降低供销差 实现服务与效益双赢

摘要：随着访问俄罗斯，引进西亚的大量天然气必将在城市发挥它更大的作用，作为贸易计量的流量计，因涉及供需双方的贸易公平及其经济利益，所以了解各种流量计的性能特点，做到科学选型与使用，加强管理是保证贸易公平避免纠纷的关键。

关键字：仪表；管理；供销差；控制；效益

中图分类号： P634 文献标识码： A 文章编号：

作为从事天然气经营的泰山燃气集团，目前管输天然气主要来源是中石油的西气东输分支陕京二线冀宁联络线，以及中石化榆济线。二00六年泰安港泰基础设施建设有限公司投资次高压管线，从道朗分输站接气供应长输管线上的泰安市、肥城市、新泰市、东平县、济南平阴县、聊城东阿县、聊城开发区等当地燃气公司接受站。二0一0年泰安泰港投资公司投资的平泰线（泰安至平阴）为已建成的聊泰线沿线用户提供了有力的气源支撑和压力保障。随着用气量的节节攀升以及气价的不断上涨，计量仪表和长输管线的供销差关系成了我们公司必须面对解决的重点问题，而且直接影响企业效益，甚至燃气公司的发展方向和投资决策。

单点购入，多点售出，是现阶段我公司管理的难点，购入量和销售量的计量准确性至关重要，只依赖购买高精度的计量装置是远远不够的，需要提高整个计量系统的精度，规范化的管理制度，了解输差的组成，定期分析输差各个组成所占的权重，才能有效的控制供销差。根据工作中的实际情况，影响输差准确性方面的因素有如下几个方面：

仪表计量误差方面的因素

①上游仪表计量值与真实值的差异

②下游用户仪表低于始动流量时，不计量

③体积修正仪的脉冲丢失引起的计量差值

④流量计突然故障，导致不计量

损耗气量估算和管存气量变化的影响

①对放散和泄露损耗、计量设备故障等估算的准确性

②管道压力变化引起管存气量的变化

统计数据的误差

①贸易结算时间差，如时间不一致

②压缩因子计算方法的选择，如选择SGERG-88计算方式

③运行工作条件不一致，高压接收，低压分输

我公司在控制供销差方面采取的措施

天然气购入量的准确性控制。要有效地控制输差，就必须从源头抓起，天然气的购入量计量的准确性是控制输差的基础。我公司已在接受门站安装了与上游分输站品牌、型号一致的比对仪表，投产前也进行了实流标定。通过每日的比对分析，平时的输差是稳定的，对极个别的超差情况，我们与上游技术人员共同查找问题仪表，及时修正参数，保证了供气量数据的稳定准确。

对重要的下游接受门站，采取计量仪表串联方式。每条输气管线串有供气方和接气方两块进口涡轮流量计计量仪表，实时比对，可以及时发现和避免卡死或计量不准的问题。

3. 对重要的公服用户，采取阶梯口径的仪表计量，根据用气情况使用匹配的仪表计量，而且针对现有仪表配备一定数量备用表，以备周转。

4. 泰山燃气集团根据实际供气情况引入济南积成电子的SCADA系统，把现场工艺区的所有参与输配运行的仪器仪表，通过485总线串联起来，以棒图或曲线的形式展现到中控室的上位机上，直观、形象的了解实时运行情况。当仪表指示出现异常现象（指示偏高、偏低，不变化、不稳定等），能够及时发现和追溯，通过分析采集的历史数据，了解可能导致计量不准确的因素：一是仪表正确反映出工艺生产过程中突发的异常情况；二是由于仪表（测量计量系统）某一环节出现故障而导致工艺参数指示与实际不符。这两种情况都会导致计量不准确，从而导致输差产生。这就要求仪表维护人员要提高仪表故障判断能力，除了对仪表工作原理、结构、性能特点熟悉外，还需熟悉测量系统中每一个环节，同时，对工艺流程及工艺介质的特性、设备的特性应有所了解，有助于仪表维护。

5. 完善仪表计量系统并规范其安装和维护

①我公司制定了严格的计量撬设计方案审查程序，规范设计制造

②选择仪表生产安装经验丰富的供应商，采用撬装方式的工厂化预制安装。

③确保有供气必有计量

④规定管道吹扫时使用直管段代替，保证不损坏流量计

⑤公司确定了严格的验收交接程序，明确了从设计选型、运输、安装到调试等环节各职能部门的签收、验收条件和流程。

⑥明确仪表过滤器精度的要求

6. 强化日常维护管理和对计量数据的分析

①注重技术培训和交流，使操作人员有对仪表故障的初步判断能力

②推行仪表户籍化管理，一表一档，实时跟踪每台仪表的性能和精度

③利用公司已建立的SCADA系统，实时对门站和大型公服用户的仪表动态监控。定期到现场检查仪表运行状况。

④注重仪表的周期检定和清洗，保证正常工作。

通过与上下游公司交流计量管理经验，完善输差管理的相关建议

进一步完善输差的统计和计算方法使其更为科学合理

将综合输差按接受门站输差、公服用户输差等分类计算单项输差，以便准确定位输差的发生位置和环节，有效通过专项整治减少输差。

建立输差跟踪分析和预警系统，定期比对分析各输差的曲线，对损耗异常情况及时发现，提高控制。

完善仪表周期检定计划和方案，在保证用户正常用气的情况下，合理组织安排对仪表清洗和检定。

对长输管线分段管理，有分支的管线设一总表，通过与总表的比对，找出问题区域的计量问题。

综上所述，我们做好输差工作的核心是不断强化企业的计量管理工作，向计量仪表要效益，经过努力，降低天然气产销差，创造可观的经济效益，为企业增盈做出贡献。

在新的经济形势下，仪表计量工作作为企业经营管理的技术基础，是提高企业经济效益，增强市场竞争能力的重要手段。如何提高企业计量管理和技术水平，降低燃气输差，仍是摆在我们面前的一项艰巨的任务，需要我们更加努力的去探索。