了更高的期望值，最终导致了一个恶性循环的形成，时间长了对企业不利。

3.企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位

在中国的许多企业中，不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围，从而使得员工在企业中要么消极怠工、偷奸耍滑，要么采用各种溜须拍马的手段来迎合企业领导。更严重的就是有些企业领导层就好溜须拍马之徒，使得此类人员得到管理层的喜爱最终获得升迁的机会。在员工考核中，很多企业过多地注重个人政治素质的考核，不注重员工的个人素质及技术，这种情况往往越是国企越严重，因此，此考核制度很难适应企业发展与市场变化的需要。

三、现代企业人力资源管理的几种方法

现代企业如何才能更好地发展起来，本文笔者从企业长远发展的角度进行以下几方面分析：

（一）现代企业要建立健全科学有效的绩效考核

在企业经营与管理过程中，必须建立健全、科学、合理、有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，不仅要以正确的态度去面对，选拔者还要努力创造各种条件使真正有才能的人才能够在考核中脱颖而出，以保证企业的健康发展。

（二）完善企业经营者选拔、管理机制

一个企业的人力资源要想得到很有效的发挥，经营者的管理措施以及对人力资源的理解都有着很大的关系。激励机制作为企业人力资源的开发与管理的重要组成部分，因为不仅在一定程度上化解管理者与被管理者的矛盾还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系，只有在一个相对融洽的环境下，员工的工作效率才能很快的提高，所以激励机制与人才资源的管理是相互的关系。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业管理机制。

（三）企业要对员工进行培训，帮助其综合素质的提高

企业对员工的培训教育，对于员工而言，就是要利用企业给制造的机会，不断地去学习，只有通过自身努力的学习才能提高自身的价值，只有为自身创造出更多的价值，只有为企业做出贡献，才能推动企业的发展，最终才能实现人身的价值观和存在感。而对于企业而言，企业不要忙于生产赚钱，也要努力为员工提供更多的学习时间与学习的费用，只有员工有时间去学，才可以拥有提高技能的机会，例如，统一安排员工进行定期或者分斯的培训、去国外或者实力雄厚的公司去学习等等，只有当员工与企业真正地达到宠辱共存，才能员工领导一条心地去实现企业的又好又快发展。

（四）强化企业内部的文化建设

企业要对岗位以及结构进行优化整合。每个企业都需要建立起本企业的文化，企业文化有利于企业员工形成共同价值观，并让企业的团结性大大增强，企业的领导层需要主动地抛弃以往陈旧的观念，牢固树立起“以人为本”的思想，利用多种方式构建本企业的企业文化，让员工能够在企业中找寻到归属感。只有这样才能够真正吸引员工并将其留住，员工则会将这个企业看成是自己的一个家庭。只有这样就可以让员工发挥出自己的所能，为本企业的发展壮大贡献出自己的聪明才智。

结束语

总而言之，现代企业要想更好地在经济飞速发展的今天创造辉煌业绩，现代企业就得有好的管理方法，也可以这么说，谁拥有了高素质的人才团队，谁就有核心的竞争能力。企业有了核心竞争力才是发展的重要资本。相信随着企业人力资源管理理论日益完善与健全，中国的企业的人力资源管理模式将会日益深入到实践中，最终推动国内企业人力资源管理工作的可持续发展。

参考文献：

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[2] 李继业，王仲发.浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质[J].科技创新与应用，2005.

[3] 王玉兰，钟示生.战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查研究[J].中国外资，2012，（11）.

收稿日期：2013-07-19

作者简介：罗建玲（1971-），女，河北井陉人，经济师，从事经济管理及经济研究。