刍议企业文化与港口生产经营的融合

摘 要：企业文化是一个长期生产经营中积累并经过筛选提炼形成的一种优良作风和价值观念，是汇集了企业经营理念、作风、员工科学文化素质以及企业形象等文化观念。特色鲜明的企业文化发挥着极为重要的作用。作为港口企业，要想在市场竞争中得到生存和发展，强化企业文化和港口生产经营相融合势在必行。

关键词：企业文化；港口；生产经营；融合

随着我国市场经济的飞速发展，港口竞争日益激烈且日同质化，逐渐的从之前的科技、人才的竞争向企业文化间的竞争转变。对于一些大中型港口甚至是小型港口来说，都正在想方设法的打造自身独特的企业文化，从而为提升企业自身生存发展的核心竞争力产生促进作用。将企业文化建设及港口生产经营结合点确定，使得港口企业整体全面的工作协调可持续发展得以促进，使其成为目前港口企业文化建设增强的重点内容。

1 港口企业文化建设的历史背景

作为一个国家社会发展和国民经济发展的重要基础设施和产业，在经济文化商贸等快速发展的背景下，港口是国家与国家、城市与城市、人与人之间往来的最大交流平台，是经济运行的关键。在当前经济条件下，现代港口企业的运营模式有了重大变化产生，企业也面临新的形势和任务，这都对企业文化的建设产生较大程度的影响。港口企业要想将传统的企业文化建设模式得以突破，就必须通过创新理念、服务、技术以及制度等方面，构建优秀的现代港口企业文化。

（1）深化港口管理体制改革，企业文化建设目标有了新的变化产生

当前的港口企业几乎都进行了全面改制，由原来的国有港口企业改制成为现代民营企业。改制以来，港口企业坚持科学发展观，加快转变发展方式，港口实力不断增强。改制后，许多企业都进行了全面的资源整合，设备、设施进行了重新规划和更新、线路、电路进行升级改造、人员进行了重新组合，改变了思想观念，调整了经营思路，转变了发展方式。在短短的这几年时间，港口企业发展实现了质的变化、跨越式的发展。由改制前年吞吐量的经济效益发展到现在年吞吐量经济效益的10倍。目前，港口建设稳步推进，港口功能进一步完善，标准化体系基本建成，信息化建设加速推进。

（2）港口多元化，创造港口企业文化新优势

随着社会经济的快速发展，示范区的深入推进，贸易对物流运输的需求越来越高，航运枢纽的地位也日渐初显。传统的单一出口货物搬运的水运服务已经不能满足发展的需要，依据这种情况，企业要根据港口的辐射范围，努力追求港口专业化功能，比如建立专业化的码头，突出高效和规模化经营，除了满足港口装卸作业之外，还要延伸服务，如：仓储、物流配送和生活配套等，总之就是要建成集更多功能与一体的服务大平台，通过多功能服务取得最大化的经济效益。

2 现代港口企业文化建设的主要策略

在现代经济知识背景下，优秀的港口企业文化建设需要对现代港口所面临的挑战和机遇进行充分考虑，全面认识企业自身的内外部优势和不足，使企业的战略素养得到不断提升，如此才能更好的为港口生产经营服务。

（1）构建富有时代特征和鲜明个性的企业精神文化

港口的基础设施建设要全面提速，服务水平也要大大提高，向专业化规模化以及集约化的方向发展，努力地探索新的经营模式，搭建综合服务平台，实现物流、信息流以及资金流的自由流通，从而提高企业的增值服务，全面实现协调可持续发展。

强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化，拓展港口企业的新功能就要努力发展临港产业。加快临港产业园建设，整合资源，推进园区的规模化和特色化发展，从而提高产业集聚度和投资的强度，从而提高临港产业的带动力和辐射力，具有重要意义。

努力发展临港产业，拓展港口企业的新功能。临港产业是与港口发展最为密切的产业。目前，合肥市在全面推进产业发展的同时，重点发展全国最大的家电制造、平板显示、太阳能光伏、工程机械产业基地，除此之外，还要为临港企业做好配套和延伸服务，不断的拓展企业的新功能。

