对于中小型企业如何加强实际施工中的成本管理的几点浅见

关键词：中小型企业,实际施工过程, 成本管理 , 费用控制 , 成本分析

摘要：目前许多中小型施工企业并没有充分意识成本管理在施工管理中的重要性，成本管理照本宣科，未将成本管理工作落到实处，导致工程施工成本不断增加，企业利润下滑，削弱了企业在市场上的竞争力。为此，对于中小型施工企业，不断强化和完善成本管理势在必行。 尤其是施工过程中的成本管理工作，笔者就此提出了几点自己的看法。

Keywords: small and medium-sized enterprises, the actual construction process, cost management, cost control, cost analysis

Abstract: at present, the many small and medium-sized construction enterprise and not fully conscious cost management in the importance of construction management, cost management from the book, not will cost management work into effect, leading to the project construction cost increase constantly, and enterprise falling profits, weaken the enterprise to compete in the marketplace. For this, for small and medium-sized construction enterprise, and constantly strengthen and perfect the management cost is imperative. Especially the construction process of cost management, the author proposes some opinions of his own.

中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号：

提高经济效益、争取利润最大化是企业经营亘古不变的主题，面对竞争日益激烈的建筑市场，如何加强成本管理，提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业利润最大化，是所有建筑工程施工企业尤其是中小型企业的共同目标。然而，目前许多中小型施工企业并没有充分意识成本管理在施工管理中的重要性，成本管理照本宣科，未将成本管理工作落到实处，导致工程施工成本不断增加，企业利润下滑，削弱了企业在市场上的竞争力。为此，对于中小型施工企业，不断强化和完善成本管理势在必行。 工程项目成本管理贯穿于工程项目管理活动的全过程，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。但大部分施工企业尤其是中小型施工企业，主要工程成本管理的重点放在最不易控制的投标阶段，而往往忽视了最最重要的实际现场施工过程中的成本管理。

既然实际施工过程中的成本管理是企业内部加强经营管理、提高经济效益，增强市场竞争力的重要手段之一，那么在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何进行施工过程中的成本管理，将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。下面结合工程项目成本管理过程中的各重要影响因素以及环节，就如何加强实际施工中的成本管理浅谈几点看法。 施工过程中的成本控制主要是各项费用的控制和成本分析。

首先，工程施工过程中成本费用的控制是全面实现成本管理预算目标的根本保证。费用控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本费用控制在目标计划成本内。成本费用主要从以下几方面着手进行有效控制：

一、材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制。

1、材料用量控制。

（1）了解工程进度要求，编制材料进场计划，掌握各类材料的需用量和质量要求，便于有的放矢的进行材料采购，避免由于计划不周造成的材料短缺停工或材料过量造成的浪费。

（2）确定材料节余率，与施工作业队签订材料用量管理协议。目前中小型企业主要采用各分部工程的劳务分包施工和管理方式，如钢筋作业队伍，模板木工队伍，如何对劳务分包队伍进行材料的用量控制是材料用量控制的关键。应根据自己施工企业的管理方式、施工经验、工程的类型和规模，准确测定各项材料的节余率，与劳务分包队伍签订材料用量管理协议来有效的控制实际施工作业中材料用量。

（3）采用限额领料制度。采用限额领料制度，从材料领取上开始把关，将材料浪费控制在源头。

（4）做好材料的堆放、保管工作。应根据实际情况合理进行现场布置，做好材料的保质工作、保管工作。避免某些化学性质不稳定的材料因受潮、受热等发生变化，或因丢失或保管不当造成不必要的用量损失。

（5）组织料具的合理使用，及时组织多余料具退库。对于一些租赁周转材料，应合理安排其周转方式和周转次数，做到应用最大化，避免因安排不当或使用不当造成破坏而产生的租赁费用。对于使用完的多余料具，应及时进行清理回退，最大减少租赁费用的无谓增加。

2、材料价格控制。

（1）、货比三家，建立自己企业的供应链及供应商资料。不断增加新的优秀供应商，及时淘汰不良供应商。逐步将材料供应规模化，程序化。减少因不必要的中间环节而增加的价格成本。

（2）、了解材料的供应方式，付款方式。避免因供应方式的不合理而增加运费的其他费用的增加，付款方式的不合理而造成资金周转的费用增加。从而变相抬高了材料的价格。

二、人工费控制：主要从人工费价格及计日工用量上加以控制。

1、严格控制人工费价格。对于采用分部工程劳务分包的企业。应严格控制人工费单价，应从劳务分包范围、内容，劳务分包方式上加以控制。将劳务分包工程范围和方式明确，避免因劳务分包范围、内容、方式的模糊不清而无形中提高了人工费的单价。

2、合理使用计日工，严格控制计日工的用量。工程中都不可避免的使用到计日工，但计日工的工作效率和产生的费用很难控制，所以应在计日工用量上严格控制。施工中应合理安排工序，尽量避免计日工的产生。

三、机械费控制：充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。对于大型机械设备应合理安排施工工期，尽量缩短大型机械设备的使用时间，合理安排大型机械设备进出场。避免资源闲置造成的成本费用增加。

四、管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。制定合理的规章制定，提高工作效率，节约工作能源，合理配置人员，在细节处进行控制。

再次，施工过程的阶段成本分析也是全面实现成本管理预算目标的必要条件。尤其对于中小型企业，往往忽略了施工过程中的阶段成本分析工作，认为阶段成本分析不过是“亡羊补牢”，无法起到实际的作用。但是，对于中小型企业，其实更有必要进行阶段成本分析工作。因为中小型企业往往还没有形成程式化的成本管理模式，没有总结出企业的成本管理经验。应通过各种不同规模、不同类型的工程阶段成本分析，及时发现和纠正成本管理工作中出现的失误和盲点，及时进行纠偏和总结整理。一方面，对于在建工程及时发现问题，解决问题，指导施工，合理进行成本目标的调整，纠正成本管理工作中的失误。另一方面，对于整个企业，及时了解实时工程数据，结合市场方向，调整市场策略，并且归纳总结，制定出自己企业的企业施工成本，合理指导今后企业发展方向和发展目标。

以上为笔者在实际工作中结合现场施工经验，对于中小型企业如何加强实际施工中的成本管理的几点浅见，希望能对中小型企业的现场成本管理工作有所帮助。