浅议企业内部财务管理体制

摘要：本文主要是从企业内部财务管理体制的现状出发，对构建完善的企业内部财务管理体制进行了探讨。

关键词：企业 财务管理 体制 现状

随着世界经济的经济全球化和信息化，企业获得了良好的发展机遇，但也面临着来严峻的挑战，内部财务管理体制的完善就是企业内部遇到的挑战，构建完善的内部财务管理体制势在必行。

一、企业内部财务管理体制现状分析

（一）管理观念滞后且缺乏科学性

随着市场经济的发展完善，企业内部财务会计制度也得到长期发展，这就营造了一个新的企业内部财务管理环境。但是，由于企业财务人员受以往的旧的财务制度的影响，导致其管理观念较落后，对现在一些发达的管理概念较不熟悉，如时间价值、风险价值、机会成本等等。

（二）内部财务管理体制不健全

1、现今的企业内部财务管理体制不够完善

财务管理体制的不完善就会造成产权不清晰，难以整合企业内部资源，也就会阻碍企业发展。一般来说现今企业在这方面是事前控制和事中控制不强，过多的对企业财务内部放权，某些财务人员的能行使的权利过大，而又没有完善的约束机制，这就会导致企业处理资产的权利得不到有效的控制，可能发生大量企业资产流失。

2、在财务管理中，经常忽视现金流量的管理，缺乏监管措施

我国的大部分企业资金管理上欠缺有效的手段和方式。具体表现为投资随意性大，资金周转慢，资金使用效率低下等。而且在一定程度上出现资金脱节现象，如此一来就使得企业难以把握企业财务资金流动情况，无形当中就增大了风险，长此以往，企业将难适应市场经济发展。

3、预算管理没有得到有效执行

预算管理是衡量企业科学化管理的重要指标，是实现现代财务管理体制的必要工具。一般来讲企业是意识到其重要性，而没有切实的去执行。具体表现为：

（1）缺乏整合预算目标的方式手段

现今的整合预算目标不能再延续以前那一套层层分析预算目标，实行利益责任制的方式。应当采取绩效薪酬的手段。但用过这种手段往往会存在这样的问题：当预算目标较多时，且超过一定量的数额后，就会导致对经营者激励不足，从而就会影响其工作效率，进而影响企业整体利益。

（2）预算编制过于简单

预算编制一般是以企业的利益为起点，注重利润，而随着知识经济的到来，企业的资产结构发生了较大变化，无形资产的增加，就使得企业的竞争要朝战略性发展，企业的预算编制就要实行战略管理，要完善规划预算编制，整合企业内部资源状况和外部环境的经济政策，以确定预算编制。

（3）预算执行不力

在现阶段的企业内部财务管理体制里，预算是没有列入企业业绩考核中的，也就对其缺乏监督，而一些企业甚至将其置之一边，这就是引发财务管理混乱的主要原因之一。

（三）财务信息不实

企业会计制度的不健全、不完善，就会使得企业难以有效地控制经营风险。如一些企业为了使得收益看上去平稳，故意将其收益较低的年份上将其做高，同时将其高的做低。这些信息的不真实直接影响企业的决策判断。

二、构建全面完善的企业内部财务管理体制

加强企业财务管理工作是提高企业创利的有效途径，以下就结合现状分析对构建企业内部财务管理体制进行了探讨。

（一）建立财务组织和财务领导体制

1、建立财务组织机构

财务管理主要是指公司自身的财务管理和其相关企业公司的权益管理。从其职能出发，应当建立以下财务组织机构：会计核算部、财务管理部、财务结算部、投资部，以此来分工公司的职能，进一步给公司发展提供良好的内部环境。

2、建立财务领导体制

公司领导体制主要是指公司自身的财务领导体制，直接主管公司财务组织机构。财务领导体制应当根据公司的实际情况而定，其人员应当轮换，不可让其久居其位。

（二）完善会计制度

1、建立健全的会计核算制度

为提高企业财务信息的质量，企业应当根据自身的特点及国家会计法律法规来建立完善的会计核算制度，其应当具备这些内容：应收款核算制度；存货核算制度；投资核算制度；固定资产核算制度；无形资产核算制度；收入成本费用核算制度。

2、建立完善的内部财务信息报告制度

内部财务信息报告制度主要是事前报告和事后报告，企业要根据自身的业务和财务特点，来确定财务信息质量标准和报告标准，如规范会计报表、重大事项情况、预算执行情况汇报表等，要保证记录的信息真实可靠。

（三）建立健全财务管理制度

1、资金管理制度

要让资金发挥最大的效益，就必须明确地规定并且实行资金管理制度，应当具备这些内容：明确资金结算的品种和范围，如对内部的业务往来资金和投资资金结算；明确资金管理方式，建立起信息化的资金管理模式，适度的分权，以提高资金的使用效率；规定结算要通过公司审批；规范财务软件、凭证和票据使用程序。

2、投资管理制度

实行战略化管理，就要科学的进行投资决策，建立规范化、制度化的投资管理制度，其应当具备：设置投资决策权限及规范投资方向和投资程序，如规范投资价值、金额比例，建立一套立项、评价、决策的投资程序。

3、预算管理制度

全面预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分，是一种有实效性的管理制度。其应当明确这些内容：确定预算管理原则，结合企业的长远目标，遵循管理基本原则；建立预算管理组织体系，明确组织体系中各部分职能且要实行预算管理责任制；建立全面的预算编制体系，明确企业预算编制的内容及其范围，规范预算编制程序；加大力度实行预算执行监督，通过审计部门的指标来考核预算目标，要保证预算的严肃性，以防出现预算信息出错。

三、结束语

企业面临的环境随着时间的变化而变化，而企业内部财务管理体制应当根据企业自身的特点和外部环境的要求来确定，同时企业要长久发展，还要从战略角度上来设计企业的财务动作。

参考文献：

[1]刘乃菁.我国财务管理体制创新思考.合作经济与科技.2010年2月

[2]聂雪艳.关于完善现代企业集团财务管理体制的思考.企业导报.2010年6月