浅谈公司制企业财务治理存在的问题及对策

【摘要】 本文罗列了目前我国公司制企业存在的六种财务治理问题，并认为应通过建立相机治理机制、激励与约束机制等措施来建立健全我国公司制企业的财务治理结构。

【关键词】 财务；治理；问题；对策

公司财务治理是公司治理的重要内容和主要方面。公司财务治理从财务的社会属性出发，以财权流为主要逻辑线索，研究如何通过财权在公司内部的合理配置，形成一组联系各利益相关主体的正式和非正式的制度安排，以期达到维护投资者利益的根本目的。

一、我国公司制企业财务治理存在的问题

（一） 股东“剩余财权”安排不当

1. 国有股财务主体缺位。主要表现在：国有股由全民所有并委托政府代为控制，因此，国有股的剩余财权中剩余财务索取权归国家所有，而剩余财务控制权由政府或国有法人公司掌握，拥有财务控制权的部门权、责、利不统一，做出的决策不是来自资产保值、增值的利益驱动，而是来自上级的行政命令。

2. 国有股“一股独大”，中小股东利益被忽视。在许多上市公司中，国家拥有高度集中的股权，是最大的控股股东，这使得大股东委派的董事容易控制董事会，造成董事会结构的不健全和公司财务治理的制衡功能失效，容易造成对中小股东利益的忽视和侵犯。

（二）董事会缺乏独立性

董事会缺乏独立性是指董事会不能代表所有股东的财务利益，它所做出的财务决策不是被大股东所控制就是被经营者所控制。我国公司董事会存在着明显的不足：一方面是董事会与总经理职位的合二为一，另一方面则是经营管理层占据董事会的大多数席位，形成内部董事占优势的格局。董事会由大股东掌握或由内部人控制，难以形成独立的董事会来保证健全的经营、决策机制。

（三）监事会没有充分发挥监督作用

现代公司中，监事应由股东大会选举，但在国有股占绝对优势时，监事实际上由国有股东指定。这样，董事会成员与监事会成员都成了国有股东指定的人员，都是代表国有股的股东代表，等于让自己监督自己，监督标准、效率标准必然搁置一边，监事会徒有虚名。而且，我国的公司制企业采用的是单层董事会制度，与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，而无控制权和战略决策权，监事会实际上只是一个受到董事会控制的议事机构。

（四）债权人的问题

在公司财权配置中，债权人的保护及其治理效应受到特别关注。我国基于传统的债权债务理论，所采用的还是传统的信用控制措施，如限制贷款期限和用途、抵押和担保、破产清算与重组等。这些保护措施常常是被动的，在极端情况下，债权人权益实际上并不能得到有效保障。

（五）内部人控制问题严重

企业经理人员或员工在事实上或者依法掌握了企业的控制权，并使他们的利益在公司的决策中得到比较充分的体现的现象称作内部人控制问题。在我国，国有资产授权经营、股东会和监事会形同虚设等做法广为流行，实际上把所有者排除在企业之外，企业内部高层经理掌握着企业的最终控制权，实际上是在没有内外监督的情况下全权经营这部分国有资产。

（六）缺乏有效的激励和监督机制

我国尚未建立起有效的激励和监督机制，经理人员的经营成绩跟收系不大，使经理层缺乏工作积极性。在监督上，由于监事会发挥不了监督功能，公司经理层行使的权力基本上不受监督，他们在经营中很自然地会追求自身利益的最大化，而不是公司利益的最大化。

二、 解决财务治理问题的对策

（一）科学规范内部治理结构

首先应该加强董事会职能。从制度上保证董事会职权由董事会行使，而不是董事长个人行使；理顺董事会与经理的关系，建议在我国应明确董事长和总经理不得兼任；加强独立董事制度，优化董事会结构，对董事也实施激励和约束。另外还要加强监事会职能，解决目前监事会流于形式的问题。引入外部监事、职工监事，改善监事会人员结构，明确规定监事会中必须有精通业务、财务、法律的人员。监事的报酬不列入工资，由股东大会决定，监事会享有代表公司诉讼的权利。

（二）引入独立董事制度

其作用在于：一是独立董事对控股股东滥用控股权进行制衡，协助董事考虑所有股东的利益，尤其是维护公众股东的利益，而不是少数大股东或某些集团和个人的利益；二是独立董事凭借其专业优势，参与公司发展战略的制定和执行；三是通过主要由独立董事组成的审核委员会、提名委员会和薪酬委员会等机构，来决定经理人选，评价经营人员的业绩，提出董事和经理的报酬方案，对公司关联交易的公开、公正、公平性问题发表意见；四是发挥独立董事对经营者的监督作用，敦促其遵守最佳行为准则。

（三）积极倡导股东参与公司财务治理

股东参与财务治理能更好的确保其权益。具体做法是：应明确规定股东对公司重大财务事项具有知情权和参与决策权；制定股东大会议事规则，明确财务决策程序；重大财务决策应公平、透明，时间、地点的选择应有利于让尽可能多的股东参加会议。另外，要大力推动机构投资者的发展，鼓励机构投资者积极参与公司财务治理。

（四）强化债权人相机治理

相机治理机制是一种有效的公司治理机制，是根据具体的利益损失状况而采取的相应应急措施。典型的相机治理措施包括：当经营者的决策损害了股东利益时，股东可召开股东大会，要求监事会惩罚经营者；如果债权人利益受到损失，公司就会进入破产状态，相机治理机制转换为破产机制等。因此，构建相机治理机制的目的在于确保公司在非正常经营状态下有适当制度来帮助受损失的利益主体实现其再谈判的意愿，通过对控制权的调整来改变利益分配格局。

（五）建立激励与约束相容机制

1. 建立激励机制。对经营者的激励包括物质激励与精神激励。可实行股票期权制，建立一个长期激励机制，以防止经营者短期行为；对高级管理人员实行高薪制，按照多创造收益多得的原则，充分体现出人力资本的价值。在给予经营者物质激励的同时，还可以采取精神激励。

2. 建立约束机制。主要包括：通过监事会加强内部审计，切实加强财务监督；强化公司财务和监督约束，严格按财务法规理财，截断财务经理人员隐性收入的来源渠道；健全财务经理市场竞争机制；明确责任与道德约束，财务经理人员在享受一定权力的同时，必须承担相应的责任。财务经理人员应遵守职业道德，职业道德约束主要靠社会舆论监督和外部经理市场的制约。

【参考文献】

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