对如何做好看守所工作的几点看法

【摘要】看守所是羁押依法逮捕、刑事拘留的犯罪嫌疑人、被告人的机关。被判处有期徒刑，且余刑在三个月以下，不便送往监狱执行的罪犯，也可以由看守所监管。看守所的任务是依据国家法律对在押人员实行武装看守，保障安全。对在押人员教育，管理在押人员的生活和卫生，保障侦查，和审判工作顺利进行。看守所监管在押人员必须严密警戒看管与教育相结合的方针，坚持依法管理，严格管理，科学管理和文明管理，保障在押人员合法权益。自从云南“躲猫猫”事件以来，看守所被推到风口浪尖上，如何做到“保障监所安全”已经是摆在每一个监管人面前的课题，也是难题。为此，笔者根据多年的监管经验，谈谈几点自己的粗浅看法。

【关键词】专业团队 监督 防御进攻

一、打造一个团结、积极向上的所领导班子是做好看守所工作的必备条件。

俗话说，“要想火车跑的快，要有车头带。”“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，所以，一支队伍的战斗力怎么样，关键取决于领导班子。看守所领导班子要经常以民主生活会，党支部活动等统一班子思想。并要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。在工作上，所领导班子要“三个带头”，在工作中，所长、副所长带头，自觉接受广大干警监督，要求干警做到的，自己先做到，禁止干警做的，自己坚决不做。领导班子用自己的自律和表率作用树立了班子的威信和形象。用人格的感召力和以身作则的影响力感染全体干警。班子成员之间团结一致，心往一处想，劲往一处使，创造一个和谐的，积极的工作环境。如，我所以前的民警一到退休年龄就要求退休，多一天豆不愿意在。现在，已经到退休年限或者已经过了退休年限的民警，在公开或私下场合纷纷表示，自己不愿意退休了，还要在看守所多干几年。

二、打造一支高素质的监管警察队伍是做好监管工作的基础。

一支高素质的监管队伍是确保看守所工作实现跨越式发展的决定因素。队伍管理必须要加强思想建设、组织建设和作风建设，坚持“制度治警，从优待警，素质强警，传统文化育警，”努力打造一支政治稳定，业务精通、作风优良、执法公正的队伍。首先要制定各岗位工作的考核办法，坚决摒弃大锅饭主义。其次。用文件学习、会议、案例分析等形式多样的教育管理加强队伍管理，提高监管的安全忧患意识，克服麻痹思想，增强工作责任心。再次，所领导以身作则，带头落实各项管理规定，每天由一名所领导带班，对各岗位的工作进行督促检查，最后，每周例会由各岗位民警将各人本周值班情况及履职情况进行自我阐述，通过自我约束和自我监督，提高全所民警、协警的工作积极性和主动性。

三努力推进被动防御向主动进攻的转变是监所安全的保险丝。

只要看守所存在的一天，那么监管与反监管的矛盾就不会消除。如何让这个矛盾得到最大限度的弱化是看守所管理的重中之重。警力有限，但是在押人员是无穷的，我们要通过制度化、规范化的正确引导，为我所用。让在押人员相互监督，自我管理。力求每一个在押人员从以前的看守所民警要求我怎么做向同监室在押人员要求我怎么做，我要怎么做的转变。

1，在押人员制止打架斗殴演练；以制度的形式规定，在监室内一旦发现打架斗殴其他在押人员必须第一时间制止并报告监控室，有效的弥补了有时候民警发现不了，或者发现后进监室处置的这个时间差，现在我们每周演练一次，已经比较成熟，也被监管制度向其他看守所推广。

2将传统文化《弟子规》引入监所管理，把严重危害监所安全的牢头狱霸、打架斗殴、自伤自残、顶撞干部等行为从在押人员内心里解决症结，力求做到从在押人员不敢做、做不了到不愿意做的转变。

3，通过让在押人员写周记，让在押人员既可以宣泄情感，又可以让简单乏味的监室生活丰富起来。每名在押人员每周必须写一篇周记，周记的内容可以是学习的心得体会，观后感或日记等内容。写好的周记由管教民警每周收出进行批阅，通过写周记，既让在押人员有宣泄的出口又让管教民警了解在押人员的思想动态，从而开展有针对性的教育。

4，破窗理论运用到监所管理中。华宁县看守所经过认真研究后，发现在看守所有打架斗殴行为的在押人员，发生第一次后就有第二次、第三次，甚至更多，牢头狱霸、顶撞干部等行为也经常在这部分人身上发生。同时这部分人就是监所管理的害群之马，对其他在押人员也起到了一个不好的示范作用。经过研究，我们将监所打架斗殴作为严厉打击的对象，零容忍。只要动手打架，一律禁闭。从严惩打架斗殴开始，监所秩序逐渐好转，危害监所秩序的打架斗殴、自伤自残，顶撞干部等行为大幅度下降。

参考文献：

[1]衣奋强，闫志常，陈美涛主编：《中国监狱新论》，济南出版

社2007年版。

[2]衣奋强主编：《现代监狱管理丛书》，济南出版社2007年版

[3]中央司法警官学院科研处：《监狱劳教工作改革与创新研

究报告》，群众出版社2006年版。

[4]储槐植著：《刑事一体化与关系刑法论》，北京大学出版社

1997年版。

[5]马志冰：《中国监狱文化的传统与现代文明》，法律出版社

2006年版。