基于高层建筑施工管理及其控制要点综述

摘要：本文主要就高层建筑的特点论述了建筑施工过程中的常见问题及解决措施,提出了一套有效实用的高层建筑施工管理方法。高层建筑结构及施工技术复杂,施工难度大。本文是个人的一些见解，以供同行参考借鉴。

关键词：高层建筑； 施工管理； 质量； 进度； 成本；

引言

高层建筑施工项目有效管理不仅对项目、 对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。 在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

一、高层建筑结构特点

高层建筑由于层数多，体量大，基础必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，对基础埋深有一定的要求，因此高层建筑基础一般为深基础，持力层一般为微风化岩层。高层建筑要满足楼间距、日照分析、人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时高层建筑结构要抵抗竖向和水平荷载，在地震区还要有抗震作用,还要解决施工过程中的基础抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造一层或多层层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑降水、基坑围护、防水等较为复杂问题的影响。高层建筑功能复杂，各分子系统多，安装工程量大、任务重，要求技术难度和技术标准高，所以对高层建筑要进行更加严格和科学有效的管理。

二、高层建筑项目成本控制

项目的成本应按各分项工程进行控制，控制内容包括：土建结构、墙体、防水、门窗、电梯、公共部位装修、户内装修、电气、给排水和暖通等子项。计单位应对各分项进行拆分，对结构体系选型、机电设备系统设计、材料选择、设备选型、管材选择要进行优化设计和成本比对，按规划的项目预算进行控制施工图的土建和安装的造价。在设计委托书中应明确土建和安装的总造价并拆分到平米造价中，应细分为土建和装修、电气、给排水和暖通的平米造价等来全方位对造价进行控制。

三、高层建筑施工管理分析

在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。 在经济社会利益的驱使下，大部分都以自身的利益最大化为主，总希望分包单位承担更多的工作。 往往造成工序交接不明处的疏漏，人为给工程施工带来一些问题，增加了项目协调管理的复杂性。此外，施工单位管理班子不健全，技术人员管理水平参差不一，人员流动性大，给施工管理带来很大的难度，同时也的确存在一些管理漏洞。

1、做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。 用来指导整个施工过程。 内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。

2、做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点， 决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。 一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。 如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。 在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。 特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，确保工期总目标的顺利实现。

3、严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。 而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。 因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

四、高层建筑施工中的安全措施

制定完善的施工组织设计高层建筑施工中的组织设计要符合施工安全的要求，并服务于工程的施工安全管理工作。 制定高层建筑的专项施工方案，并具有指导意义的施工方法及安全技术措施；如需要在夜间施工的，根据夜间施工的具体施工环境和安全需求，编制合理的夜间施工安全技术措施；制定相关的防台风、防火等有效的管理措施；结合木工、钢筋工、瓦工、机械工、水电工等工种的具体工作需求，编制相应的安全操作规程；编制高支模、深基坑、施工机械设备安装（拆除）、外脚手架、高处作业、施工用电等专项施工方案 ，确保施工安全。提高施工人员认识，做到层层落实，才能起到真正保障安全生产的目的。 施工人员的素质决定了对安全生产的认识程度，但是认识是可以通过建筑施工单位和有关培训机构的教育和培训，而逐步建立和提升的。 尤其是电工、架子工、焊工和起重工等特殊工种的施工人员，其对安全生产的认识程度，直接关系到施工的整体安全管理。 标准化作业是保证施工安全的基础，如果施工人员不按照规范进行施工，就很有可能导致安全事故的发生或留下安全隐患。

五、做好高层建筑施工监理工作

高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。 再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

六、结语

随着我国城市化进程的发展，建筑科学和建筑技术也有了飞速发展。 尤其在城市，随着建设用地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。 由于高层建筑的投入相对多层大，且施工周期长，涉及工序多，工程质量管理及安全管理等方面有它的特殊性，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。

参考文献

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