建筑工程施工过程监督管理的控制探析

【前言】建筑工程施工过程监督管理的控制探析由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。二、 建筑工程监督管理的关键 通过上述对我国建筑工程监理状况的分析，可以知道，只有切实提高监理人员的职业素养和专业技能，才能够有效地提高建筑工程的监督管理力度。从而提高我国的建筑工程质量。而要做到这一点，就需要在以下几方面进行努力和改进。 （一）狠抓...

摘要：建筑工程施工过程的监督管理力度，很大程度上决定了施工的质量，是工程安全可靠性的有力保障。建筑工程质量的高低，关系到人身财产安全，因此，逐渐被社会各界关注。要保证建筑工程质量的有效控制，就需要对其进行科学地监督管理。本文着重说明了建筑工程施工监督管理质量的影响因素，列出了仍然存在的一些问题，并提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；监督管理；施工

随着时代的进步，科技的发展，我国的经济也在腾飞。随之而来的就是建筑行业的飞速发展。良好的社会、经济环境为建筑行业提供了良好的保障，也营造出一个广阔的发展空间。但是，随着建筑行业工程建设的不断增多，很多原来没有出现的问题也逐渐显露出来，尤其是在工程质量方面。要保证工程顺利进行，就需要在各方面进行改进。首先，要提高建筑工程的施工质量，就需要在相关的管理力度上进行加强。这就要求工程监理人员具有足够的资质和责任心。因此，加强监理人员的专业素质能力就成为提高工程质量的要求之一。同时，还应该制定相关的制度，避免监理人员利用权利获得不法收益。其次，还需要明确监理的关键内容。只有对工程的重点进行有效监理，才能够获得良好的监理效果。

一、 我国建筑工程监理现状分析

随着我国对建筑施工行业监管力度的不断增加，现代建筑工程施工监理体系逐步完善。但是目前我国建筑行业中的许多监理企业没有足够的人员来同时兼顾多个工程项目。这也使得现场监理常常是多个工程项目之间来回奔波。不能全过程地对工程项目进行监理，导致了许多工程施工过程存在问题不能及时发现。针对这样的情况，如何通过关键控制点的监理保障工程质量，成为目前监理工作人员的首要问题。而监理企业必须认识到监理工作的重要性。通过人才培养和招聘等方式，充实监理人员数量。以此保障对工程全过程进行施工监理，保障我国建筑行业健康发展。

二、 建筑工程监督管理的关键

通过上述对我国建筑工程监理状况的分析，可以知道，只有切实提高监理人员的职业素养和专业技能，才能够有效地提高建筑工程的监督管理力度。从而提高我国的建筑工程质量。而要做到这一点，就需要在以下几方面进行努力和改进。

（一）狠抓材料质量管理，确保工程顺利进行

在建筑工程施工过程中，材料质量的管理非常重要。只有确保优良的施工材料进行使用，才能够为工程项目的顺利完成打下基础。因此，建筑工程中施工材料质量的管理是监理工作的重点。应该制定双人复核的监理机制，并针对质量检测的报告单等相关文件报告进行审查。确保进入现场的材料都是符合施工要求的材料。并且，根据相关的规定对材料进行检查，对于没有经过严格检查的材料应该禁止进入工地。

（二）加强对基础质量控制的检查，确保工程施工质量

通过多年的建筑经验及科研机构的不断努力，现代建筑工程质量控制数据库已经出现。建筑工程质量控制数据库是将建筑工程施工质量控制点中的控制对象，关键部位与薄弱环节进行数据库方式的集合。根据工程项目的不同、结构承重部位的不同，其质量控制点也不同。监理工程师可以根据建筑工程质量控制数据库结合建筑工程特点，对操作技术参数、材料、施工环境等控制的范围等进行查询。并可以通过数据库将工程所有质量监控点进行电子表格制表，在实际工作中只需根据表格进行检查，即可保障工程项目监控点的完整。降低漏检的可能性。另外，由于建筑工程地质情况、自然条件的不同，一些质量控制点的参数也需要根据工程的变化而变化，这就需要监理工程师与建筑施工企业、设计单位通过研究分析，确定科学的监控点，保证工程施工质量。

（三）加强施工、工序交接监控

在建筑工程施工过程中，工序的交接也非常重要。在施工中，对于设备的操作是否严格按照相关规定进行，是监控的重点。工序的交接出现问题，也会影响工程的质量。因此，在施工的过程中，不仅要对施工的操作进行监控，也需要对工序的交接进行监控。尤其是对水泥砂浆等原料的搅拌时间等，都需要进行严格的监控，时间过多过少都会影响工程的质量和进度。在日常监理人员的监理中，需要进行巡查。必要的时候要在旁指导。通过对相关操作数据的监控，能够提高操作人员的相关业务知识，也能够提高其责任心和专注程度。通过加强监管的力度来保证工程的质量。在进行工序的交接时，要按照规定和程序的要求进行。并且需要进行纸质交接，在核实相关的数据信息后方可在交接表格中签名。实行责任到人的制度，杜绝补签代签的情况出现，发现数据与实际有出入则应立即处理。通过加强工序交接的监管力度来保证工程的质量。

三、 建筑工程监督管理中仍然存在的问题和对策

在传统的工程项目施工过程中，效率不高、交流很少都是影响工程管理质量的因素。这是影响工程质量的主要原因。要对工程质量管理进行改进，就需要提高在这方面下功夫。首先，要对施工项目的操作结构进行改革。这要求操作结构具有正式和条理明确清晰的特点。提高组织结构的活跃性、组织性和效率，有利于提高工程的效率和效益。这就要求建筑工程的领导层要有大局观，在组织建设施工队伍的时候全面考虑各方面的问题，并能够拿出相应的解决方法。在现代的建筑行业中，很多建设队伍都存在着这样的问题，人员众多，但是不能有效地进行分工合作，有的人一人多职非常忙碌，有的人却没有相应的工作内容。这就会导致劳动力的闲置，降低工程的效率。如何建立一个合理的组织机构，需要根据自身的实际情况来进行分析。首要考虑条件是组织结构的条理性和协调性以及应变能力。建立了相应的组织机构，就可以进行权利的下放。也是将工程的责任落实到人。这样让有能力的人为工程出更多的力，也提高了员工的工作积极性。改变原有的垂直直线型结构的局限，将原来的等级制度进行改革。更加注重能力的发挥，逐渐模糊掉等级的界限。这样对于有能力的员工不必考虑年纪的问题而得到提拔中用，对于提高工程的进度和质量都非常有帮助。工程资源的管理和使用不变，由各部门进行协调和管理。但是在某一个项目刚开始进行时，由主要负责人进行统一调配。这就让工作的环境和气氛更加的和谐，有利于减少部门和员工之间的摩擦。经常组织活动进行交流，加强不同部门人员之间的沟通，减少误会的出现。为组织机构的人性化。柔性化管理，提供一定的帮助。这有助于加强企业内部的信息流通，出现问题和不良情况时，也能够及时的进行处理，减少损失的范围。

四、 结语

要提高建筑工程的质量，就需要提高工程监督管理的力度。这就需要提高监理人员的能力和素质。只要让监理人员在专业技能方面得到提高，具备相关的资质，才能够对工程进行有效地监理。而监理人员职业素养的提高，能够让其责任心得到加强。这样能够避免监理人员出现渎职、利用职务之便获取非法利益的情况。这也是工程质量的有效保证。同时，还应该建立相关的机制，监督监理人员的行为，确保整个工程的操作是严格按照相关的规定来执行的，确保建筑工程的质量得到提高。