新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用

摘要：通过采取有效的策略对事业单位人力资源的绩效管理进行调整，能够提升人力资源绩效管理的质量，从而提高事业单位的经济效益和社会效益。本文主要就新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用进行分析，以提升事业单位人力资源绩效管理的整体质量。

关键词：新形势 事业单位 人力资源 绩效管理

事业单位中的绩效管理主要包括绩效考核、绩效沟通、绩效改进、绩效分析、绩效计划等管理活动，主要用于考核评价事业单位工作人员的工作绩效。通过定期考核工作人员，及时了解其工作业绩，提升工作人员的工作能力，使事业单位的整体绩效保持良性进步。

一、新形势下事业单位人力资源的绩效管理概述

绩效管理是事业单位人力资源的重要组成部分，主要包括员工个人和部门的绩效管理。对于员工个人所涉及到的绩效管理是定性指标，如工作创新、工作态度、工作责任心、应变能力、沟通能力、团队精神等，而部门的绩效管理是直接与奖金总额相挂钩。目前事业单位绩效管理指标具体包括效益类、控制类、专业类、综合类，其中效益类的指标与营运类的指标是定量指标，而专业类、控制类和综合类的指标是定性指标。权重各类指标绩效管理时，应根据所在的部门来确定工作职责，再将绩效管理的指标分解到对应的工作人员。

二、新形势下事业单位人力资源的绩效管理中存在的问题

1.绩效管理的系统性不强。绩效管理是由绩效反馈、绩效考核和管理、绩效实施和管理、绩效计划组成的完整系统，环环相扣且缺一不可。在事业单位改制时简单将绩效考核与管理综合为绩效管理，缺乏明确的绩效管理办法、绩效反馈、绩效实施管理、绩效计划等，知识事业单位的绩效管理没有系统性。

2.指标体系的分解不健全。事业单位改制时，缺乏明确的绩效目标，致使指标体系难以合理分解到相应的部门和员工身上。绩效管理缺乏完整的管理层次，缺乏有效的岗位考核和管理等指标，工作人员难以实施工作，导致事业单位没有形成科学、完整的绩效管理体系，从而弱化了事业单位在绩效管理中的作用。

3.激励制度相对缺乏。由于事业单位的人力资源管理制度不够健全，致使管理比较落后，特别是激励制度，没有先进、科学、合理的激励制度来激励工作人员，难以提高工作人员的积极性，其工作效率也不高。

三、新形势下事业单位人力资源绩效管理的有效策略

1.健全人力资源的绩效管理体系。事业单位中人力资源的绩效管理是管理体系的重要职能，通过深化绩效管理的内涵，加强工作人员的认识。根据事业单位自身的特点，并结合工作人员的实际情况，做好绩效管理计划，逐层分解绩效管理的指标，并交给各岗位和各部门。将事业单位战略目标做好绩效考核和绩效管理的工作相联系，公正分析绩效的反馈信息，促进绩效管理的活动有效开展，使绩效管理逐步从单一的绩效考核转化为完整的绩效管理。新体系可以融入到绩效管理体系里面，通过紧密联系绩效考核与管理、绩效改进与结果、绩效反馈、绩效计划以及绩效实施等，将绩效指标分解至各岗位，保证事业单位绩效考核与管理的公正性、科学性、可行性。

2.制定有效的人力资源绩效考核制度。事业单位的绩效考核可以根据其实际情况，并充分考虑领导与职工的建议，选定适合事业单位绩效考核的方式。选择绩效考核方式时，人力资源管理的相关部门应积极与职工沟通，采取普遍可认可和接受的方式，上报到单位领导进行选择和确定。绩效考核的选择方式直接会影响到单位工作人员的积极性。通过对工作人员进行正面激励，能够起到很好的促进作用，而不充分的沟通则会起到相反的效果，使工作人员的积极性降低，甚至出现反抗情绪。通过制定绩效考核的相关制度，使工作人员明确各自的职责，按照制度做事。

3.制定合适的人力资源激励制度。绩效考核主要是为了引入相应的竞争机制，鼓励工作人员积极工作。特别是设计绩效的考核制度时，可以通过制定相对合理的激励制度，提高工作人员的积极性。在新时期，平均主义逐步被时代淘汰，通过引入先进的竞争机制来完善事业单位的人力资源激励制度是势在必行。通过制定合理、科学的激励制度，给予工作人员正面积极的影响，促进工作人员努力工作，使单位发展和职工职业前途相联系在一起。提高其工作的主动性和积极性，形成内部良好的竞争和工作氛围，从而促进整个事业单位的发展。完善事业单位的激励机制，使绩效指标体系化、明确化，将工作绩效、奖惩、职位变动等相挂钩，提高工作人员的积极性。

综上所述，通过采取有效的策略对事业单位人力资源的绩效管理进行调整，及时了解其工作业绩，提升工作人员的工作能力，能够提升人力资源绩效管理的质量，从而提高事业单位的经济效益和社会效益。

参考文献

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