（2）加强制度建设，构建现代港口企业制度文化的保障体系

鼓励和动员全体员工积极参与至港口的企业文化制度建设中来，为港口企业文化搭建崭新的文化建设平台，制定长远规划，注重近期效果，全力推进企业文化发展；加强员工的职业道德建设，发扬员工爱岗敬业精神；定期举行各种文化娱乐活动，与客户及合作伙伴之间进行充分沟通及交通，实现在轻松的氛围中使员工之间联络感情；建立客户回访制度，定期和不定期的召开座谈会，听取各方意见，对工作方法和工作方式进行不断改进，从而使港口现代企业制度得到进一步完善。

（3）港口企业要充分开发和培养人才，以人为本，运用多样灵活的教育培训方式方法，使员工的专业知识和专业技能得到有效提升，提高员工自身的综合素质，使员工充分认识到现代物流、港口运营管理的深度和广度，有效地提升企业的生产效率和管理水平，树立高尚的人生观和价值观，激发员工的团队合作意识及风险精神，培养港口员工树立高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化建设奠定坚实的基础。

3 港口企业文化与生产经营融合的现实意义

企业文化能为企业增强活力，是打造核心竞争力的重要途径，也是企业生产经营发展的新阶段，所以，要不断加强港口企业文化与生产经营之间的有效结合。

（1）建设优秀的港口企业文化是企业得以生存和发展的内在要求

作为现代企业生存和发展的灵魂，企业文化是一个企业价值取向、管理理念以及行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设能够使企业构建共同的核心价值观，将精神力量转化为员工的行动，使企业的形象和信誉得以优化，进而形成企业独特的资源及核心竞争力。并作为企业在长期经营过程中产生的一种特有的合力，会有不可比拟的能量得以释放，这样就极大地促进了企业的经济和社会效益，促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（2）港口企业文化建设是港口企业运营管理加强的有效途径

作为一种新型的管理方式，企业文化是以企业整体管理优化为目标的管理学说，此种文化以人为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，强化企业文化建设，能够使企业运营管理得到有效加强和改善，促进管理创新，使企业实现思想、人才、手段及组织的管理。

企业要不断地提高和完善管理水平，建立健全安全管理体系，实现管理制度化、规范化和标准化。建立健全一系列安全生产管理制度，明确安全生产作业标准。港口信息化系统也要在企业中全面展开，对财务、生产以及进出港仓储等部门实施掌控，从事实现企业内的数据共享，同时也能帮助高层了解企业的运行状况和发展形态，并及时的发现问题并加以协调解决，如此以来，就降低了企业管理成本，实现了企业信息化精确管理目标。

4 企业文化建设与港口生产经营的有效结合

企业文化不仅仅是历史的，而且还是发展的。同时也并非是抽象的，而是具体的。企业文化应在企业的方方面面渗透，使企业文化与港口生产经营产生良性互动，进而将港口的经营管理水平得到有效提升。在港口的经营管理中，应打造有竞争力的企业文化，进而将生产经营理念的竞争力注入至企业文化中，为生产经营增添文化的动力。

（1）建立浓郁的学习文化氛围，构建学习型企业

学习型企业应做到人人使学习之人，处处为学习场所。要想实现这一目标，作为领导首先就要做出表率，广泛的开展和创建学习型组织，将员工学习的自发性、自觉性以及能动性和港口企业有机结合，从而提升员工整体素质，努力构建学习企业的学习力、创造力和应变力。

（2）构建创新性企业，使企业文化得以创新

创新是一个企业进步的灵魂，作为企业要依据市场的需求，在港口企业的经营策略、营销手段等方面寻找新的经济增长点，除此之外还要加大力度做好科技的创新，为员工营造一种 “没有最好，只有更好”的创新氛围和勇气。

（3）企业整体活力的释放，培养员工间的竞争文化

作为员工自我激励和自我施压的导向，竞争在企业中发挥着重要的作用。在企业中培育竞争为恩华，能够使员工积极主动和创造性调动出来，对港口企业原有用工和分配制度的重新调整是竞争文化构成的核心要点，适当的拉开岗位的分配制度，通过公开公正的竞争来分配职位有利于企业释放整体的活力。

5 结语

总之，企业文化与港口生产经营相融合是港口服务企业面对激烈的市场竞争的必然选择，只有在实践中不断的学习和总结，才能对企业文化有更深刻的认识，积累更多的经验，从而进一步带动和促进整个港口企业文化的丰富和完善，促进企业服务水平和核心竞争力不断的提升。

参考文献：

[1]戴敏伟.国有港口企业改制上市若干问题的思考[J].交通财会，2010（01）.